XX水务管理中心一供水车间排污系统改造工程HSE管理计划编制：审核：批准：XXXX建筑安装工程有限公司20XX年X月X日目录1. 目的 第2页2. HSE管理承诺 第2页3. 工程概况 第2页4. 引用标准、适用范围及有效期 第3页4.1 引用的有关安全标准文件 第3页4.2 适用范围 第3页4.3 计划的管理 第3页5. HSE管理规划 第4页5.1 健康、安全与环境管理目标 第4页 5.2 危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划 第4页5.3 适用法律法规、标准规范和其他要求 第5页 5.4 施工现场安全生产保证计划 第6页6. HSE实施 第6页 6.1 管理职责与权限 第 6页6.2 安全教育和培训 第 8页6.3 文件控制 第 9页 6.4 安全物资采购和进场验证 第 9页 6.5 分包控制 第 10页 6.6 施工过程控制 第 11页 6.7 事故/事故的应急救援 第 12页7. 检查与改进 第13页7.1 检查与监督 第13页7.2 纠正与预防措施 第13页7.3 内部审核与安全评估 第14页1. 目的：为规范XX水务管理中心一供水车间排污系统改造工程施工现场的健康、安全与环境管理，向现场的作业人员以及管理人员提供一个健康安全的工作环境，减少环境污染，防止各类伤害和安全事故的发生，特制定本计划。2. HSE管理承诺：根据公司的HSE管理方针，本项目经理特对业主和社会作出以下承诺：2.1 遵守国家和地方政府有关的法律法规及相关文件，所有业务活动在法律法规许可范围内进行，不断向员工传达符合法律法规的重要性；2.2 项目经理是本工程HSE管理的第一责任人，根据对施工现场各类危险源和不利环境因素的辨识，对施工过程中可能产生的高空坠落、物体击打、触电、粉尘、噪音等因素进行全面控制，尽可能减少及预防事故发生和对环境的不利影响；2.3 全面策划本项目的健康、安全及环境管理，保证安全资源的落实，确保安全管理目标的实现；2.4 在任何情况下，不得以任何理由进行违章作业和违章知道。3. 工程概况：本工程为XX水务管理中心一供水车间排污系统改造工程，工程地点位于海淀区田村XX一供水车间。工作内容包括：建筑及结构：新建污泥浓缩池一座，新建厂房一座。给排水及采暖：污泥浓缩机、污泥进料泵、离心脱水机、轴流风机各一台，各种管线860米，各种阀门47个，各种配件及保温材料。电气仪表工程：动力配电箱、照明配电箱、成套控制柜各一台，电缆敷设（50平方）0.12千米、电缆敷设（35平方内）0.2千米，灯具安装25套，电缆桥架敷设18米，照明配管300米，防雷接地700米。工期自2012年3月15日至2012年6月15日。业主为XX水务管理中心；监理单位为北京华夏监理有限公司。4. 引用标准、适应范围及有效期：4.1 引用的有关安全标准文件：4.1.1 中华人民共和国建筑法 （国家主席令第91号）4.1.2 中华人民共和国安全生产法（国家主席令第70号）4.1.3 建筑工程安全生产管理条例 （国务院第393号）4.1.4 XXXX建筑安装工程有限公司QHSE管理体系文件2011 A版4.1.5 建筑施工安全检查标准 JGJ59-994.1.6 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-914.1.7 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-20054.1.8 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001/J84-20014.2 适用范围：4.2.1 本计划仅用于XX水务管理中心一供水车间排污系统改造工程项目部安装施工现场的健康、安全和环境管理与控制；4.2.2 本计划健康、安全与环境管理和控制的对象为人、物及环境与自然。4.3 HSE计划的管理：4.3.1 本计划的有效期从2012年3月15日起到2012年6月15日工程结束止，工程计划交付时间为60天4.3.2 本计划由项目经理负责编制审核，项目经理批准后，报公司上级主管部门审批，同时报本工程监理单位审批；4.3.3 本计划由公司上级主管部门和监理单位批准后，即成为有效版本，不允许随意复印及分发。本计划样本由项目资料员负责保管，项目经理、项目技术负责人、项目安全主管各执一份，其他管理人员复印相关程序内容；4.3.4 本项目将要开展的北京市施工现场安全生产保证体系对应本计划的相关条款一并执行。5. HSE管理策划：5.1 QHSE管理目标：5.1.1 施工现场周围居民的投诉率为零；5.1.2 所有危险废物的排放执行相应的规定，不发生偏差；5.1.3 甲方主要责任事故率为零；5.1.4 施工过程中强制标准的执行率为100%；5.1.5 最大限度节约能源；5.1.6 重大伤亡火灾事故为零；5.1.7 每年对顾客回访率大于90% 工作满意率大于90%；5.1.8 建设工程一次验收合格率大于95%。