某园林夜景亮化工程项目夜景亮化安装工程施工组织设计或施工方案某 公司二0一一年九月二十三日目 录第一章 编制依据及原则3第二章 工程概况5第三章 施工部署与施工准备5第四章 施工准备12第五章 主要施工办法、技术措施及施工机械设备13第六章 质量保证措施 21第七章 施工夜间照明31第八章 冬季施工措施32第九章 现场文明施工管理措施34第十章 成品及设备部件的保护措施35第十一章 材料采购、供应和现场材料管理措施36第十二章 降低成本技术措施37第十三章 技术保证措施39第十四章 工期保证措施41第十五章 与同级承包单位间的配合协调措施43第十六章 服务计划45第十七章 材料进场计划安排47第一章 编制依据及原则1、工程资料某夜景亮化工程2、国家现行规范、标准1.建筑工程文件归档整理规范 （GB/T50328-2001）2.建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)3.建设工程施工现场供用电安全规范 (GB50194-93)4.建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）3、地方及行业标准1.建筑工程冬期施工规程 (JGJ104-97)2.建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2001)3.建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-91)4.建筑工程施工工艺规程（安装篇） （DBJ14-032-2004）5.无规共聚聚丙烯（PP-R）塑铝稳态复合管（中华人民共和国城镇建设行业标准CJ/T210-2005）4、企业文件1.4.1.公司编制并经复审完善的ISO9001质量管理手册及质量保证体系的25个相关程序文件。1.4.2.我公司编制并经复审完善的ISO14000环境管理手册及环境保证体系（环境管理手册/程序转版修改补充文件汇编）的21个相关程序文件。1.4.3我公司编制并经复审完善的GB/T18001-2001职业健康安全管理手册及职业健康安全保证体系的26个相关程序文件。5、其他参考文件1.5.1类型近似的工程施工经验资料。1.5.2对施工现场的实地考察所得数据。6、编制原则6.1 遵循招标文件条款的原则在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。6.2遵循施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按招标文件及其答疑文件，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。6.3 坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本标段的建设任务。6.4坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。6.5坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。第二章 工程概况本工程位于 。主要包括电气、弱电夜景亮化工程。第三章 施工部署与施工准备1、施工部署 本工程将立为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的项目经理，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密性。检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系。施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均围绕一个总任务编制的，在坚持总施工工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。2、各项经济技术指标2.1工期目标本工程计划工期 天，计划开工日期2011年 月 日，竣工日期2012年 月 日。2.2 质量目标 单位工程质量目标：合格。 2.3 安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在2以内。2.4 环保目标：固废及时处置，降低噪音污染，减少能源浪费，安全文明施工，达到ISO14001国际环保认证的要求。根据工程施工进度的计划和预算工日的分析，确保施工阶段的劳动力配置。2.3.2.1劳动力配置（见“安装工程劳动力配置一览表”）2.3.2.2劳动力保证措施2.3.2.2.1配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。我公司承诺：凡属我公司施工的范围全部由本公司的主力队伍施工，并且，根据本工程的重要性，所有进场施工人员都将从公司内部进行选拔，挑选那些素质好，思想觉悟高的同志进场施工。2.3.2.2.2组织好劳动力的后备力量 工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、某个工种施工脱期等影响工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备10人左右的后备力量，必要时可随时投入施工。2.3.2.2.3合理安排劳动力为合理分配劳动力在现场的组织，减少现场管理和场地压力，将运用计算机动态项目管理，根据进度要求，对劳动力进行科学合理配置。