.安质部年度工作总结一、 工程概况二、总结篇1、安全管理制度、体系的建立及执行本项目为新成立项目,上场伊始项目领导高度重视安全生产管理工作,安质部人员于20XX12月17日进场,根据业主、公司相关文件要求,结合工程实际情况,编制了项目安全管理制度、安全保证体系、安全管理办法等体系文件,结合局、公司相关文件编制了本项目安全环保管理目标,其中安全管理制度上报监理、业主公司审批。同时,根据项目制定的安全相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定,对现场违规违章行为及时给予制止、纠正,做到了有据可依,有据必依,安全工作文件执行情况良好。2、学习、培训及考核情况在项目安全管理工作开展的同时,项目安全管理人员注重自身的学习,因专职安全员基础较为薄弱,安质部每个月月末安质部制定下月学习计划,并严格执行,同时项目部邀请到XX军区总医院、XX市科普中心等专业机构对项目部安全管理人员进行专业知识培训。多次组织学习了解国家相关法律法规,学习各施工相关规范、验标、技术指南等,学习上级管理单位、部门下发的关于安全的相关文件,学习各工序的施工工艺、安全控制要点等。学习的同时,项目安质部还组织安全管理人员进行内部考核,考核成绩优良。通过学习培训及考核,使我项目安全管理人员素质得到了很大的提高,为安全管理工作的开展提供了有力技术支持。在加强安全管理人员自身学习的同时,项目安质部注重对施工一线工人的安全知识教育培训及考核,一年来我项目安质部组织对新进场工人进行岗前教育及各施工工种安全知识培训共76次,下发各种安全技术交底35份,下发各类安全知识考核试卷266份,教育考核266人次。通过安全教育培训及考核,让每个工人掌握了本工种的操作规程及安全注意事项,使整体的安全保护意识得到质的提高,初步形成了让安全成为习惯的思想。为安全生产打下了坚实的基础,明确了生产必须安全,安全促进生产的基本原则。基本做到了人人会操作,人人都遵守安全纪律、国家有关政策法规和各级领导部门的相关文件。3、安全专题会议召开情况今年我项目组织施工管理人员及施工人员召开安全专题会议共42次。会上针对安全管理工作进行讨论,总结安全生产过程中产生的问题,针对施工过程中发生的安全隐患及违规违章作业行为做深入的原因分析,并研究制定了整改措施,落实到人,积极避免相关问题重复发生。坚持安全第一,预防为主,综合治理的原则,进一步加强了我项目的安全工作管理,为实现我项目的安全管理目标的实现提供了有力保障。4、现场安全管理情况根据本项目的施工特点及施工实际情况,我项目安质部编制周计划、月安全检查计划、季度安全检查计划,同时制定落实安全生产责任制,本着横到边,纵到底的原则,落实到每个人。安质部建立了现场安全检查表格制度,将现场经常发生的隐患进行登记造册,专职安全员每日按照表格进行巡查,建立了从项目经理到各个班组长的安全管理网络。根据检查计划及工程实际进展情况每天专职、兼职安全员进行对各施工各环节进行安全督查和指导,共发现并纠正现场安全隐患、违规违章作业问题共294个,下发安全整改通知书62份,下发罚款通知单31份,下发停工通知单1份。在安全问题发现的三天内对整改情况进行复查,复查不合格的下发处罚通知单并再次限期整改,对现场存在的重大安全隐患,立即下发停工通知单。针对检查过程中发现的共性问题,项目安质部及时组织人员召开专题会议,对产生问题的原因进行分析,落实整改及今后避免措施,形成会议纪要16份；针对经常性违规情况项目开展专项整治活动,共开展专项整治7次,对活动开展情况进行总结,形成书面材料7份；同时,编写并下项目分部红头文件12份。通过安全管理各项工作的开展,目前我项目工程安全管理工作进展良好,未发生任何安全事故,无任何人员伤害事件发生。安全施工进展顺利,现场安全管理可控。5、环境保护工作情况加强环境保护是造福子孙后代的一件大事,是国家的基本国策,其意义十分重大。我项目部认真贯彻国家法规及业主、局指、公司的有关规定,推行环境保护管理体系ISO14000的国际标准,根据本项目的施工特点,制定了详细的施工环保体系及环保措施。我们充分认识到施工过程中环境保护工作的重要性,从思想上控制施工过程的污染源,实行环保目标责任制,把分解的指标以责任书的形式层层分解落实到架子队及施工班组,列入岗位责任制中,同时我项目安质部开展了重点针对施工过程中产生的建筑垃圾、桩基施工中的泥浆排放等的环保检查活动,检查效果良好。目前我项目能够很好的确保施工中的环境保护工作,做到安全生产文明施工。在业主及公司领导的大力支持下,项目部绿色施工取得了一定的成绩,现场租赁洒水车一辆,购置雾炮一台,配置杂工班组10人。6、内业资料建立情况根据XX地铁相关要求结合项目部实际,从进场伊始安质部便高度重视内业资料建档工作。目前共有档案56卷,在XX地铁首创内业资料目录形式,将所有卷内目录汇集成册,清晰明了,便于查找及归档,此举深获业主单位好评,业主单位曾组织其他标段观摩学习。三、困难与不足篇尽管各项工作已取得新的进展,安全生产形势开创了新局面,但总体来说,我项目安全工作的开展还是存在一定的困难,仍有很长一段路要走,主要体现在：1、安全管理人员基础较为薄弱项目部目前安质部共有副部长1名,专职安全员3名,资料员1名,专职安全员中1人为工程部调任,1人为今年毕业学员,1人为实习生,资料员为未从事过建筑工程行业临时员工。对工程施工流程、工序不熟悉,对现场安全管控要点,管控能力有待提高。2、分包队伍的整体素质亟待提高。分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象,也是安全管理的重点和难点,分包队伍素质的优劣直接影响项目部的管理成效。首先是作业人员安全意识不强,存在随意拆除防护设施、劳动纪律遵守性不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生,个别作业人员不同程度的存在惰性心理、侥幸心理、麻痹心理、逆反心理等违章心理。再次分包队伍人员流动性较大,作业人员相对不固定,个别分包队伍未配备专职安全员,增加了项目安全管理的难度。3、安全文明施工措施费不足今年以来业主单位对安全文明施工要求逐步提高,对安措费使用管理较为严格,尽管项目对安全管理投入了很大的经济支持,但目前已使用安全文明施工措施费已超过总额的60%,在今后的施工中必然出现安措费预算不足的情况。四、展望篇在上级领导及项目领导的支持下,通过安全管理人员的不懈努力,一年来我项目安质部工作开展顺利,成果颇丰,但我项目安质部所有人员并未自骄自满,安全管理工作需警钟长鸣,在今后的工作中将继续努力,为我项目工程建设严把安全关。安质部将继续秉承以往的优良传统,对不足的地方加以改正,严格执行现有的制度、办法、文件等的要求,针对今后施工中的重点进行重点防控。针对施工中存在的安全隐患,我安质部将及时给予纠正,及时召开相关会议分析安全隐患产生的原因,积极落实整改措施、整改责任人、整改期限,严格执行有隐患不施工的原则。我项目将严格执行业主、监理、公司等有关规定及项目安全管理制度等文件要求,对相关问题及时进行纠正、整改；同时,我项目安质部将加大处罚力度,坚决杜绝安全质量事故的发生,确保我项目工程安全顺利的完成。.