一级建造师建设工程工程管理2007一、单项选择(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1工程寿命周期管理中，工程决策阶段的管理被称为()。A. 决策管理B.实施管理C.开发管理D.组合管理【答案】C【解读】本题考核的是1Z201013 了解业主方和工程其他参与方工程管理的目标和任务。从工程建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批工程建议书、编制和报批工程的可行性 研究等工程前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于工程决策阶段的工作。将工程决策阶段的开发管理(DM Development Management )、实施阶段的工程管理(PMProjeet Management )和使用阶段的设施管理(FM Facility Management)集成为工程全寿命管理(IJifeeyele Management )2.建设工程工程管理的核心任务是工程的()。A. 目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制【答案】D【解读】本题考核的是1Z201010建设工程工程管理的目标和任务。建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程策划(Project Plan-ning)和工程控制(ProjectControl),以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。工程管理的核心任务是工 程的目标控制。3如图所示的组织工具是 ()。XX单位工A单位B单位1FX单位Y单位Z单位A. 工程结构图B.组织结构图C.合同结构图D.线性组织结构图【答案】C【解读】本题考核的是1Z201020建设工程工程的组织，组织论和组织工具。组织论的三个重要的组织工具，工程结构图、组织结构图和合同结构图。该图各个元素之间用双箭线表 示，说明反映是合同结构关系。4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()关系。A.静态组织 B.动态组织 C.工艺D.从属【答案】B【解读】本题考核的是1Z201020建设工程工程的组织，组织论和组织工具。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关 系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。5、线性组织结构的特点是 ()。A. 每一个工作部门只有一个直接的下级部门B. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门C. 谁的级别高，就听谁的指令D. 可以越级指挥或请示【答案】 B【解读】本题考核的是 1Z201022 掌握工程管理的组织结构。在线性组织结构中每一个工 作部门只有惟一的上级工作部门，其指令来源是惟一的。每一个工作部门可能有若干个直 接的下级部门，下级部门只能服从其上级部门的指挥。6、 总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( )。A.工程建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限【答案】 B【解读】本题考核的是 1Z201041 掌握施工任务委托的模式。施工总承包管理单位和施工总 承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配 合施工的服务。7、 工程工程管理规划是指导工程管理工作的( )文件。A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性【答案】 CPlan，【解读】本题考核的是 1Z201050 建设工程工程管理规划的内容和编制方法。建设工程工程 管 理规划 (国际 上常用的 术语为： Project Brief， Project Implementation Project Management Plan) 是指导工程管理工作的纲领性文件8、 工程工程目标动态控制的核心是( )。A. 合理确定计划值B. 认真收集实际值C适当调整工程工程目标D比较分析，采取纠偏措施【答案】 D【解读】本题考核的是1Z201071掌握工程目标动态控制的方法。工程目标动态控制的核心是，在工程实施的过程中定期地进行工程目标的计划值和实际值的比较，当发现工程目标 偏离时采取纠偏措施。9根据建设工程工程管理规范(GB/T50326-2006) ，施工方工程经理的管理控制包括等。A.主持工程的投标工作B.组建工程工程经理部C.制订工程经理内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人【答案】 C【解读】本题考核的是 1Z201083 掌握施工企业工程经理的责任。根据建设工程工程管理 规范 GB/T 50326-2006) ，工程经理应具有下列权限： 参与工程招标、投标和合同签订；参与组建工程经理部；主持工程经理部工作；决定授权范围内的工程资金的投人和使用； 制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人 ；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与工程有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。10根据我国现行管理体制，施工方工程经理（ ）。A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程工程上的代表人C是一个技术岗位，而不是管理岗位D须在企业工程管理领导下主持工程管理工作【答案】 B【解读】本题考核的是 1Z201081 掌握施工企业工程经理的工作性质。建筑施工企业工程 经理（以下简称工程经理），是指受企业法定人代表人委托对工程工程施工过程全面负责 的工程管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。11对中型及以上或专业性较强的工程工程,工程监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经 （）批准后执行。A.监理单位技术负责人B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师【答案】 B【解读】本题考核的是 1Z201103 了解建设工程监理的工作方法。