小议海氏岗位评估方法岗位评估，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、任职资格等特性进 行评价，以确定岗位相对价值的过程。常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、 因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比 较法属于定量评估。本文结合笔者曾经操作过的项目，主要介绍一种国际著名的岗位评估方 法，即海氏(Hay Group)岗位评估法。1. 海氏岗位评估方法海氏岗位评估方法由艾德华海开发，有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对 价值的相互比较和量化的难题。海氏岗位评估方法实质上是一种评分法，它将付酬因素进一步抽象为三大因素，即技能 水平、解决问题能力和风险责任，并据此设计了三套评价量表，最后将所得分值根据计算公 式加以综合，就可算出各个工作岗位的相对价值。海氏岗位评估要素之一一一技能水平，是指使绩效达到可接收程度所必须具备的专门业 务知识及相应的实际操作技能。具体包含三个维度：有关科学知识、专门技术及操作方法，分为基本的、初等业务的、中等业务的、高 等业务的、基本专门技术的、熟练专门技术的、精通专门技术的和权威专门技术的八个等级；有关计划、组织、执行、控制及评价等管理诀窍，分为起码的、有关的、多样的、 广博的和全面的五个等级；有关激励、沟通、协调、培养等人际关系技巧，分为基本的、重要的和关键的三个 等级。这三个维度的每一种组合分值如表1所示。管理诀窍人际技能起码的相关的多样的广博的基本 的重要的关键 的基本 的重要的关键 的基本 的重要的关键 的基本 的重要 的ae 白基50576666768787100115115132152本5766767687100100115132132152175的66768787100115115132152152175200初等业务的66768787100115115132152152175200768710010011513213215217517520023087100115115132152152175200200230264中等业务的87100115115132152152175200200230264专业理论知识100115132132152175175200230230264304115132152152175200200230264264304350高等业务的115132152152175200200230264264304350132152175175200230230264304304350400152175200200230264264304350350400460基本专 门技术152175200200230264264304350350400460175200230230264304304350400400460528200230264264304350350400460460528608熟练专 门技术200230264264304350350400460460528608230264304304350400400460528528608700264304350350400460460528608608700800焙涌毛264304350350400460460528608608700800精通专3043504004004605285286087007008009201门技术35040046046052860860870080080092010563504004604605286086087008008009201056权威专400460528528608700700800920920105612161门技术4605286086087008008009201056105612161400海氏岗位评估要素之二解决问题能力，是指工作岗位要求岗位承担者拥有的应对环境的变化和问题的复杂的能力。以技能水平利用率（%）来测量。解决问题能力进一步分为 两个维度：环境因素，按环境对职位承担着紧松程度或应变能力，分为高度常规的、常规性的、半常规性的、标准化的、明确规定的、广泛规定的、一般规定的和抽象规定的等八个等级；问题难度，按解决问题所须的创造性，分为重复性的、模式化的、中间型的、适应 性的和无先例的等五个等级。这两个维度的每一种组合分值如表2所示。表2：海氏岗位评估要素之二一一解决问题能力思维难度重复性的模式化的|中间型的|适应性的|无先例的思 维 环 境高度常规性 的10-1214-1619-2225-2933-38常规性的12-1416-1922-2529-3338-43半常规性的14-1619-2225-2933-3843-50标准化的16-1922-2529-3338-4350-57明确规定的19-2225-2933-3843-5057-66广泛规定的22-2529-3338-4350-5766-76一般规定的25-2933-3843-5057-6676-87抽象规定的29-3338-4350-5766-7687-100海氏岗位评估要素之三一一风险责任，是指工作岗位承担者的行动自由度、行为后果影 响及职位责任大小。行动自由度是工作岗位承担者受指导和控制的程度，分为有规定的、受控制的、标 准化的、一般性规范的、有指导的、方向性指导的、广泛性指引的、战略性指引的和一般性 无指引的等九个等级；行为后果影响分为间接辅助作用和直接影响作用两大类。间接辅助作用分为后勤性 和咨询性两级别，直接影响作用分为分摊性和主要性两级别；风险责任分为微小、少量、中级和大量四个等级。根据企业实际情况，可设定相应的金额范围。这三个维度的每一种组合分值如表3所示。表3：海氏岗位评估要素之三一一风险责任职务责任大小等级微小少量中量大量金额范围职务对后 果形成的 作用间接直接间接直接间接直接间接直接后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要行 动 的 自 由 度有规定的101214141619192225252933141619192225252933333843192225252933333843435057252933333843435057576676受控制的16192222252929333838435022252929333838435050576629333838435050576666768738435050576666768787100115标准化的252933333843435057576676333843435057576676768710043505757667676871001001151325766767687100100115132132152175一般性规范的38435050576666768787100115505766667687871001151151321526676878710011511513215215217520087100115115132152152175200200230264有指导的57667676871001001151321321521757687100100115132132152175175200230100115132132152175175200230230264304132152175175200230230264304304350400方向性指导的87100115115132152152175200200230264115132152152175200200230264264304350152175200200230264264304350350400460200230264264304350350400460460528608广泛性指导的132152175175200230230264304304350400175200230230264304304350400400460528230264304304350400400460528528608700304350400