项目经理绩效考核制度一、 项目经理考核指标设置原则：以基本工作考核为主，奖罚分明。二、 项目经理考核指标A. 工作计划和总结B. 工程款C. 工程成本D. 工程质量E. 联系单三、 考核办法A. 工作计划和总结：项目经理应该在每月28号之前提交本月的工作总结和下个月的工作计划，每拖一天扣一分。总分10分，扣完为止。B. 工程款：按照工作计划制定收款计划，按月付款的，分数=当期已收款/当期应收款*100；非按月付款的按上一期所得分数记。每拖一天扣一分。总分100分，扣完为止。C. 工程成本：项目经理应在年底提供已完成工程的材料成本，对照合同成本，X=（实际成本/合同成本-1）。分数C=10+X，百分比（X） 分数X=1 -1090%=X100% -980%=X90% -870%=X80% -760%=X70% -650%=X60% -540%=X50% -430%=X40% -320%=X30% -210%=X20% -10X=10% 0-10%X=0 1-20%X=-10% 2-30%X=-20% 3-40%X=-30% 4-50%X=-40% 5-60%X=-50% 6-70%X=-60% 7-80%X=-70% 8-90%X=-80% 9-100%X=-90% 10D. 工程质量：项目经理应在每月28号之前提交该项目部工程例会纪要，纪要载明的被监理投诉一次扣0.5分，被甲方投诉一次扣一分。总分10分。E. 联系单：项目经理年终提供本工程已批复的联系单。分数E和联系单的利润相关。联系单利润 分数E1W 2W 3W . 20W 21W 22W 23W 四、 计算办法T=A+B*0.7+C*+D年平均总分T（A）=（T1+T2+T3+T4+T5+T6+T7+T8+T9+T10+T11+T12）/12年度得分Y=T（A）+E年度奖金=Y/100*奖金基数，或者可以按照分数等级设置奖金额。年度得分Y 奖金 .115=Y120 110=Y115 105=Y110 100=Y105 90=Y100 60=Y65 55=Y60 50=Y55 45=Y50 40=Y45 . .