Potntial Suppierssessmet 潜 在 供 应 商评 审 表 BB WBUPPIE DATA 供应商资料ASSESSMENT DATA 评审资料Name 名称:Asesse ate评审日期: Adrss地址:Assessd by 评审人: Commodity： 零件类别 Cm 化工类 Elec 电器类 Mt 金属类 PT 发动机Asesoone No.评审员电话:Prod 产品:Phono.电话:Fxo.传真:Overal ating Score 得分率： _ upplierCona: 联系人Posto : 职位： Rsul 评审结果： _S nger批准:pproed y批准：RESLTS评审结果Questns问题N/A不适用项Point corCorrectieActin/L-Dateo.Elment要素分数评审建议&总分统计1MnagmentRespobiliy 管理职责4评审建议：2Quiyystem 质量体系1Contrct Reiw 合同评审14Design Contol 设计控制45Purchsi 采购66Prodct Identifcation adaceablity 产品标识及可追溯性7Procss Cntrl 过程控制148nspection and Tetn 检验和试验59Inspection,easuringand Test Equipment 检验，测量和试验设备41Control o Nonconformingrout 不合格品的控制1Correctve an eventi Acin 预防和纠正措施2ndling， trae, Packagingand Deliey 搬运，储存，包装及交付413Intern ity Audits 内部质量审核评审总分：应得总分:百分比：14Proct uality adever Perfrmn产品质量和供货业绩5Training 培训416Techanal Aesment(Black Box)技术评审(BB)（)otal总计78注:评审总分为实际得分；应得总分为除不适用项项数*分满分的理想得分;百分比为评审得分/应得总分的比率PTENTLSUPLIERASSESSEET 潜 在 供 应 商 评审报告MANAEMENT REPONSBITY 管 理 职 责 LMENT1 要 素 1问 题Qetin 评审员记录ssesso Notes得分Scoe1.1供方是否使用正式的形成文件的全面的业务计划,包括短 期和长期目标和计划？oe thspplier uiliz a forml, ocumntd,mpehnsvuiness pan ta iludsshorttrmand one-term gols n pln()？1.2对从事与质量有关的管理,执行及验证工作的人员是否规定了他们的职责，权限和相互关系, 并形成了文件？Hs te esponsiblty, authort，iterrelinhip of all persnnl who mnae, pefrm ad fy wrk affecng qulity en efined and dcuend？1.3数据和资料的发展趋势是否与下列几个方面进行比较 ？Are trends datan inforatio mparwit:业务目标的实现,并转化为可操作的信息以支持: Pogress toard business objctives, oleadt apopria ction to sport: 优先解决与顾客相关的问题? evelent orities rresolving csm prles? 确定关键的与顾客相关的趋势etermination o ey custmer lated tnd? 竞争对手Competitors; 适当的目标厂家Aprpriate bncmarks1.4 FinanialStability. 财务状况 edit Ring 信用等级暂不评分TAL ELEMENT SCORE 要素总分QALY STEM 质 量体系EENT 2 要 素2问 题Quesin 评审员记录 Assessrotes 得分Score21、是否已获得VDA6.、QS00、ISOTS169第三方的质量体系认证?as thesupplier aquied VDA6.1, Q900,ISO/TS16949 or oter tird part qlity sstem ertficaton？.2质量手册的每个要素是否都有足够的程序文件(第二层次）支持?Areter deate spoting ocdures(lev 2）forac leen f the qualit manual? 2.3质量策划过程是否与质量体系的所有其它要求相一致, 并以适当的形式形成文件, 是否适当考虑了与下列活动有关的质量体系要素: s thqat lanningprocssconitent wih al oher equirements of hequlity sstem,cetd nasuitabforma,an oes tcnsier as aprpria the eleentsfhuality ssm ht ades: Identfiationad cquiitin o all inpect & rodcton/siceresoces? 确定并配备所有检验和生产/ 服务所需的资源 ? Cndcti esign an roces faibltysdes? 进行设计和过程可 行性的研究？ Upatig d maitane f l ualitconro nd spection thooogy? 更新并保持所有质量控制和检测手段? Identiiation osuitable erificaion at proriate staes？ 确定在适当阶段进行合适的验证？ Pruction, instlltio and secg rosses whdretly afectquait 直接影响质量的生产，装配和服务过程? Prepaation of otl lns and FMEAs？ 制定控制计划和失效模式及 后果分析（FAs)？ Reiew of stadarsnd spcifications？ 标准和规范评审? 2在项目管理/先期质量策划方面是否具有足够的经验,并在项目实施过程中能有效的运用?Doe th serhave eough APQ expeneand be pable of imlementin?5在项目管理/先期质量策划方面是否具备足够的组织、人力资源和设施支持项目的实施？Does thesupler havsffiient orizton, human eorce nd fatutrforAPQP o suppotergra？6项目管理/先期质量质量策划的要求是否同样运用于其二次供应商？Ds te spir dnd APQ o Tie Isuppir?27是否采用了适当的防错技术，应包括但不限于在过程,设施，设备和工装的 策划及在解决问题过程中使用？Ar mistae prointechiqus tiied whre appropriate,whchicude are o lmtd tolannig ofprocess, failities, equpent nd tolin, a in problem ruton？28控制计划是否按顾客要求包括了样件，试生产和生产三个阶段? control plans cov ree aes: protoype， pe-lach anpduction，a equie by thecustom？2.9当发生下列情况时,控制计划是否进行适当的评审和更新?Ae cnro ns rviewed ad pdated as ppropr