综合办公室负责人考核表考 核 项 目元月二月三月备 注工作及时性（40%）上级规定10%文件通知（会议决议）10%领导指令10%信息传递10%工作实效性（30%）工作计划性10%工作主动性10%工作准确性10%职能作用发挥（30%）组织协调7.5%监督检查7.5%服务保障7.5%行政管理7.5%1、以上级规定、文件通知（会议决议）、领导指令、信息传递等所规定的期限为考核依据。考核方法：以文字资料为准。2、查看每周及每月有无工作计划安排、工作有无差错或疏漏现象；接受工作任务后，有无领导反复督促现象。考核方法：以文字资料为准。3、组织协调（承上启下、内部工作协调、会议组织等）；监督检查（公司决议执行、工作计划落实、企业质量运行、环境卫生情况等）；服务保障（劳动防护、职工福利、车辆调度、来宾接待等）；行政管理（车辆、水电、职工食堂、文书档案、办公设施管理等）。考核方法：定量与定性考核相结合。定量指标部分，以文字资料为依据（20%）；定性指标部分，部门责任人自我评价（20%）和公司领导（30%）、各部门责任人评价（30%）为依据。其中，食堂伙食质量由就餐职工评价（100%）为依据。