工程施工采取的各项措施第一节雨季施工措施雨季施工管骗施(1) 雨季来到前应修整施工便道，使积水容易清除，保证道路 畅通。(2 醍前储备雨季施工所需用的材料減少雨季施工的运输量。(3) 做好雨期施工专用材料和设备的准备工作。(4) 对临时工程、施工机械及雨季施工设计进行一次全面的安 全检查 等。(5 )在施工区内设置临时排水沟，排水沟纵坡不小于 2%，将地 表水 排出场地，场内应及时平整，保证场地内无积水。(6 )沿高边坡上沿 5-6m 处置排水沟、阻止坡顶雨水流入施工 区。(7 )在施工便道两侧设置排水沟”防止便道积水，保证便道畅 通。(8) 雨季施工时，要经常检查各种用电设备的接线、接地保护 是否牢 靠,漏电保护装置是否灵敏，各种电线绝缘接头是否良好，照 明线有无混线 等，发现问题及时处理。(9) 各种电动、电气设备必须装有防护罩，电气设备应布置在 较高的 干燥处。正在施工的建筑应安装避雷装置。(10 )雨季施工严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场，雨天不得露天 焊接 作业。(11 )适当储备苫布、塑料布、油毡等防雨材料及排水用的水泵 和相 关器材，做到有备无患。(12 )加强气象预报工作，每日上班后、下班前要及时掌握气象 预报情 况，便于采取措施，做好防风雨、防雷暴工作。(13 )加强对职工的思想教育，保证雨期施工的顺利进行，防止 各种意 外事故发生。二、施工前的准备工作(1) 对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查硏究 ，编制实 施性 的雨季施工组织计划，构筑物(特别是基础)和排水工程必须在 洪水到来之前 完成；(2) 修好施工便道并保证晴雨畅通；(3 )住地、仓库、车辆机具、生产设施停放场地都应设在最高 洪水位 以上地点,并应与泥石沟槽冲积堆保持一定的安全距离。(4) 修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并 能及 时排除地面水；(5) 贮备足够的工程材料和生活物资。三、填筑工程施工技术措施(1) 场地处理：在填筑前，应在填方坡脚以外挖掘排水沟，保 持场地 不积水。如果原地面松软,还应采取换填等措施进行处理。(2) 填料选择:在填筑时，应选用透水性好的石方碎渣和砂类 土作为 填料。利用挖方土作填方时，应随挖随填及时压实。含水量过大无法晾干的 土不得用作雨季施工填料。(3 )填筑方法：分层填筑。每一层的表面，应做成 2%4%的 排水横 坡。当天填筑的土层应当天完成压实。防止表面积水和渗水, 交路基浸软。排水：填筑完成后，为防止积水，应在两侧每隔 5 10m 挖一 道横 向排水明沟和盲沟，将雨水排出。四、开挖工程施工技术措施(1)场地处理:开挖前在坡顶 2m 以外修筑截水沟，并做好防 漏处理。 截水沟应接通出水口。(2) 土方开挖方法：雨季开挖宜分层开挖，每挖一层均应设计 位置， 应沿坡面留 30cm 厚，待雨季过后再整修到设计坡度。以挖作 填的挖方应 随挖、随运、随填，开挖设计标高以上 30 50cm 时应 停止开挖，并在 两侧挖排水沟，待雨季过后再挖到设计标高后压实。 如果土的强度彳氐于规 定要求时，应作换填变更。(3) 石方开挖方法：雨季开挖石方，炮眼应尽量水平设置，以 免炸药 受潮发生瞎炮。边坡应按设计坡度自上而下层层刷坡，并应随 时核对其坡度 是石渣必须废弃时,弃土堆应符合规定要求。(4) 弃土堆：雨季施工开挖的弃土要远离边坡坡顶堆放。弃土 坡脚应 按设计要求设废渣墙”以保持弃土堆稳定”避免水土流失。五、雨季施工注意事项(1)雨季期间安排计划，应根据施工现场情况，对因雨易翻浆 地段优先 安排施工。对地下水丰富及地形低洼处等不良地段，优先施 工的同时，还应 集中人力、机具，采取分段突击的方法，完成一段再 开一段，切忌在全线大 挖大填。(2 )施工坚持两及时即遇雨要及时检查，发现积水及时排 除；雨后 及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推 土机等机械铲除,小片翻浆相距较近时，应一次挖换 处理。填筑透水性好的 砂石材料并压实。雨季施工保证体系框图雨季挺工保证体系实 现 雨 季 施标保 证 施质 量 进 度m管理做根本提高工数O织保证技术保证第二节工程协调配合工作一. 协调配合工作方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织配合工作会议，检查本 节点实 施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、由我公司的项目管理部经理负责主持施工配合会，一般情况 下，以 周为单位进行配合。所有配合工作均由我公司项目部的项目经 理全权代表完 成。3、我公司将会同建设方代表定期或不定期地组织对工程节点、 工程 质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材 料及电器 具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。4、本项目管理部门以周为单位,提出工程简报，向建设方和有 关单位 反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解 工程的进行 ft 况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展, 我公司还将不定期 地召开各种配合会，协助建设方与社会各业务部门 的关系以确保工程进度。二、与业主、监理的协调配合1、在施工过程中，严格按照经批准的施工组织设计进行对施工单 位的质量管理。在各班组自检和我公司专检的基础上，接 受业主、监理的 验收和检查，并按照业主、监理要求，予以整改。