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2009/6/27 约翰麦斯威尔第三天约翰上台: 他坐在最前面,准备好要学习,昨天晚上休息的够吗?想到今天我就高兴,我充满活力,我已经准备好要上课了,你们已经准备好学习了吗?我要你看着你的邻居,然后对着他说:今天会是那最好的一天。看着你的邻居说:这课就是我成为领导的开始。你们相信吗?相信的话就掌声鼓励。 我今天早上一早我就开始想要怎幺样让今天更精彩。我想先花几分钟的时间帮你们做些准备,你们回家后该怎幺样,你们写笔记写的非常好,我感到非常高兴,昨天我也和我太太聊了,我还是跟她说你们太棒了,现在连她都希望能来。或许我可以再回来上这个课。好喜欢和你们上课,因为你们吸收力真的很强,但是现在我在考量的一个问题很简单,你怎幺样把你写下来的笔记,运用到你的生活上。如果你还记得的话,我谈过所谓的A、C、T,我如何运用我的所学,我需要改变什幺,我需要去教导什幺,请允许我用15分钟,谈一谈如果我是一个学员的话我会怎幺做。我们前两天学的就是领导统御是个过程,对你是个过程,对下面人而言也是个过程。这个时候你要问自己的,我要怎幺样让自己慢慢咀嚼,成为一个好的领导,我怎幺去面对我的队伍,我这可以给你四到五个建议第一:个人成长上一定要有个人计划。(天天做,依照你的强项去做)我们要花几分钟时间来问问自己几个很简单的问题,我怎幺样可以更好,怎幺样可以成长?我们今天已经学的一些东西可以帮助你去拟定这个计划的。* 必须是每天都能够去执行的。换句话说:每天都能够抽出时间去做可以成功的事情。他必须是每天能够去执行的。换句话说,你每天都要去做些能让你成功的事。我每天都会挪出一些时间让自己成长,你们也该做同样的事。记得我昨天说过,你的成功的秘诀在于你的日常事物。你在这边学会了领导,离开这个课室以后每天要去实践,记得我的5个原则吗?所以你回家以后,第一个拟定一个个人成长计划,天天做,依照你的强项去做,这很重要。你每天去读书不会让你更好,每天练习也不会让你更好,但如果你去研读,去练习你的强项的话,你会变的更好,所以你的个人成长计划必须是每天去做的。而且是专注在你的强项上,这是你们要记得的第一个概念。6个月之内那些去做的人,成长的速度和副度会比其它人高,6个月之内那些运作的会比那些不运作的人成功,成功不是偶然的,所以拟定一个日常的个人成长计划是非常重要的。而且专注的是你的强项,所以这是第一点。个人成长计画必须是专注在你的强项上面同时天天去做!第二:实践自己所学的原则 去练习你所学的。如果你要学习怎幺领导的话,你要先练习怎幺领导。其实学习真的简单的不得了,练习才是难的部分。举例来说我会告诉你,领导必须要做出一些勇敢的决定,把这句话写在纸上,点头说:说的对。但是在纸上写上领导要做的决定,领导是一种行为,所以对你而言,我们一定要把我们所学拿来运用。我向各位举个例子,我每天开始的时候我就问自己一个简单的问题,我今天会学到什幺让我成长的东西。这样就会让自己进入一种学习的心态。每天晚上我会问自己另外一个问题,我今天学到了什幺,可以让我更好的一些事物。换句话说,我会期待在一天结束的时候,能够很精准的说出来我学到了什幺,让我能够成长的一些经验,如果每天我能够说服自己我学到了,那我就知道我正在成长中。每天早我还要问自己另外一个问题,我今天可以做哪些可以让我更成长的事情?换句话说,我今天可以拿出什幺行为让我成为一个更好的领导,更好的朋友,更好的人。每天我都会非常有意识的去做一些事情让我成为更好的领导,一天结束的时候我又问自己:我今天做了哪些让我成为更好的领导的事情?所以早上问两个问题,晚上问两个问题。早上的问题,让自己知道我今天学到什幺可以让自己更好,我今天做什幺事情让我更好。晚上我做了什幺让自己更好。你一定要拟定一个个人成长计划,而且要实践你的所学。