计件工资制度 篇一：生产计件工资方案第1页共4页第2页共4页第3页共4页第4页共4页篇二：生产车间计件工资管理措施第一条：目标经过培圳和按劳分配，既保障职员基础收入水平，又提升职员素质和劳动生产率，并为职员可连续发展发明机会。第二条：分配标准：1、质量第一、全额计件的标准。2、效率优先、兼顾公平的管理标准。3、实施按劳分配、考评定级的标准。4、公平、公正、公开、合理标准。第三条：管理职责1、工厂：1)、厂长负责： 1 如实统计当日各组生产的多种产品和零部件的型号，数量，机台生产和辅助时间，确保正确率达成100%； 2 如实统计所生产产品的质量，异常工时，职员绩效考评的数据； 3 合理安排工厂生产和调度，立即发觉生产异常并立即做出调整计划。2)、工厂质检员负责统计质量指标。2、人力资源部：负责依据生产部的统计表计算出职员的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按企业的发展需要和市场的波动调整工价。3、财务部：负责工资的立即发放。第四条：工资类型1、本企业工厂实施以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。生产合格产品数量来于职员的生产日报表。产品单价由人力资源部依据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价依据市场和企业经营情况进行调整。职员产品的质量系数由工厂质检员依据当月质量指标的原始统计来计算。3、班组长工资=实际出勤天数/应该出勤天数*当月本组职员平均计件工资* 或个人计件工资 +职务工资*质量系数k。1)、有关组长参加计件问题：工作需要时，集体计件组组长能够参加零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮职员做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组职员平均计件工资*。2)、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。3)、新职员培训期不列入本组职员考评，发放保底工资。第五条：异常情况处理一、计算工资的异常1、因用户暂时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按元/小时算。2、上班时间参与企业各类培训活动或技能培训,培训对应的工时 超出半小时以上 按元/时进行工资计算。3、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按元/时进行工资计算。4、其它情况再酌情处理。二、不计算工资的异常 并追究相关责任人的责任1、品质异常：因为生产线和职员个人原因造成返工。2、因为前道工序没有控制好，互检时没有发觉，使得产品生产时造成不良或报废超出企业要求的范围。3、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报对应单位处理。其它情况再酌情处理。三、调进、调出人职员资规则1、暂时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考评，不合格者不列入计件考评。2、调出、调入人员的工资在当日下班前，必需经部门主管确实认。3、调入、调出人员用人员调动工资表进行登记，由双方车间责任人进行署名确定，凭人员调动工资表作为工资计算的依据。第六条:加班1、标准上企业不要求加班，并严格控制加班。1)职员加班必需由企业统一安排，由厂长提出书面申请经企业总经理指定的责任人同意方可。2)新进职员在未培训合格前标准上不安排加班。3)凡加班任务不明确，或加班不能完成任务者，以后取消加班资格。2、加班工资发放。凡按要求完成加班工作任务，按劳动法平时加班费为元/小时，双休日为元/小时,法定节假日为元/小时。若按计件工资加班实得高于上述标准者，可按计件工资发放。第七条:全勤奖车间全部计件人员的全勤奖标准为50元。第八条:工龄工资部门职员全部享受工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可取得工龄工资，新的工龄工资激励自部门绩效考评正式实施后实施 试运行期间按原来相关要求实施工龄工资标准：第九条:奖惩治法1、当月全车间无用户退货,返工率为0,产品质量合格率 为组长考评指标 为100%。2、当月全车间用户退货一次,厂长、生产组长扣10%的质量绩效奖金。3、职员质量遭投诉一次,职员质量系数扣除5%。第十条：职务工资1、班组长的职务工资经过经过当月生产任务完成率，产品质量合格率，和现场5S管理合格率三项进行考评，生产任务完成率占40%，产品质量合格率占40%，现场5S管理合格率占20%。2、职务工资最高为300元。3、职务工资系数k=40%*生产任务完成率+40%*产品质量合格率+20%*现场5S管理合格率。第十一条：保底工资保底工资参考职员等级工资标准实施，凡当月非个人原因引发的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的职员个人记件工资低于保底工资的以保底工资标准发放。凡某月职员只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假应扣的工资。