2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工 班组予以检控,确保产品达到优良。我公司对整个工程产品质 量负有最终责 任，任何班组工作的失职、失误均视为我公司的工作失 误，因而杜绝现场施 工班组不服从业主、监理工作的不正常现象发生, 使业主、监理的一切指令 得到全面执行。3、在满足设计及规范的前提下，尽可能满足业主的要求。4、所有进入现场使用的设备、材料、器具，均主动向业主、监 理提 交严品合格证或质保书,并按规定进行物理、化学试验检测合格 后方可使用， 禁止一切不合格的设备、材料、器具用于该工程。5、按部位或分项工序检验的质量，严格执行上道工序不合格， 下 道工序不施工的准则,使业主、监理能顺利开展工作。对可能出 现的工作 意见不_的情况,遵循先执行业主、监理的指导后予以磋 商统一的原 则，在现场质量管理工作中,维护好业主、监理的权威 性。6、施工全过程严格按工程承包合同接受业主及监理的质量监督 管 理，在自检基础上接受监理的检查和验收，并按监理要求予以整改。7、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行上道工序不合 格、 下道工序不施工的准则，使监理能顺利开展工作。8、工地管理人员在现场质量管理工作中，尊重、听取业主、监 理意 见，维护业主、监理权威。9、对分包工程除总承包进行监控工程产品进度质量负最终责任 外， 杜绝分包单位不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、 监理的 一切指令能得到全面执行。10、对业主的要求或意见交流通过监理反映协调。三、与设计单位的协调配合1、如果中标，我公司马上与设计院密切联系，进一步了解设计 意图及工程要求，作好图纸会审工作，根据设计意图再详细修改我公 司的 施工实施方案。施工中保持随时与设计部门的联系。2、对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求及时处理外， 还应 积极配合处理可能出现的技术问题，并会同建设方、监理、施工 方按照总 进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途 质量验收、竣 工验收。3、施工前与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求。4、对施工图进行审查，参加图纸会审，并对图纸中出现的问题 提出 书面意见。5、对施工中出现的与设计有关事项,通过监理单位与设计部门 联系， 尊重设计意见，及时处理。6、听取设计单位对施工组织设计、进度安排、施工验收意见、 建 议，尽可能满足设计要求。7、现场管理人员和施工人员在施工中遇到的设计方面问题，应 及时反 映给工地负责人，然后通过监理等渠道协调设计解决。四. 与相邻标段施工单位的协调1、为保证施工不相互影响，注重与相邻标段施工单位的协调和 联系， 重点协调以下各方面的事宜:2、在同一取土土源取土的协调，包括取土面的划分、爆破施工 安全等 方面的协调。3、使用的运土道路的协调。4、弃土堆场的协调。5、进度计划的协调。6、相邻标段交接位置处理的协调。五. 与当地村民的协调与联系1、为保证工地的治安保卫工作的开展，加强与当地村委会及治 保部 门的协调与联系，配合当地治保部门，共同搞好社会治安，尊重 当地村民 的民风民俗。2、施工中，必然会或多或少地影响当地村民的日常生活，为树 立本 公司在当地村民中的良好形象，密切联系当地群众，对施工所带 来的不便 或干扰作好必要的解释工作，保证村民的人身和财物不受侵 犯。第三节综合管理水平 本工程综合管理目标：对整个工程项目全方位、全过程的综合管 理,达 到工程项目质量、进度和成本的最佳实现。_ 项目综合管理理念：工程项目综合管理现代化，适应现代社会 要 求，依照项目内在的客观规律，运用现代科学管理手段和方法,对 工程项目 实行有效的综合管理。1、 综合管理思想现代化。将现代管理思想和理论运用于项目管 理， 树立市场观念、服务观念、竞争观念、革新观念等指导工程项目 的进行。2、 综合管理组织高效化。根据现代管理理论”采用开放系统模 式, 用科学的法规和制度规范工程部行为，协调工程部内部各层次之 间及同外部 之间的关系，提高工作效率。3、综合管理方法科学化。工程部要有一套科学的管理方法，如 数 理统计方法、数学分析方法、网络技术、决策技术、图论等，以解决项目管 理中的各种复杂问题。4、综合管理技术电子化。工程部配备电脑、多媒体、打印机、 复 印机及通讯装置等，采用先进的技术装置或技术手段做到管理信息 的准确及 时。5、综合管理人员专业化。工程部的管理人员要熟悉业务，同时 要 学会应用现代管理方法和手段，成为各项专业管理的内行。6、综合管理方式民主化。在工程部经理的统一指挥下充分发挥 大 家的积极性和创造性，共同搞好管理。二、项目综合管理的重点与难点1、 重点:严格审查并减少设计变更和图纸修改,努力降低造价， 做好 现场签证的真实准确性严格控制分项分部工程施工、验收工作, 作好施工安 全管理工作。2、 难点:工程项目的内部结构存在许多结合部，是项目管理的 薄弱 环节,使得各单位之间的沟通、协调困难，容易出现事故和质量 问题。三、各阶段综合管理Is 本工程项目的特点:生产管理方式的特殊性、项目高投入性 和风险 性;质量项目涉及面广、影响因素多;工程质量波动大，工程 质量离散、变 异性大。2、管理的内容及措施（1）施工前的准备阶段1）对施工队伍及人员质量控制。2 ）对原材料、半成品、构配件和永久设备、器材的质量控制。3 ） 对施工方案、方法和工艺的控制。4 ）对施工机械、设备的质量控制。5）对施工环境与条件方面的控制。6）对测量基准点和