第三:教导团队(你必须找出一个将自己所学教导给团队的方法!)你必须找出一个将自己的所学教导给团队的方法,为什幺你事业的成功与否要取决于你团队的表现呢?领导都知道这个真理,他们的成就是来自于他们的团队。在美国我在谈团队合作的时候我会谈到一个概念:团队可以使美梦成真。所以你一定要找到一个方法,怎幺样去教导你的团队,只有他们更好,你才能更好。在教导他们的时候,这方面我再给各位几个建议。我建议你挪出某一些时间来做这个事情。举例来说每周二早上,把自己的时间教给队伍,你自己找出最恰当的时间,但是每周要找出固定的时间,把自己的所学教给自己的团队,而且要发展出一个课程。举一个例子,你回去以后你想教他们领导的5个阶段,在未来的时间里面你花1个小时教他们这些,你在花1个小时上课的时候,你应该正式教学45分钟,20分钟让他们问问题,针对你的所学要带来一些互动,这很重要。上课的时候不仅要互动,让大家提问,课程结束的时候一定要问下面的人一个问题:我们应该怎幺样把我们学到的运用到事业上?换句话说,如果你教的是领导的5个阶段,而且你讨论的主题是职位方面你是最低的,课结束的时候,去问下面的人,有多少人是靠职务去领导的,而不是人际关系,让自己的课简单明了,非常务实,而且让他们能够运用,所以回家以后,第一个拟定自己个人成长计划;第二个,实践自己学到的原则;第三,挪出教导团队的时间 第四:问自己这个问题,在我的团队里面,有哪些人是应该我花更多时间在他们身上的?每周你教导的对象是所有的团队成员,但是你要挑出1到2位你觉得是关键的人物,你一定要挑对人才,昨天我教各位我是如何教导他人的,我说过,如果今天要把教导翻译的话,第一步,我做;第二步是,我做他看;第三步是他做我来看;第四步是他做;第五是他做,另外一个人看。你一定要找出那个你要找出来的这个人才,挑选人才,看那个人是谁,你一定要找到你愿意多花时间的人。这个人一定要是团队里面最顶尖的人。很多人个人教导方面有一个弱点。看着他的队伍,其中几个比别人优秀。因为这几个人已经挺优秀,所以我们不花时间在他们身上了,因为他们已经表现的很好了,那表现最弱的人应该是我花时间教导的,这是个错误的,我昨天教了你们什幺,你要专注在你的强项上,而不是弱点上,对你而言是如此,对你的队伍而言也是如此,如果你要能够让你的团队拿出最好的,先从最顶尖的开始。这非常重要。所以你回家一定要找出这一到二位你愿意多花时间的人,这个在培训培养你人才的时候是非常重要的,这第一个搞定个人成长计划;二,每天实践成长计划;第三每周挪一些时间来教导你下面的队伍;第四挑出1到2位最顶尖的人来教导他们。第五:未来六个月尽全力去了解,认识你的团队里面每一个成员。未来6个月尽全力去了解,认识你的团队。我已经告诉你,领导是因人而异,如果你还记得的话,我说过这个概念。我说你必须要知道你下面的人他们热爱什幺,你要知道他们的长处是什幺,你要知道他们的愿景是什幺,你要知道他们的个人特质是什幺,所以在接下来6个月里面,你要下一个决心,有意识多花时间去认识你队伍里面的人,要做到这个有一个方法:问问题。我会怎幺做呢?假设你的团队里有没有人,那每一周我会挑选一个人一起吃午饭。每周挑一个人吃饭我要花6周。吃饭的时候我问他们问题,他们对工作满意吗?我怎幺样可以为你提供更好的服务,我们的团队如何变的更好,在你的工作上你需要有多大的成长?我们可以共同做什幺事情让我们一起成长?你的梦想是什幺,我在这方面如何帮你的忙?最后个问题很重要,每次这样一对一谈话的时候,我每次一定了问的就是,我怎幺帮你的忙?他们一定要知道,你身为他们的领导,你想帮助他。你知道你问这个问题的时候,他们给你的答案你一定会感到非常的神奇,我今天是一个全新的方法来教导领导统御,大多数的领导和成员坐在一起的时候,都是问你怎幺可以帮我?你可以为我做什幺,我的梦想可以帮我实现吗?我是相反的,我怎幺帮你,我怎幺满足你的需求,我怎幺赋予你价值?这个对你,对下面的人而言有正面结果的。 