风险管理学习有感第一次全面接触到风险管理的相关知识，对企业风险管理有了初步认识，感觉企业风险管理贯穿于企业的各个领域，包括人员组织、战略制订、各组织机构等，其目的在于识别一旦发生将会影响公司的一些潜在风险事项，并且要把这些潜在的风险事项控制在公司风险容量以内，使这些潜在的风险事项不会影响公司各项指（目）标的实现。通过学习，对企业风险管理八个相互关联的构成要素有了充分认识：1、内部环境管理部门确立关于风险的理念，并确定风险容量包括企业员工的道德观和胜任能力、人员的培训、管理者的经营模式、分配权限和职责的方式等。 2、目标设定必须先有目标，管理部门才能识别影响它们的实现的潜在事项。包括战略目标、经营目标、报告目标、合法性目标。 3、事项识别必须识别可能对公司产生影响的潜在事项。管理者应考虑会影响事项发生的各种企业内外部的因素。外部因素包括经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等，内部因素反映出管理者所做的选择，包括企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。4、风险评估要对识别的风险进行分析，以便形成确定应该如何对它们进行管理的依据。管理者应从两个方面对风险进行评估风险发生的可能性和影响。 5、风险应对员工识别和评价可能的风险应对，包括回避、承担、降低和分担风险。管理当局选择一系列措施使风险与主体的风险容限和风险容量相协调。6、控制活动制订和实施政策与程序以帮助确保管理部门所选择的风险应对得以有效实施。 7、信息与沟通相关的信息以确保员工履行其制作的方式和时机予以识别、获取和沟通。包括信息在公司中的向下、平行和向上流动，员工获得有关他们的职能和责任的清晰的沟通。8、监控对企业风险管理进行全面监控，必要时加以修正。监控通过持续的管理活动、对企业风险管理的个别评价或者两者结合来完成。 作为企业，其风险管理方面的特点内容广泛，从设计输入依据开始到设计输出、工艺输出、制造、评审以及最终实现等各个环节，且还受法规、时间、市场、人员素质、自然环境制约等的影响。各个环节均有风险因素，各风险因素之间关系复杂，甚至可能相互影响引发更多的风险，这就要求对项目的管理执行水平要很高，必须认真应对各种风险，妥善协调好各个环节的关系，才能成功地完成项目，实现既定目标。要避免风险的发生，必须建立一套完整的风险管理体系，包括完整的风险库、统一的风险管理策略、重大风险解决方案、完善内部控制体系、风险管理信息系统、形成长效的风险管理机制等几个方面。在企业中，风险和不确定性是与生俱来的。他们可能给企业带来在时间、资源、和金钱方面的潜在损失。同任何项目一样，项目风险和项目利润总是潜在并存的，他们相互对立而又相互依存。应当指出，风险的影响程度是可以转化的，疏忽大意，一般影响可能转化为严重影响，可能造成质量低下、成本上升，甚至导致科研研发失败，造成不可挽回的损失。所以必须认真分析评价项目风险影响的严重程度，事先编制项目风险应对计划，采取必要防范和转移风险的措施，促使项目的风险转化为产品利润。