第十二条：工资结构职员的应得工资=个人计件工资*质量系数+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税班组长的应得工资=实际出勤天数/应该出勤天数*当月职员平均计件工资*+职务工资*质量系数k+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税第十三条:报表统计在试运行期间数据搜集由厂长负责，职员和各组产品质量合格率由品质主管一月 月底 提供一次；全体职员当月的考评等级和班组长的绩效考评由厂长负责提供，经总经理审核、同意后生效；考勤统计及工龄资料由人事行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。第十四条:本制度是英尼克企业工厂薪酬管理制度的补充，由办公室负责制订、修改、解释。第十五条：本制度从公布之日起实施。并同时颁布工厂职员等级考评制度。篇三：职员计件工资要求职员计件工资要求1.目标经过，调动职员的工作主动性，实现按劳分配、多劳多得，同时达成提升生产效率，降低生产成本，降低物料消耗。2.适用范围适合用于制造部各生产车间。3.职责技术部负责对产品工艺、定额确实认和分析、修改，确保计件单价的正确。将产品计件单价分工序，输入计件系统。品质部负责生产现场加工数量和质量的监控，对因质量问题产生的工时数负责统计。来料不良问题，提供加工工时统计。生产加工质量问题，负责提供扣除工时统计。物料科负责立即发放车间领用物料，提供并监管计件产品入仓数据。企划部负责对计件工资系统的运行和维护，计算出职员的计件工资，加班费、奖金、罚款扣款等。并对计件工资进行核查，监督，同时按企业的发展需要和市场的波动调整加工单价基数。制造部负责生产安排及计件工资资料的输入。生管科负责生产计划制订，物料的跟进，确保车间生产的顺畅。车间负责统计当日生产的多种产品的型号，数量，机台生产和异常时间。确保统计的正确性。并录入电脑工资系统，第二天公告上一天计件人员生产数量，和负责按产品加工单价核实职员工资。采购部负责立即供给合格的生产必须物料及辅料。装备部确保生产工装夹具及设备的正常运作，立即提供维护保养。财务部负责计件工资的立即发放及加工单价的核准。4运作程序计件方法：按工序要求不一样，分个人计件和集体计件两种方法。未能设置产品定额的工序和工作，以计时方法补给。计件人员以交付合格产品的数量来计算工资即是用计件人员完成的合格产品数量乘以要求的计件单价计算得出。公式：计件工资=产品计件单价 j 合格产品数量 S产品计件单价确实定：依据本企业产品定额计算产品计件单价。公式：计件单价 j =月计件工资 A 天产品定额 D 加工人数 RS月计件工资 A 是依据国家劳动法要求，适时调整。考虑劳动强度及技术含量不一样，五金车间和装配车间可拿不一样的月计件工资核实，由技术部输入计件系统。产品定额：每8小时加工的件数，由技术部测定及更改，并负责录入计件系统。计件人员加班工资的核实标准上和计时人员相同。在本计件工资要求产品计件单价设定时，已考虑加班核实。计件职员从事计时工作的，计时工作期间按计时制计发工资。一个工作日内职员既从事计件工作又从事计时工作时，当日工资以计件工资和计时工资累加。计件职员本月工资总额=本月计件总工资+本月计时总工资+福利奖或罚金。车间非计件人职员资确实定：取当月所在车间计件小时平均工资为基准。适用公式：月计件工资 A计件小时工资 X ？元/小时天/月?8小时/天ZX 车间 线 计件平均小时工资车间 线 计件月总工资 ZC ？元/小时车间 线 计件职员总出勤工时 ZCH 注：总出勤不包含公假工时本月车间计件系数 ZS车间 线 计件平均小时工资 ZX ?计件小时工资 X？倍数a、定岗如维修工、贴标工、丝印工、移印工、用户退货、搬运工，物料员、电子半成品测试员、成品测试员、班组点数称料人员等。由各生产线线长填写辅助及计时人员申请表报车间主任、制造部部长同意。适用以下公式计算：计时职员月工资?该职员实际出勤时数?车间计件平均小时工资?岗位系数?福利?？元/小时b、车间基层管理人员，如线助、技工、线长等。适用以下公式计算：基层管理人员月工资该人员月工资本月车间计件系数 ZS ?实际出勤时数?福利天?8小时?？元/月?辅助人员适用计算当月工资，其岗位系数采取车间计件系数 ZS 。其它定岗人员及计时人员，岗位系数为1。5计件其它事项说明工作日内换线换料换机换模等，达成或超出三次，由车间按实际产生的工时以非定额工时审批表补足。生产管理人员在安排生产时必须合理控制和调配换线等次数。因操作者造成的不良品返工由操作者本人负责，返工合格品计入计价数量。但不计返工工时。因其它部门的原因或其它客观原因，产生的不良返工及报废，由相关责任部门负担对应的损失 参考企业绩效考评 。所以而产生的返工、挑选工时，由生产管理人员填写非定额申请表，责任部门署名确定，交制造部长、副总经理同意，申请工时补助。产品物料的损耗数量需经物料科确定，不超出现行标准。因技改或工艺调整造成工时定额改变的，由技术部进行定额更改。6保底工资要求：认定本月按保底工资发放的，适应以下公式计算个人工资：个人保底月工资?保底小时工资?个人实际出勤时数?福利?？元/月计件职员的有薪假、夜班补助及其它福利不变，其有薪假给薪标准统一按计件保底工资的标准核实。未验收的设备、工装、模具等不能纳入计件范围，处于调试过程中，可进行计时生产，设备不稳定或产品品质有问题或暂时职员借调造成不能正常生产的，按计时支付工资。新职员试用期为两个月，试用期内实施计时工资，即拿保底工资。试用期内如达成定额标准的75%以上，可实施计件工资 计时工序实施计时工资 。如试用期内能达成定额，当月可拿计件工资。生产职员中的计时人员辞职，按当日计件系统生成的平均小时工资计算。如因企业订单不足、物料短缺等异常现象的影响，计件人员无法正常上班又不能安排补班的，月工资如未超出保底工资，按保底工资发放。计件员工的保底工资额由企划部按相关要求