工程建设监理实施细则的 编制程序和依据应符合下列规定：1 ）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；2 ）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；3 ）编制工程建设监理实施细则的依据如下： 已批准的工程建设监理规划； 相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；施工组织设计。12旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行 为，首先应 （ ） 。A.责令施工单位立即整改B.立即下达工程暂停令C立即报告政府主管部门D.立即报告业主代表和总监理工程师【答案】 A【解读】本题考核的是 1Z201103 了解建设工程监理的工作方法。 旁站监理人员实施旁站 监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改 发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师 报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施（引自建设部房屋 建筑工程施工旁站监理管理办法（试行），建市 2002，189 号）。13施工成本计划通常有三类指标，即（ ） 。A. 拟定工作预算成本指标 ，已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B. 成本计划的数量指标，质量指标和效益指标C. 预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标D. 人、财、物成本指标【答案】 B【解读】本题考核的是 1Z202011 掌握施工成本管理的任务。施工成本计划一般情况下有以 下三类指标。（1）成本计划的数量指标，如：按子项汇总的工程工程计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程（或子工程）计划成本指标；按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。（2）成本计划的质量指标，如施工工程总成本降低率，可采用： 设计预算成本计划降低率一设计预算总成本计划降低额设计预算总成本； 责任目标成本计划降低率一责任目标总成本计划降低额责任目标总成本。（3）成本计划的效益指标，如工程工程成本降低额： 设计预算成本计划降低额一设计预算总成本一计划总成本；责任目标成本计划降低额一责任目标总成本一计划总成本。 14工程经理部对竣工工程现场成本核算的目的是（ ）。A. 考核工程管理绩效 B.寻求进一步降低成本的途径C考核企业经营效益 D.分析成本偏差的原因【答案】 A【解读】本题考核的是 1Z202011 掌握施工成本管理的任务。对竣工工程的成本核算，应区 分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由工程经理部和企业财务部门进行核算 分析 ，其 目的在于分别考核工程管理绩效和企业经营效益。15、 工程施工准备阶段的成本计划是以工程实施方案为依据，采用（）编制而形成的实 施性施工成本计划。A 概算定额 B 单位估价表 C 预算定额 D 施工定额【答案】 D【解读】本题考核的是 1Z202021 掌握施工成本计划的类型。实施性计划成本，即工程施工 准备阶段的施工预算成本计划，它以工程实施方案为依据，落实工程经理责任目标为出发 点， 采用企业的施工定额 通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。16、施工成本计划是施工工程成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工成本计划总额 应控制在（ ）范围内。A 固定成本 B 目标成本 C 预算成本 D 实际成本【答案】 B【解读】本题考核的是 1Z202023 熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法。施工成本 计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应 控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。17对大中型工程工程，按工程组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（ ）。A. 单项工程成本 t单位（子单位）工程成本t分部（子分部）工程成本t分项工程成本B. 单位（子单位）工程成本t单项工程成本t分部（子分部）工程成本t分项工程成本C. 分项工程成本 T分部（子分部）工程成本T单位（子单位）工程成本T单项工程成本D. 分部（子分部）工程成本T分项工程成本T单项工程成本 T单位（子单位）工程成本 【答案】 A【解读】本题考核的是 1Z202024 熟悉按工程组成编制施工成本计划的方法。大中型工程工 程通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又 是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把工程总施工成本分解到单项工程和单位 工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。18、如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对工程分解 深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（ ）的要求。A 成本目标 B 工程目标 C 成本分解 D 工程划分【答案】 D【解读】本题考核的是 1Z202025 熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法。编制按工程 进度的施工成本计划，通常可利用控制工程进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间；另一方面确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在实践中，将工程工程分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果工程分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划。反之 亦然。因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对工程划分要求的同时，还要考虑 确定施工成本支出