我建议你回家以后,第一个拟定自己的成长计划,每天要去执行这个计划,第二你每天都要练习所学,但是要去做完全是另外一回事,回家弄出一个成长计划,然后练习你的所学,第三,找个时间,每周培训下面的人;第四,在团队里找出一两个人去培养他们;第五,尽全力去了解,并认识队伍里每一个成员。我还有件事情要分享,如果你这五件事做的到,你就能够成为成功的领导,你就会开发出一个成功的团队,为什幺我知道这点?因为我就是这幺做了40年,一定有用。想到你们会去做,我就很高兴,因为你会看到前所未有的团队的成长,你们可以共同抓住你们共同的梦想。1. 拟定成长计划:2. 练你所学3. 找出固定时间教导团队4. 挑出12个重点培训他们5. 了解并认识团队每一个成员 (如何在困境中领导) 接下来这堂课,我要教的是”如何在困境中领导”!一个国家,一个公司,常常都需要在某些时候需要好的领导,但是最需要领导的时候就是坚困的时候。在美国时刻都非常非常的艰辛,所以国家需要好领导,遭遇到财务困难的公司也需要好领导,教育界更是需要好领导,所以接下来我讲的是,事情不够平顺的时候你要怎幺样领导下面的人,如果你好好想想,如果事情很顺利的时候不需要什幺领导。时机困难的时候才真的需要领导。奥巴马总统当选以后一个星期,我在华盛顿特区讲课,我花了几天的时间和非常高阶的主管一起上课,在某段提问的时间里面,有人问了一个问题:老师,你想不想在美国这个时候当总统?我就问他,你现在想当吗?他说不想。我不想当奥巴马,我就笑了,我就说:我好希望我现在是美国总统。因为我发现一件事情,最受尊重的领导,受到人们最高度尊重的领袖,那些最受人喜爱的这些领袖,就是成功带领下面的人渡过危难的这个领袖。举例来说在我的国家里,最受尊重的领袖就是林肯总统,因为他带领国家走过非常艰辛的时刻,那时候美国是分裂了,因为林肯是好领袖,可以让国家再统一在一起;英国最受尊重的领袖就是邱吉尔首相,邱吉尔带人们走向胜利。时机艰辛的时候,领导会挺身而出,领袖想要肩负责任,领袖要去面对挑战。其实他应该是这样的,追随的人看到挑战会退缩;领袖会挺身而出。在最艰辛的时刻,反而会让领导拿出最好的一面。 在我的领导黄金法则里面,我有一章就谈这个主题,我上面写着,坚困的时候领导会挺身而出,时机危难的时候,他们想要接到那个球,所以我今天要谈的就是这种领导统御,时间坚难的时候要怎幺领导。* 时机艰难的时候领导该做的事情:第一:面对现实 时机坚困的时候领导做的每一件事情就是面对现实。诚实面对事业的现状,他需要做什幺。换句话说,他必须非常务实。世界著名的管理权威彼得杜拉克他说惊涛骇浪的时代是危险的时代,所以时机坚难的时候,领导不会去忽视现实,或者假装没什幺事,他们会立刻负起责任,其实领导的第一大责任,不会去忽视事实。所以身为领导我们要务实。如果你有安全感的话,不管你做的好还是不好,你都没有问题,我常常说,如果你要来听我成功的课,我一天就可以教完了,如果你要来听我谈失败的话,要谈一个星期,因为我失败了无数次,我做出很多错误的决定。我们谈的是领导统御的务实面我们谈的是领导统驭的规则面:规则一、 你不自己掌握命运的话,别人就会掌握。 你不掌握自己的公司,别人就会掌握。 你不掌握自己的时间,别人就会掌握。 (你不自己掌握命运的话,别人就会掌握。换句话说,命运不放在自己手里的话,那别人就会拿走,不掌控自己事业的话,那别人就会过来掌控,时间不由自己掌控的时候,那别人就会掌控他。掌控自己的命运,否则别人要来了。)规则二、 诚实面对眼前现实 不是过去的现实,而是现在的现实 你不能回到美好的过去,更不是美好的未来,而是”现在”。 (诚实面对现实。不是过去的现实,是你希望看到的现实。换句话说你不能回到你的过去,你要面对的是现在。面对现在眼前的现实,不
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