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- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -晋煤集团绩效考核管理办法“十二五”期间,集团公司确立了新的发展路径和“5152、再造两个新晋煤”的宏伟目标,当前,正在积极推进转型跨越发展,努力构建规范科学的现代企业母子公司管理制度,与“十一五”相比,企业面对的内外部形势与要求都发生了根本性变化, 为此,为了不断适应企业又好又快发展的需要, 全面提升集团公司绩效管理水平, 创新绩效考核与薪酬分配管理办法, 调动各单位、 各处室与广大员工的积极性和主动性,促进经营、 战略目标的实现,在吸收借鉴先进企业经验的基础上,结合实际,特制定本管理办法。一、指导思想深入贯彻落实科学发展观, 紧紧围绕转型跨越发展、 再造两个新晋煤的总体战略,以世界 500强企业为标杆,以提升管理效率为主线,解放思想、转变观念,不断引深考核分配办法,形成科学规范的母子公司激励约束机制, 持续激发全体员工创新创造的智慧和力量,促进经营管理目标的圆满实现,使员工和企业共同成长。二、遵循的原则(一)坚持继承发展,持续创新的原则根据企业内外部环境的发展变化, 不断完善、充实绩效考核与薪酬分配政策,使绩效考核与薪酬分配管理办法在继承的基础上不断完善,在完善的过程中不断创新, 始终保持与企业生产力发展水平相适宜。(二)坚持统筹兼顾,分层管理的原则- 精品 word 文档值得下载值得拥有 - 精品 word 文档值得下载值得拥有 -根据股权多元化、 产业多元化母子公司建设的要求, 立足企业实际,围绕实现集团公司及各单位年度工作目标, 统筹谋划考核分配体系,逐级落实考核分配职责,通过目标设定与过程结果的挂钩考核,确保和谐稳定发展。(三)坚持价值导向,绩效优先的原则以鼓励高效产出为目标, 以适应企业快速发展为出发点, 通过构建完善业绩上、薪酬上,业绩下、薪酬下的绩效考核与薪酬分配模式,明确集团公司的行为要求, 形成持续推动组织整体效率、 效益不断提升的管理机制。(四)坚持科学可行,公正公平的原则对归属不同产业板块、 不同业务类型、不同发展阶段的经济组织,科学合理地进行类别划分, 确定不同的绩效考核与薪酬分配形式, 做到考核过程公开,考核结果与薪酬兑现公平、公正,不搞平均主义。三、组织机构集团公司成立绩效考核与薪酬分配领导组。组长:董事长、党委书记、总经理副组长:集团公司其他领导、总经理助理成员:集团公司相关职能业务处室绩效考核与薪酬分配领导组的职责:1、建立完善集团公司绩效考核与薪酬分配管理体系。2、制定、修订集团公司绩效考核与薪酬分配管理办法。3、组织协调与落实绩效考核与薪酬分配管理办法。- 精品 word 文档值得下载值得拥有 - 精品 word 文档值得下载值得拥有 -4、提出绩效考核与薪酬分配的总体要求,审核与审批绩效考核与薪酬分配结果。5、协调指导各单位、各处室开展绩效考核与薪酬分配工作。绩效考核与薪酬分配领导组下设办公室, 办公室设在人力资源管理中心,负责牵头开展绩效考核与薪酬分配的日常工作。四、适用范围本办法适用于集团公司各单位、机关各处室。五、绩效考核与薪酬分配模式(一)考核分配职责集团公司负责各单位、 各处室及负责人的绩效考核和工资薪酬分配,各单位、各处室其他员工由各单位、机关处室逐级向下展开,逐级落实绩效考核与薪酬分配责任。