5.2 危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划：5.2.1 由项目安全和工程技术人员识别各个领域中的危险源和环境因素，并负责制定相应重大危险源和不利环境因素的控制措施；5.2.2 危险源及不利环境因素的识别要求： 应考虑正常、异常和紧急三种状态以及过去、现在和将来三种时态。危险源和不利环境因素应从以下分项或设施为辨识的重点（不限于）：脚手架、高处作业、洞口临边防护、施工用电作业、起重吊装、管工作业、事故易发多发地点及作业环境等；5.2.3 危险源与不利环境因素（详见附录C：危险源与不利环境因素清单）；5.2.4 本工程不可容许风险与重大环境因素：a) 设备吊装；b) 土方开挖作业；c) 施工临时用电；d) 脚手架搭设、拆除过程；e) 动火作业；f) 高处作业；g ) 现场油漆作业；5.2.5 重大危险源的管理与控制：a) 制定重大危险源的管理制度，落实重大危险源工程的施工策划、监控、检查和验收的实施；b) 重大危险源工程的施工必须编制专项施工方案。专项施工方案应包括相应的安全技术措施外，还应当包括监控措施、应急方案以及紧急救护措施等内容；c) 按规定审批专项施工方案，施工前必须完成审批。经审批的专项施工方案需要修改时，应按原审批程序审批；d) 重大危险源工程的施工前，应按专项施工方案进行技术交底并有书面记录和签字，要使作业人员清楚掌握施工方案的技术要领。5.3 适用法律法规、标准规范和其他要求：5.3.1 法律法规文件的获取及范围：a) 及时关注网上信息，下载政府建筑管理信息：中华人民共和国建设部：www.cin.gov.cnb) 通过质监站、XX公司管理部室等途径获取有效法律文件；c) 本计划所说的法律、法规，主要包括国家、地方政府及相关部门颁发的与施工现场安全生产相关的法律、法规、条例、规章等；标准规范主要包括国家标准：行业标准和地方标准规范；其他要求主要包括非官方的行业协会、民间机构制定的各种规范及实施指南，公司规章制度，项目经理签署的有关计划、协议，相关方的要求等；5.3.2 程序要求：a) 由各专业主管工程师编写法律法规、标准规范和其他要求的清单。 清单内容应包含现行有效版本的名称、发布日期、编号等；b) 由项目经理组织进行学习，以确保其对施工现场所有人员、活动和场所的运行要求得到持续有效的遵守。5.4 施工现场安全生产保证计划：5.4.1 由项目经理组织建立安全生产保证体系，并建立体系文件清单，包括施工现场安全生产保证计划及计划所引用的公司及项目部规章制度、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书等支持性文件；5.4.2 各施工管理和作业人员均必须持证上岗，特种作业人员所持证件应与工程相适应；5.4.3 项目部与各班组均应签订安全生产目标管理责任书；5.4.4 建立项目经理、项目部安全生产岗位职责、危险源辨识/风险评价、安全教育与培训、检查与监督、事故事件报告/调查和处理、应急预案、劳动保护用品管理、安全技术交底、车辆、人员进出场等规章制度。6. HSE管理实施： HSE 安全组织机构的建立是保证项目施工安全，有效进行安全管理贯彻安全制 度必备的条件。项目经理是HSE的第一负责人；项目经理部设安全管理部，协助项目经理，全面负责HSE的管理工作。各施工队设专职安全员，各施工班组设兼职安全员，并服从监理公司安全管理，接受业主、当地劳动部门、建设部门等第三方监督。管理机构组织下图所示。6.1 管理职责及权限：6.1.1项目经理：a) 贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的法律、法规、方针、政策以及我公司有关安全管理规章制度；b) 项目经理是项目HSE工作的第一责任人，负责对公司HSE方针在项目实施过程中的贯彻执行，对工程项目的安全生产全面负责；c) 组织开展项目HSE管理策划，确立安全管理目标；d) 组织建立健全安全生产责任制度及各项HSE规章制度，明确项目部各层级的HSE管理责任与权限；e) 确保安全生产费用的有效使用，为员工创造安全生产所必需的施工条件；f ) 组织开展危险源识别、风险评价及制定预防措施，环境因素识别、风险评价及制定预防措施，并定期进行更新，制定措施，消除安全隐患；g) 各层级安全生产检查与监督工作；h) 按照事故处理“四不放过”原则，组织对重大事故的调查处理。6.1.2 安全管理部6121 受项目经理领导，负责现场安全、健康、环境管理工作，坚持现场每日巡检、旁站监督制度，及时纠正、制止违章行为，有对参加项目施工人员违反安全的行为进行停工、处罚的权力。6122 编制本项目部安全、健康、环境管理规定、安全技术措施及安全、健康、环境工作计划，并组织实施。6123 负责员工的安全培训及教育工作，组织安全活动，定期主持召开安全例会，监督检查全体员工参加每周一的安全活动及每日班前安全讲话；定期向监理公司上交安全活动周报，汇报有关安全、健康、环境方面的情况。6124 参加本项目安全、健康、环境检查，下发隐患整改通知单，监督检查隐患整改情况，参加安全事故调查处理。6125 细化项目安全管理程序、安全操作