员工积分激励方案（共3篇）员工积分激励方案一、目的为提高员工工作的主动性和积 极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工 思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于 开展良性竞争；提升部门整体服务质量。根据厂规以及员工 日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。二、 范围适用于广州市北泽阀门有限公司全体员工三、职责部门 各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。四、 实施细则采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职 责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等 进行积分考评制度。考核办法则依据公司所制定的厂规厂 纪和各类管理制度为准绳，对没有违返以上条例的员 工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除 相应的分值后再进行累计。1、每月每人设100分积分，按 照积分组成得分项月底进行评分。2、每三个月为一个计分 周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会 得到公司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全 公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。3、积分总分 计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积 分与以下几个方面挂钩：月度奖项：“优秀员工”和“业务 能手”奖。优秀员工（3名，现金奖200兀）：每月积最高积 分的员工，如超3名，由企管人员进行评选。业务能手（3 名，现金奖100元）：每月积分个人“能况。绩”两项得满分者， 如超3名，由部门主管进行评选。 季度奖项：“先进团队” 和“先进个人”奖。先进团队（1名，现金奖500元）：一个计 分周期最高积分的团队（取团队中员工的最高分和最低分总 和），如超1名，由企管人员进行评选。先进个人（3名，现 金奖500元）：一个计分周期各岗位最高积分的员工，如超1 名，由企管人员进行评选。 年终奖金分配：“全能团队”、 “全能个人”和“全勤奖”。全能团队（1名，现金奖2000元）: 连续四个计分周期评选为“先进团队”。全能个人（3名，现 金奖1000元）：连续四个计分周期最高积分的员工。全勤奖 （多名，现金奖500元）：全年无迟到早退现象，无事病假 的员工。岗位出聘任:全能个人奖员工提升为主管助理“班 长”，协助主管日常管理工作。 教育培训：公司组织外部 和内部各类培训。 员工大会和旅游活动：公司组织各类 抽奖活动和旅游。4、积分终止情况： 员工主动提出辞 职扣去本年度50%的积分后终止，不享受其它福利待遇。 员工因为重大工作失误，或者违反公司相关制度规定被辞退 的扣去本年度全部积分，不享受积分相关的一切福利待遇。 五、积分组成1、本积分考核的内容主要是从个人德、勤、 能、绩四个方面评分，总积分100分。其中：“德”主要 是指敬业精神、事业心和责任感及道德行业规范等。（25分） 工作自主性：能积极主动的安排和完成自我职责内工作事 项，并予以果断处理。（5分）工作自律性：能够严格依照 公司制度和工作计划进行自我约束，并合理的运用和执行职 权，严格进行自我控制无有损公司形象和利益的行为。（5分） 工作责任感：能够坚守岗位职责，并以完成工作要求为己任。（5分）合作意识：具有团队精神，能够积极配合和协调跨 部门和岗位的工作需求。（5分）客户诚信度：对外部客户 诚信守信；对内部客户（工作下一工序和需协调配合的部门 及人员）问题能够得到及时给予办理和处理。（5分）“勤” 主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等。（15分）遵章守纪执行：能够严格执行公司厂规厂纪和 各类管理制度的各项规章制度和行为规范。考勤：能够 保持按当月应出勤天数工作，无迟到早退现象。（3分）办公 成本控制：能够对日常办公所需的办公用品或损耗品进行节 约，控制现象。（3分）工作区域的清洁保持：能够使日常 职责范围内的办公区域产品或物品摆放整齐，持续保持干净 整洁。（3分）公司礼仪行为执行：对公司内部或对外接待的 行为礼仪进行良好的执行。（3分）“能”主要是指技术能 力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。（20分）业务知识熟练程度：能够充分掌握并运用本岗位 要求和业务知识。（4分）业务创新能力：能够突破固有工作 局面，寻求新的工作方法和工作思路，对原工作水平和工作 模式进行提升。（4分）工作协调及问题解决能力：能够积极 组织和配合各部门、各岗位人员以解决问题，并完成工作任 务；能够充分利用自身能力和资源及时圆满完成职责权限范 围的工作任务。（4分）安全事故控制：能够精准的把握业 务操作的规范标准，严格的依照标准执行控制，确保安全事 故为零。（4分）执行力：对上级的工作指令能够准确、迅速 的做出反应并实施。（4分）“绩”主要是指工作成果。有 规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等。（40分）工作成果：具体完成的工作事宜及结果体现。（8 分）计划实施程度：对月度工作计划的完成情况及实施进度 的控制。（8分）工作效率：能够迅速、准确的完成工作事 项。（8分）工作失误：对工作的决策、执行产生偏差，导致 工作不能完成或其他后果。（8分）相关部门满意度：能够 获得对外、对内等工作关联部门的好评（口头表扬）。（8分）2、特殊扣罚积分：3-50分（根据特殊情况设扣分值，重叠 的不累计积分，只计算最高的分数）一般违纪：根据厂 规厂纪和各类管理制度，罚款金泥30元，视为一般违 纪，按照德、勤、能、绩各小项得分进行扣分。重要违纪： 根据厂规厂纪和各类管理制度，30V罚款金额100 元，视为重要违纪，按照德、勤、能、绩各大项得分进行扣 分。严重违纪：根据厂规厂纪和各类管理制度，罚 款金额100元以上，视为严重违纪，直接扣50分。为增加 积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。