(二)考核分配模式按照各单位、 各处室的经营管理性质、 所处行业和职能分工的不同,将各单位、各处室分为重要子公司、煤炭生产单位、煤层气子公司、电力子公司、化工子公司、煤机子公司、多经子公司、金融贸易子公司、非煤分公司、边筹备边建设单位、完全筹备建设单位、经费包干单位、机关处室 13 大类,分别设置基本指标、辅助指标、对标指标、项目投资指标和约束指标五大指标,实行百分制加减分考核,以考核得分和评价等级确定单位、 处室的挂钩工资总额和处级人员的薪酬。除了考核挂钩外, 对于利润指标半年和第三季度考核完成比例低- 精品 word 文档值得下载值得拥有 - 精品 word 文档值得下载值得拥有 -于考核期目标 95%的单位,由财务中心与该单位负责人进行约谈, 共同分析查找未完成指标的原因; 低于 90%的单位,由集团公司分管领导与该单位负责人进行诫勉谈话, 查找分析未完成指标的原因。 年终利润指标考核完不成的单位,对该单位负责人予以免职。六、绩效考核指标设置(一)指标类别各单位、各处室绩效考核指标分为基本指标、辅助指标、对标指标、项目投资指标和约束指标五大指标。1、基本指标包括利润总额、 营业收入以及反映不同经营单位业务性质、 经营规模、经营效率的指标。主要有商品煤销量、 商品煤块量、原煤产量、掘进进尺量、井下抽采瓦斯钻孔进尺、晋城矿区煤层气抽采量、煤层气销售量、供电电量、甲醇产量、井下瓦斯抽采量、煤层气地面钻井数、矿区铁路煤炭外运量、功率因数、商品煤综合售价、现汇回款比率、合同兑现率、销售费用、价差率、收支净额等。2、辅助指标经济增加值、归属母公司所有者的净利润、单位成本费用。3、对标指标净资产收益率、技术投入比率率、总资产利润率、人均利润。4、项目投资指标包括集团公司年度计划中确定的重点工程项目、筹备建设目标。其中:重点工程项目是指本年度职代会确定的重点工程及列入集团公- 精品 word 文档值得下载值得拥有 - 精品 word 文档值得下载值得拥有 -司“十二五” 规划的在建、续建、改扩建、新建项目。煤炭生产单位、煤炭资源整合主体还包括“四量”管理和瓦斯治理专项工程。筹备建设目标是指集团公司安排下达的阶段性(季度、年度)工程进度、投资、质量等建设目标。5、约束指标(1)在岗员工人均工资增长率;(2)节能降耗指标;(3)安全生产指标,包括瓦斯超限事故和安全生产死亡事故;(4)违纪经营;( 5)重大不良影响事件,包括重大环境污染事件、重大社会治安治理事件、重大群体性事件;( 6)领导班子民主测评和集团公司领导评议;( 7)专业管理指标,包括安全基础管理、全面预算管理、质量标准化管理、人力资源管理(含员工培训管理) 、审计监督管理(风险管控)。( 8)文明和谐指标 ,包括纪检、监察、消防、稳定、政治、法律、社会责任及党群工作。(二)具体考核指标根据各单位、 各处室业务性质和工作内容的不同, 分别设置考核指标。1、重要子公司太原煤炭气化(集团)公司- 精品 word 文档值得下载值得拥有 - 精品 word 文档值得下载值得拥有 -(1)基本指标:利润总额40%、营业收入 25%;(2)辅助指标:经济增加值10%、归属母公司所有者的净利润10%;(3)对标指标:净资产收益率10%、技术投入比率率5%;(4)项目投资指标:重点工程项目;(5)约束指标。2、煤炭生产单位古书院矿、长平公司、凤凰山矿、成庄矿、寺河矿、赵庄煤业、沁秀公司、寺河矿二号井、赵庄二号井(1)基本指标:高瓦斯矿井为利润总额20%、营业收入 20%、商品煤销量 10%、商品煤块量 5%、掘进进尺 5%、井下抽采瓦斯钻孔进尺 5%、井下瓦斯抽采量 5%;低瓦斯矿井为利润总额 20%、营业收入20%、商品煤销量 15%、商品煤块量 10%、掘进进尺 5%。(2)
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