郑 州 市 郑 汴 产 业 带 建 设 工 程 监 理 有 限 公 司 郑州市郑汴产业带建设工程监理有限公司西平路、岗李路、岗李北路、铁牛路市政道路工程监 理 规 划编制人： 审批人：郑州市郑汴产业带建设工程监理有限公司第六项目监理部2010年7月15日目 录1、编制的依据2、工程概况3、监理范围和目标4、监理工作依据5、主要监理工作内容6、监理工作的主要程序7、监理工作制度8、主要监理控制措施9、工程项目的安全控制10、监理组织机构及监理人员的职责11、合同管理12、信息管理13、组织协调监 理 规 划1、编制的依据1.1、国家批准的工程项目建设文件1.2、有关工程建设的法律和法规1.3、本项目监理招标文件1.4、业主与施工单位签订的建设工程施工承包合同1.5、业主提供的本工程全套施工图纸及设计文件1.6、工程地质勘探报告1.7、国家现行的工程施工验收规范、技术标准和工程质量评定标准1.8、相关的标准图集、技术说明1.9、监理大纲2、工程概况西平路（岗李北路铁牛路）、岗李路（岗李北路铁牛路）、岗李北路（通商路郑开大道）、铁牛路（祭城路杨桥路）位于郑州市郑汴产业带白沙组团内，其中西平路为东西向城市I级支路，设计车速30km/h。本工程为新建道路，西起岗李北路，东至铁牛路，全长240.453m，道路红线宽25m。岗李路为东西向城市I级支路，设计车速30km/h。本工程为新建道路，工程西起岗李北路，东至铁牛路，全长479.867m，道路红线宽25m。 岗李北路为城市I级次干路，设计车速40km/h。本工程为新建道路，工程起点为通商路，向东至郑信路，经一半径为650 m的圆曲线后向南，终点为郑开大道，全长2014.116m，道路红线宽35 m。建设单位：东方今典城市建设投资管理有限公司施工单位：河南省交通建设工程有限公司设计单位：郑州市工程勘测设计研究院设计单位：河南省城市规划设计研究院有限公司监理单位：郑州市郑汴产业带建设工程监理有限公司3、监理范围和目标3.1 监理范围： 西平路（岗李北路铁牛路）、岗李路（岗李北路铁牛路）、岗李北路（通商路郑开大道）、铁牛路（祭城路杨桥路）道路工程及污雨水、给水、电力工程施工阶段全部图纸内容及保修阶段的监理。3.2 监理目标：通过合同管理、信息管理、组织协调和跟踪监控，采取技术、经济、组织及合同措施，在保证施工安全的前提下，确保实现如下目标：3.2.1 工程质量: 达到工程建设合同中约定的质量等级要求。3.2.2 工程工期: 达到工程建设合同中约定的施工工期要求。3.2.3 工程投资: 按照工程建设合同中价款约定方式进行工程造价控制。3.2.4 工程安全：无安全事故发生。4. 监理工作依据4.1 国家和地方有关工程建设的法律、法规、条例4.2 国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程4.3 经有关部门批准的工程项目文件和设计文件4.4 业主提供的本工程全套施工图纸4.5 业主和监理单位签订的工程建设监理委托合同4.6 业主和设计单位、施工单位、材料和设备供应单位依法签订的各种合同5. 主要监理工作内容5.1 施工阶段5.1.1 编制统筹控制计划报业主批准，并在项目实施过程中控制执行，在必要时报业主同意进行调整。5.1.2 划分项目单位工程编号。5.1.3 在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较。5.1.4 审核工程预算、增减预算、工程结算和决算。对工程实施过程中发生的合同价款外的费用提出监理意见，审核各种工程付款凭证。5.1.5 及时准确计算、审核各类索赔。5.1.6 审核工程项目总进度计划和各个阶段进度计划，并报业主同意。5.1.7 收集和编制进度报表。5.1.8 协助业主审批施工单位编写的开工报告。5.1.9 负责审核施工单位的总体施工组织设计，报业主批准后监督其实施。5.1.10 负责制定工程质量创优计划报业主批准后组织实施。5.1.11 审查施工单位的施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见后监督其实施。5.1.12 定期组织施工协调和生产碰头会，建立监理例会制度和请示汇报制度。5.1.13 审查总包单位选择的分包单位资质并报业主批准。5.1.14 负责“三单”审查，并监督实施。“三单”即设计变更单、工程联络单和材料代用单。5.1.15 监督施工单位严格按规范、标准和管理程序施工，实施“工期、质量、投资”三控制。5.1.16 跟班检查工程质量,及时办理各种工序检验及隐蔽工程验收等手续。组织工程质量评定及事故分析和处理,征得业主同意后,有权要求施工单位返工或停工。5.1.17 负责监督、检查施工安全防护措施和环保、消防措施，搞好文明施工。5.1.18 对重大设计修改和技术洽商，提出监理意见。5.1.19 参与工程施工任务断面的划分。5.1.20 负责对各施工单位的质量保证体系的建立与运行情况进行监督审查，并对各单位的质量体系进行审核。5.2 竣工验收及保修阶段5.2.1 根据施工单位有关阶段的分部分项工程以及单位工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，并组织整个工程的各阶段、各分部和单位工程的正式验收。5.2.2 协助业主组织整个工程的各系统的验收工作。5.2.3 负责组织、收集、整理施工过程中的全部工程资料，工程竣工验收资料，组卷交业主存档。5.2.4 负责组织全部工程状况，鉴定质量问题责任，督促保修，确保本工程项目达到省优工程。5.2.5 协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。6、监理工作的主要程序6.1施工阶段的监理程序 组建监理班子进驻施工现场编制项目监理规划和实施细则组织召开监理工作交流会实施工程监理组织工程初验编写工程评估报告协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理总结6.2 主要设备订货程序： 承包单位提出订货申请 申报 磋商总监理工程师审查 建设单位磋商设计单位 磋商 建设单位 承包单位订货 6.3 材质核定程序施工单位提出样品和技术资料 申报否监理工程师审查施工单位采购 可 可 否 附合格证进场施工单位抽样测试 监理工程师核验 投入使用6.4 进口材料核定程序协助建设单位向商检局报验进口材料商检局签署产品使用合格证进口材料监理抽查 使用 可 6.5 技术联系工作程序承包单位提出联系内容 申报 否 总监理工程师审核 重大问题报 建设单位 磋商 磋商 设计单位 磋商 同意可承包单位实施 6.6 隐蔽工程检验程序申报承包单位验收、认可分包监理工程师复验签证总监审核否 申报 可工程隐蔽 6.7 保修阶段的监理程序 有质量问题鉴定质量责任，督促维修维修工程质量检验定期对工程回访 无质量责任期结束时的检验协助建设单位与施工单位办理终止合同手续 问 题 可7、监理工作制度7.1 技术交底制度7.1.1 为使工程参与方了解工程特点和工程意图以及对关键部位质量控制的要求，减少图纸差错，工程开工前必须召开专门会议，进行技术交底及图纸会审。7.1.2 技术交底及图纸会审由监理单位和业主共同组织，施工单位、监理单位、业主的有关人员参加，设计单位按照图纸进行总体和分专业交底。 7.1.3 技术交底前十五天，监理单位、施工单位和业主应组织有关人员认真熟悉图纸