公司品牌宣传年终工作总结公司品牌宣传年终工作总结范文一工作描述：目前部门工作在同事和领导的共同努力下较20XX年有 长足的进展。主要表现在确定品牌VI,设计能力上基本满足 终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升 趋势，活动和会议能较好的策划和执行实施。尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人 员配置不能部门工作正常运转的需要，品牌管理思维与终端 的想法存在差异，这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的 重要原因。在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指 导和培训，技能上有提升。工作心态也一直保持良好。20XX 年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化阶段，尚待进 一步培养。遇到的问题：A、管理方面：1、项目多，任务不明确。在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务 分配与岗位不明确和不匹配导致整体工作效能下降，有些项 目则不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流产 就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。2、工作量大。单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份 以上，还有临时分配的项目，会议的策划和执行，远远超过 前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不断, 上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三 四个月虽增加了一名策划，却仍无法降低工作积压数量。3、一人多用。一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需 要这个人具备相当的实力才能完成多项不同的任务。反之，不仅不能完成任务，反而 会让任务失败，团队信心倍受打击，成员没有上进心。B、业务方面：1、品牌管理原则性强。代理商不愿意受控制，想要按自己的想法进行广告宣 传，这与品牌管理方式相冲突。2、橱窗推进困难。终端要求低成本制作橱窗，一般控制在500元以内是能 接受的范围，而这个成本区间对我们的橱窗设计来讲是非常 困难的。橱窗能出效果、有创新与资金和新材料的运用有巨 大的关系。3、广告设计时间达不到终端的时间要求。代理商要求的设计时间一般都是马上要，目前部门很难 一一满足马上要，这导致代理商的投诉和区域经理的不满。建议解决方案：1、根据运营计划合理配置岗位，用人所长，优化和调 配岗位以提高部门的效能，解决工作积压的问题。2、必须马上建立企业文化，让员工有奔头、有梦想， 促使员工自我潜能的发挥，提升工作效率，阳光健康的在企 业发展。3、制定和实施有效的品牌管理制度，部分广告设计有 限授权给代理商。在减少沟通环节和部门工作量的同时，更 有效的进行远程品牌管理和监督。4、正确地做事，制定更合理的工作流程，减少无效率 的沟通环节，阻止本位主义的部门沟通情绪滋生。5、增加地方广告投入，提升品牌知名度，用实际行动 帮忙代理商进行业务拓展和经营。6、线上充分利用B2C平台，建立品牌商城，进行品牌 知名度幅射，线下利用百货商场的品牌终端，进行品牌美誉 度的传播。公司品牌宣传年终工作总结范文二一.品牌宣传工作业绩1 .广告方面，严格按照公司VI规范以及宣传预算计划, 选择适合媒体投放广告，有力提升了太平人寿在广东地区的 品牌美誉度及知名度，极大增加了各销售渠道的营销力度， 鼓舞了众营销员的士气。(1)在广州繁华商业圈北京路、东山口两处分别设立长 期大牌广告及霓虹灯广告，以地标性户外广告形，树立太平 人寿品牌形象。