四川理工学院毕业设计（论文）文献综述1前言施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，应在正式开工前编制并审批完毕。编制施工组织设计应该根据据国家的有关技术政策和规定、业主的要求、设计图纸和组织施工的基本原则，从拟建工程施工全局出发，结合工程的具体条件，合理地组织施工，在保证质量的前提下制定合理的施工进度计划；针对主要工序制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标，通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种施工条件，扬长避短，制定合理的施工方案、技术经济和组织措施并保证质量管理体系的有效运行，以求实现优质、安全、环保、高效、低耗，取得最大的经营效果，全面地完成施工任务。早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。2正文2.1施工组织设计的编制依据和基本原则2.1.1施工组织设计的编制依据1.工程施工承包合同和招投标文件；2. 国家现行有关工程建设、施工管理的规程、规范、规定以及技术标准和工程劳动定额；3. 工程设计资料、设计图纸；4. 工程初步设计及审批意见；5. 与工程有关的协议、合同、文件等；6. 项目部对工程所在地区的实地调查资料；7. 业主、监理单位对本工程的具体要求、规定；8. 国家机关颁布的其他法律、法规和地方政府颁布的地方法规及有关规定9. 施工企业及相关协作单位可配备的人力、机械设备和技术状况，以及类型相似或近似项目的经验资料。2.1.2编制施工组织设计的基本原则1. 贯彻执行建筑法，坚持建设程序。2. 合理安排施工顺序。3. 结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，分期、分批、配套组织施工，缩短工期，为早日发挥投资的经济效益创造条件。4. 用流水作业法和网络计划技术组织施工5. 加强季节性施工措施，确保全年连续施工。6. 贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度。7. 充分发挥机械效能，提高机械化程度。8. 采用国内外先进的施工技术和先进的管理方法。9. 节约用地，少占农田；搞好施工总平面规划和管理，做到文明施工。10合.理的布置施工现场，尽可能的减少暂设工程。上述原则既是建筑产品生产的客观需要环境需要，又是加快施工速度、缩短工期、保证工程质量、降低工程成本、提高建筑施工企业和工程项目建设单位的经济效益的需要。所以必须在组织工程项目施工过程中认真地贯彻。2.2施工组织设计的地位和发展方向2.2.1施工组织设计的地位施工组织设计的作用、是对施工项目的全过程实行科学管理的重要手段，通过施工组织设计的编制，可以全面考察施工项目的各种具体施工条件，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理统筹安排拟定施工进度计划，保证施工项目按期投产或交付使用；也为施工项目的设计方案在经济上的合理性，在技术上的和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；还为建设单位编制工程建设计划和施工企业编制施工计划提供依据；可以把施工项目的设计与施工，技术与经济，前方与后方和施工企业的全部安排与具体的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加施工的各单位与协作、单位与部门、阶段与阶段、过程与过程之间关系更好地协调起来。现代化建筑施工是一项多工种、多专业复杂的工程，要达到多快好省的建设目的，就用科学的方法进行施工管理。施工组织是施工管理的重要组成部分，施工组织设计就是该工作的核心。2.2.2施工组织设计的发展方向以往的施工组织设计有强烈计划经济时代的特征，是按技术需要编制的，其主要内容仅包含施工方案、施工进度计划、施工平面图、保证施工质量及安全的技术和组织措施。我国进入市场经济体以后，施工组织设计作为承包合同的一部分，除要考虑技术上的需要以外，更要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据性文件，并和国际接轨。因此，施工组织设计的内容应增加应向项目管理规划方向发展。2.3施工组织设计的内容2.3.1综合说明(1) 基本原则(2) 编制依据(3) 执行标准及规范2.3.2工程概况(1) 工程建设情况(2) 工程施工特点、难点、重点分析2.3.3组织机构(1) 施工组织管理机构的建立(2) 项目工作机制(3) 保证项目施工组织管理机构有效运行的措施2.3.4施工总承包责任管理(1) 总承包综合责任管理(2) 土建与分包专业工程的施工配合(3) 总包与业主、监理、设计院的协调配合2.3.5施工部署(1) 本工程的施工指导思想(2) 工程质量方针(3) 工程的管理目标(4) 施工总体安排2.3.6施工准备(1) 技术准备(2) 施工现场准备(3) 劳动力、机具材料资源准备2.3.7主要施工方案及工艺(1) 施工测量放线技术措施(2) 基础施工方案(3) 地下室防水施工(4) 主体结构施工(5) 脚手架施工(6) 屋面施工方案(7) 装饰施工方案(8) 安装工程施工方案2.3.8质量控制措施(1) 质量机构的建立及有效运行(2) 施工准备阶段的质量控制(3) 施工过程中的质量控制(4) 基础、主体各分项工程的质量控制措施(5) 装饰工程各分项工程的质量控制措施(6) 计量及试验保证措施(7) 防水工程质量控制措施(8) 安装质量控制措施2.3.9施工平面布置(1) 施工总平面布置的主要原则(2) 施工总平面布置(3) 施工给水排水平面布置(4) 临时用电方案(5) 总平面管理2.3.10 工期及进度计划(1) 工程总工期安排(2) 劳动力配置(3) 确保工期的技术组织措施2.3.11 劳动力安排计划(1) 劳动力安排的组织措施(2) 劳务公司安全施工管理措施2.3.12 施工机械配备(1) 垂直运输设备的选择(2) 拟投入的主要施工机械设备2.3.13 安全控制措(1) 职业健康安全目标（2）组织管理措施（3）建立严密的职业健康安全制度（4）安全防护措施（5）生产安全事故的应急救援和调查处理2.3.14成本控制措施（1）成本分析（2）从材料费用上控制成本（3）从人工费用上控制成本（4）从机械设备费用上控制成本（5）从其它费用上控制成本（6）安装降低工程造价的措施2.3.15文明施工和环保控制措施（1）文明施工（2）环境管理体系（3）文明施工工作制度（4）文明施工具体措施（5）文明施工、环境保护的检查措施（6）消防保卫措施2.3.16其它措施（1）降低业主投资的措施（2）成品保护措施（3）季节性施工措施3总结施工组织设计作为一门建筑中的学科，有其具体的组织管理对象，我们须遵循建筑自身的客观规律，并利用我们已有的相关的认识，遵照国家法律法规，合理有效地做好该工作，并在实际工作中积累经验并不断总结，不断学习新的管理知识，应用新的技术方法，达到高效科学合理的建筑管理目的。