3、特殊贡献积分：2-100分（根据特殊情况设加分值，重 叠的不累计积分，只计算最高的分数） 凡在我公司工作满 一年积分2分，满两年为4分，以此类推。（备注：员工辞 职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄， 积分按新入职时间计加。）节省劳动工时，提前完成任务的， 加20分。改进生产工艺，为公司节省财产的，加40分。提 供合理化建议，并被公司采纳的，加50分。提供销售渠道， 增加了产品销量，加60分。设计一项重大的技术革新项目，为企业减少了设备设资，加80分。因工作出色或其它原因 受到部门内部书面表扬，加20分。因协同配合出色或其它 原因受到其它部门书面表扬，加30分。因工作出色或其它 原因受到全公司公开表扬，加40分。因见义勇为或其它原 因受到外部机构或个人电话、电邮等表扬，加100分。六、 积分奖励和扣罚流程首先：个人、同事、上级、外部机构和 个人出提奖罚议案；再次：被奖罚人的直接上级向行政部 提出意见；再次：行政部核实相关条件是否符合；最后， 行政部落实执行。七、附各类表格附一：加分卡加分卡* 员工恭喜您！由于您*的表现，因此， 您将得到*分，您现在总的积分为*分！希望您 能再接再厉！执行人：*附二：扣分卡扣分卡*员工很 遗憾的通知您！由于您*的原因，因此， 您将被扣除*分，您现在总的积分为*分！希望您 不要气馁，能尽快改善这种状况！执行人:*附三：积分统计表#2楼回目录员工积分激励方案员工积 分激励方案I 2016-08-30 20:55 一、目的为了促进和全方位调 动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增 加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速形成积极健康 的企业文化，保证公司实现业务目标，特制定本制度。积分 考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表 现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工 作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观 化。按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总 体得分。员工积分是岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、 福利待遇等奖励措施的重要依据。二、实施范围：公司全体 员工三、职责：人事行政部进行相应的加减分操作，总经办 实行监督修正权。三、四、实施细则：1、每人每月基础积 分为100分，根据工作的具体表现情况，给予加减分。2、 本制度的考核内容包括：员工在工作的表现，包括其出勤情 况、绩效考核、客户服务、客户关系处理、营销技巧、团队 配合、自我学习、义务活动、活动参与等。3、积分总分计 算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分 与以下几个方面挂钩：（1）年终奖金考核系数（2）岗位调 动、晋升（3）年度薪资的调整（4）最佳员工的评选（5） 积分相对应的奖励、奖品（6）其他积分相对应的福利待遇4、 积分无效或终止情况：（1）员工主动提出辞职，减去本年度 50%的积分后终止，不享受其他福利待遇（2）员工因工作失 误导致公司损失的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇;（3）员工因违反公司规章制度，并记过处分的，本年度积 分无效，不享受其他福利待遇；（4）员工严重违反公司规章 制度或国家法律法规被辞退的，减去本年度全部积分，不享 受积分相关的一切福利待遇5、积分增减项1）加分项（1） 全勤积分：根据每月考勤，员工每月全勤（病假除外）加10 分，连续三个月全勤另加50分；每月无迟到早退的加10分; 连续三个月无迟到早退另加50分。（2）绩效积分：基础积 分100分，根据每月任务完成率及完成质量，经过绩效考核、 综合素养素养多方面评定，在基础积分上进行加减分操作， 并计入总积分。（3）荣誉积分：根据团队或员工业绩、综合 素养等多方面考核，制定以下奖项，并对应相应的积分奖励。 以下奖项每个部门每季度评定一次。先进个人奖：通过绩效 考核和综合评定，优秀者获得先进个人奖，个人一次性加100 分。最佳进步奖：通过绩效考核和综合评定，提升或进步较 大者获得最佳进步奖，个人一次性加100分。伯乐奖：为公 司推荐人才并被公司录用的，推荐人一次性加100分。被推 荐人通过试用期考核，并评定为优秀人才的，推荐人再次获 得200分积分。杰出贡献奖：为公司做出杰出贡献的，综合 评定优秀者获得杰出贡献奖，并一次性奖励200积分。杰出 导师奖：新员工入职后，其指导带教人员一次性获得积分50 分；三个月后经评定新员工表现优秀者，其指导人员获杰出 导师奖，并获得100积分。新人王奖：进入公司的新员工在 三个月内均完成岗位绩效考核，并表现优异的，获得新人王 奖，一次性奖励100分。（4）其他积分加分项：书面提出合 理化建议的，加10分；建议被采纳并产生积极成效的，经 评定加50-100分；积极自我学习和深造，并考取与工作相关 证书的，获得积分50分；工作积极主动，并受到部门主管、 客户口头表扬的，每次加10分；发现并及时纠正、弥补同 事工作失误的，每次奖励10分；其他值得激励的行为，经 评定后给予相应的积分奖励。2）减分项（1）考勤：迟到或 早退5-10分钟的，每次减5分；迟到或早退11-30分钟的， 每次减10分；每月迟到、早退累计3次以上的，减20分； 5次以上的减50分，且当月无评奖资格；无故旷工一天，每 次减50分；代人考勤的双方当事人，每次减50分；（2）工 作纪律：参加会议迟到早退的，每次减5分；不参加公司或 部门组织的活动及会议的，每次减15分；报表不规范书写 或数据有误的，每次减10分；提供或传递工作信息失误、 失实的，每次减20分；无正当理由不服从上级工作安排， 不服从工作调配的，每次减10分；工作期间玩手机、玩游 戏，看与工作无关的网站、长时间接打私人电话的，每次减 10分；工作期间干私活，睡觉的，每次减20分；帮助他人 隐瞒违规违纪行为的，每次减30分；损坏公司财物的，视 损坏价值减10-50分；因工作、服务态度，导致同事、客户、 供应商投诉的，每次减20分；对客户投诉未能及时妥善解 决，致使矛盾激化或其它严重后果者，每次减