两块大牌各有侧重：以霓虹灯广告为主，全 年投放公司品牌形象，以北京路大牌为辅，分阶段换画面配 合条线产品宣传。(2)敢于创新，尝试新广告媒体形式。今年11月，与公 车巴士杂志媒体合作，免费投放多条线路的公车椅背滚动广 告，从公司介绍、公司实力、一诺千金新产品、个险增员多 个角度向市民展示公司形象。新颖、优质、多画面的广告形 式，抓住了受众眼球，取得很好的宣传效果，受到公司内外 勤员工的肯定。2 .公关活动方面，与广州各大媒体建立稳定、友好的关 系，能够适时争取曝光，宣传公司品牌;与各条线紧密配合, 参与组织活动，为渠道销售提供强大助力；承办大型公关活 动，树立品牌形象。(1)健全了成熟的媒体资源网络，在多个重大节日对媒 体进行答谢以联络关系。保持每月有多篇新闻稿件向行业 内、外各媒体快速发布信息并跟踪反馈，如太平资产开业、 太平人寿保费破100亿、广东分公司开业五周年等新闻在广 州日报、羊城晚报、新快报均有见报，确保了新闻宣 传的有效性。(2)与各条线紧密配合，参与策划、实施客户活动。如 今年4月客户服务节系列活动、6月银保渠道的太平宝宝评 选、8月个险渠道的关爱见面会爱心助学活动等，在社会及 广大客户中引起广泛关注和影响。(3)第四季度为配合公司形象宣传，配合总公司冠名车 队参与AGF亚洲吉利方程式珠海站的宣传，在广州、珠海电 视、报纸等多种媒体上展示了太平人寿的品牌魅力。3 .制度建立及队伍管理方面，完善有关品牌宣传的各项规章制度，健全分公司品牌宣传员队伍，规范、高效、有组 织完成分公司的品牌宣传工作。(1)今年5月，制定并下发太平人寿广东分公司品牌 宣传工作管理规定(暂行)，文中规定了分公司、各中心支 公司各宣传员的工作职责及奖惩办法，特别梳理、规范了分 公司VI规范应用审批、媒体采访处理、广告发布四个工作 流程，有效指导各宣传员的各项工作，使队伍更加专业、规 范。(2)推出制订新闻宣传211活动方案，通过方案量化了 各宣传员的工作要求，有效提升分公司新闻宣传工作的品 质，在分公司内部营造了数一数二的积极新闻环境，在外部 创造与公司业务发展和品牌形象相适应的正面新闻舆论，并 且扩大了通讯员队伍，吸引很多内外勤员工积极参与。4 .推出分公司企业内刊广东太平，多角度、多形式 地向分公司内外勤员工提供公司资讯，为员工提供了展示自 我的平台，有利于分公司精神管理的传达、贯彻，极大地增 强了分公司的团队凝聚力，成为分公司继网络宣传平台外的 又一有力宣传工具。5 .结合分公司客户服务特色，通过多种广告、公关宣传 方式，在今年3月14日揭晓的20XX-20XX中国最佳客户服 务评选中，广东分公司入围中国最佳客户服务奖30强。在 12月25日，由广东主流媒体主办的最具公信力保险品牌评 选活动中，广东分公司获得最佳客户服务品牌荣誉。二.品牌宣传工作尚待改进的地方及方法1.通讯员队伍建设及人员素质方面(1)从分公司各条线、相关部门到中心支公司各部门均 有设置通讯员，以便更及时、准确地掌握信息，报道单位动态。但是在营销服务部没有设置 通讯员，搜集、报道信息不够及时，错失很多好的新闻点。 因此，将在营销服务部设置通讯员负责新闻通讯工作，明确 人员及工作要求，以便宣传工作能够渗透到最基层。(2)新闻稿件、新闻图片的质量决定新闻稿的价值。部 分稿件及新闻图片的质量不高，需要多次修改、修图，增加了宣传员的工作量，降低了工作 效率。为提高各通讯员的新闻写作、摄影水平，计划在每年 举办一次写作、摄影培训。(3)分公司内刊广东太平展现员工自我的空间可以 再扩大，光靠现有通讯员无法全面体现分公司全员的风采。建议拨出部分资金用于奖励公司 积极分子(非通讯员)，以激励分公司广大员工参与新闻或其 他写作，在分公司内部形成全员关注、全员动起来的气氛。2 .VI规范、应用方面需要使用到公司logo及公司介绍的条线、部门很多， 在VI应用审核过程中，有部分单位没有按照VI规范应用流 程提交各级宣传员审核。