研发中心和技术中心技术研发中心设备管理工作计划 XX年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在企业领导的指导下，紧紧围绕企业XX年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。一继续完成xx企业设备的搬迁、安装、调试工作伴随xx企业的经营业务向xx的转移，需要完成对xx的米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，XX年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。现在还剩下米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在XX年初，将依据企业的生产和业务发展需要，企业总体工作的布署，立即完成对以上设备的搬迁和安装工作。计划在设备的搬迁、安装过程中，对米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至xx后，设备完好，设备安装调试，立即投入正常的生产，这一部分工作，将依据企业对xx设备搬迁转移工作总的布署和安排，再对搬迁的时间和内容深入的明确和分解。二完善对xx的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工作XX年，企业的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障XX企业的生产经营工作的正常发展起到了主动的促进和推进，但工作当中还存在部分问题和不足，需要深入的提升和完善。XX年，设备管理工作将从设备的采购（包含设备搬迁）、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专员管理，责任到人，明确责任关系的工作思绪。让企业的每一台设备全部有专员负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制订一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需立即对全体生产人员进行培训教育，让职员了解设备管理制度，熟悉各项管理要求。设备部门依据企业多种生产设备的特点，和现在维护人员的技术水平等情况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有专门的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。依据设备维护和保养的详细要求，参考设备保养润滑相关要求，进行日常巡检检验和相关的统计工作。对于设备的抢修、改造工作及其它相关工作，设备部采取统一安排，合理组织人员，确保整个工作有序进行。XX年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，和设备本身存在的缺点，设备科将继续对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，确保生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供给装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不但提升了产品的品质质量，还降低无须要的生产过程中的浪费，降低了生产成本。XX年，设备改造继续从降低生产成本、提升生产效率为出发点，继续加大对企业的设备技术改造和革新工作，让设备在生产使用过程中发挥更大的经济效益。三明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考评工作明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人职员作全部有工作内容，工作中应负担对应的责任，工作成绩的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理，要重视设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等多个方面全方面考评。严格遵照企业设备管理绩效考评指标，对设备管理各项工作实施全方面绩效考评，设备管理工作直接量化，各项工作结果用数字来衡量，加大考评力度；同时将设备维护、保养和使用纳入职员工资考评方案，对生产职员职员进行设备管理绩效考评，直接和生产一线职员的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。生产任务不担心的时候，设备保养会好点，一旦生产任务担心，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就愈加要求设备管理的检验、考评工作时时不能放松。四完善对蜂窝、护角的生产管理工作结合本人现在的工作内容，XX年将继续对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作。XX年蜂窝、护角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率十分低下的生产情况，针对这一现实状况，工作中不停的总结和提升。现在最需处理的是蜂窝和护角管理不顺畅，关键表现在人员操作技术水平还不很熟练。对生产职员进行技术培训和指导是件十分必须的工作。只有职员的操作水平提升了，生产产品质量才能得到提升，生产效率、生产成本才能深入得到控制。