运用均衡并有节奏的调整，在某工种施工高峰期，能及时安排施工人员立即上岗，在低潮期保证有工人进行局部改进和收头扫尾，工程未完工之前，各工种人员现场不缺，以此来减轻现场人员杂乱现象，更进一步利用劳动力资源。3.2管理人员的配备：坚持“建精品工程，创名牌企业”的工作目标，履行社会承诺服务，特对本工程质量目标的实现实行责任追究制度，本工程项目经理是质量、环保、安全第一责任人，其余各相关人员为质量、环保、安全主要责任人。本工程项管人员岗位职责要求如下：3.2.1项目经理岗位职责1、 参加公司和建设单位的协调会，主持召开内部会议并记录。2、 组织编制劳动力、使用文件、计量器具、生产工具、设备计划，并进行落实。3、 施工过程中严格按照设计图纸、规范、规程标准和程序文件、施工组织设计、施工工艺和技术措施组织施工，确保施工过程各环节受控并达到相应目标。4、 对一般不合格组织评审、处置及验证，重大不合格及时上报处理。5、 组织现场达标和工程创优工作。6、 参加对材料采购分供方的审批，监督材料验收，协调顾客提供产品的有关事宜。7、 精心组织施工，对进入现场的人、材、物统一协调指挥。8、 贯彻工程质量“三检”制度，组织做好工程质量检查和竣工验收工作，并落实内部奖罚制度。9、 参与设计变更的洽谈并监督实施，参加设计交底和图纸会审工作。10、 积极采用新技术、新材料、新工艺。11、 认真贯彻公司的质量/环境/安全方针政策，对施工现场的废弃物、扬尘、噪声等环境污染进行监督管理。3.2.2技术负责人岗位责任制1、贯彻专业技术标准、设计文件、技术规定，执行操作验收规范，质量评定标准及有关程序文件，负责施工技术管理工作。2、审定设计图纸，管理设计变更及技术文件。3、负责制定季节、高空、水下、地下成品保护等技术质量措施并贯彻落实。4、积极推广应用新技术、新材料，组织技术学习和培训。5、抓好工程质量存在问题联系单的管理，制定纠正和预防措施，积极推行全面质量管理。6、负责质量体系文件和与质量有关的文件资料的管理，并组织项目部内部质量体系审核，处理不合格项。7、协调有关部门和人员进行回访，处理用户提出的质量问题。8、负责技术资料的编制、填写、报审、收集、归档汇总。3.2.3质检员岗位责任制1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、施工规范及质量检验评定标准，对工程项目的质量情况进行监督检查。2、坚持工程质量“三检”制度，负责施工过程中的分项工程的专检，参加一般及主要分部工程的质量评定工作，保证工程质量评定的真实性、准确性、完整性。3、对施工过程行使质量否决权，纠正违章施工，必要时下达停工命令并及时上报，对不合格过程进行处理，并落实整改及复验，禁止不合格分项工程进入下道工序。4、负责监督工程材料质量，拒绝使用不合格材料，参与不合格材料的评审。5、参加质量事故的调查处理，并督促整改落实。材料供应保证措施施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，需要采取如下的措施：2.3.3.1做好材料的供应2.3.3.1.1按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。2.3.3.1.2加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。2.3.3.1.3加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。2.3.3.1.4加强对进库材料的保管，严格领料制度。2.3.3.2设备材料供应工作流程。看样、定货-封样-生产中途验货-成品验收进库-根据施工进度材料进场-工地材料员验收-施工安装。3.2.5安全员岗位责任制1、贯彻执行安全法和有关安全技术规程。2、参与编制工程安全技术措施，对贯彻执行情况进行督促检查。3、负责对特殊工种每月组织一次安全操作规程教育。4、参加工伤事故的调查处理，负责制定纠正预防措施，制止违章作业，遇有险情，有权暂停施工。5、负责工程项目的日常安全检查，并督促操作者实施整改并复验，对公司安全大检查中提出的安全隐患负责落实整改，及时上报整改报告。6、监督指导工程安全资料的收集、编制、整理。7、负责组织施工中各种施工机具的安全性能检测。8、负责对粉尘、噪声、污水的控制，以及有关资料的收集。3.3施工前准备工作项目部技术人员做好图纸会审工作，熟识工程要点、施工特点和关键部位的质量要求。通过熟识图纸和图纸会审，一是明白设计特点及施工的具体要求，特殊部位、新工艺、新产品的施工要求；二是解决图纸上存在的“错、漏、碰、缺”等问题；三是复核土建专业的预留、预埋等配合问题以及一些关键部位的技术接口问题。安装技术人员复查安装和土建图纸，做好对作业层（施工班组）的技术交底。做好材料及施工计划并在施工前备齐材料、机械等。1.6安装与监理单位的配合 积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议。 严格按照监理工程师批准的施工组织设计和专项施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工组织设计和专项施工方案的任何说明或文件。 按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。 任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。 承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。 监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上