因此，建议从两方面加强控制，避 免应用错误:一方面，开展VI知识全员培训，普及VI的基 础应用，特别是每年定期的新人培训班中，设置VI基 础知识主题课程;另一方面，在网上开辟VI错误通报，将未 通过审核、错误使用公司logo的单位及错误实景图片挂网, 加强各单位对VI把关的重视。3 .中心支公司宣传费用的执行方面部分中心支公司宣传员对于宣传费用使用情况没有实 时追踪，无法确实掌握当下费用执行、剩余费用等，因此在 为下阶段制定广告宣传计划时不够清晰。建议各中心支公司宣传员建立宣传费用执行列表，包含 宣传总预算、项目及项目总金额、各项目支付情况、剩余宣 传费用金额等信息，并且每个季度上报分公司，以便分公司、 各中心支公司清晰各自宣传费用执行情况，为制定下阶段宣 传计划提供依据。公司品牌宣传年终工作总结范文三 本人自9月1日加盟 富绅集团以来，承蒙公司领导信任和青睐，担任企业文化公 关部经理一职。本人就这3个多月以来的工作总结如下：一、新改版富绅报，建设通讯员队伍作为集团文化建设前沿阵地的富绅报，集团领导对 富绅报寄予厚望，曾多次在公司高层会议上对富绅报 的定位、办报风格和宣传重点作了相关指示。自20XX年9 月改版以来，注重以反映公司重大管理、经营决策，促进沟 通、增强员工凝聚力，为市场服务、为销售服务为主题方向, 先后确立集团要闻、总裁寄语、赢销天下、富绅印象、员工 心声等重要栏目，全方位及时报道集团发生的一切重大事 务。以部门班组、科室为单位，正式组建通讯员队伍，并启 动培训事宜。12月10日，广东省工商业联合会九届四次执 委会议在广州珠岛宾馆召开，在参加评比的283家企业内刊 中，富绅报获得优秀期刊称号。不足：企业文化公关部除内刊编辑出版外，还兼顾外部 媒体公关及企业、产品广告策划、文案撰写等职责，因为人 手不足，导致相关工作往往交错进行，既耗费大量精力，效 果也不是很理想。因富绅报既往时期停刊过久，通讯员 在新闻稿件采写方面的能力十分欠缺，亟待提高，但以企业 文化部现有的人员编制（事实上本部门就一个人，经理和员 工兼职），根本抽不出人和时间来对通讯员进行必要的系统 性培训。通讯员能力无法提升，找不准内刊宣传方向和重点, 所递交的稿件难以达到编辑要求。如此一来，富绅报稿 源紧张，现有编辑能够用于深入员工、深入车间采写的时间 无法保证，通讯员积极性难以提高，编辑用于修改投稿的工 作量繁重，富绅报办报质量也难以进步。建议:部门需要招聘至少两名普通职员，分担内部培训 和行业资讯收集、媒体初步联络、接待、函件往来等较为简 单但繁琐的工作。二、加强媒体公关，创造媒体支持平台自9月入职以来，本人充分利用曾经在财经杂志做过记 者的天然优势，主动出击，广泛接触专业报纸、杂志、网站, 并努力建立良好的协作关系。9月，先后有24家专业网站，5家报纸在重点栏目和版 块对集团的人事改革和品牌提升、完善思路和进程进行了全 面、深入报道，有关集团的宣传报道文字逾6万余字。网站 包括人民网、中国品牌总网、中国服装商务网、中国时尚品 牌网、中国服装财富网、富民时装网等一批高端、专业网站, 登载此新闻的报纸则有经济日报、服装时报、南方都 市报、民营经济报等。10月以来，集团媒体宣传重点开始呈现明显的专业化特 点，有意识地在专业服装报刊杂志或专业网站的服装栏目进 行新闻发布。期间，有关富绅集团公司的报道文字35000余 字。主要媒体为中国纺织报（服饰周刊）、南方都市报. 服饰天地、民营经济报,品牌、中华服饰网等。11月，本 人被中国纺织报聘为专栏作家；12月，被人民网聘为特 约记者。集团对外宣传渠道更加宽敞、快捷。与媒体的紧密 联系和友好合作，也较为有效地建立了危机预警机制，媒体 舆论导向将更加有利于公司的正面宣传。不足：因公司资金瓶颈等原因，大量涉及软文侧面宣传 的文字未能正常、及时刊发，因人手不足的原因，连续、深 入报道工作难以持久，品牌宣传很难形成规模效应。零星的 新闻稿件刊发和有限的媒体投放不能对品牌形象塑造和公 众注意力吸引构成族群效应，对公司产品销售和货币变现的 推动作用不够稳定，作用有限。建议:专人负责媒体联络和新闻稿件的广泛投发，不断 拓宽宣传渠道，保持和增进与相关专业媒体负责人的友好关 系，巩固和壮大富绅的