3 施工部署3.1 工程管理目标3.1.1质量目标质量标准：优良。争创“泉城杯”、“优质结构奖”。3.1.2工期目标表3.1.2 工程主要节点完成时间暂定开工时间0.0结构完成主体结构完成竣工2013年5月6日2013年7月30日2013年12月31日2014年5月5日总工期：365日历天。 3.1.3安全目标1杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5以下；2争创“济南市安全文明工地”。3.1.4文明施工目标 1做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。 2争创“济南市安全文明工地”。3.1.5环境保护目标建筑与绿色共生，发展和生态协调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。具体指标如下：1噪音排放达标：结构施工，昼间70dB，夜间55dB，装修施工，昼间65dB，夜间55dB。2防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求(扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mg/nm。) 3生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。4施工垃圾分类处理，尽量回收利用。5节 约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。3.2 施工组织机构3.2.1施工组织机构山东济南大学电气楼是一项惠学生工程，施工总承包体量大，工期紧，任务重。我公司将完全响应招标文件要求，挑选骨干精英，合理组建现场组织管理架构，明确各层次管理职责，实行施工总承包管理，保证施工组织的顺利进行。组织架构详见图3.2.1 施工组织机构。图3.2.1施工组织机构3.2.2项目管理班子及人员配备表3.2.2 施工总承包项目部的人员配备部 门岗 位配置人数备 注项目领导层项目经理1技术负责人1土建副经理1安装副经理1商务经理1质量总监1安全总监1技术管理部技术管理部经理1项目技术负责人兼技术工程师1资料管理员1施工管理部部门经理1土建副经理兼土建工程师5计划管理员1物资设备管理部部门经理1材料管理员1机械管理员1总承包管理部部门经理1项目经理兼土建工程师1相关专业工程师兼电气工程师1给排水工程师1通风工程师1质量管理部部门经理1质量总监兼质量工程师1安全环境管理部部门经理1安全总监兼安全工程师2环境工程师1合约商务管理部部门经理1商务经理兼造价工程师3综合办公室综合办公室主任1机电安装管理部部门经理1安装副经理兼给排水工程师2电气工程师2通风工程师2小 计323.2.3总包管理项目班子成员职责 项目管理班子共有7名成员组成，分别是项目经理1人，技术负责人1人，土建、安装副经理各1人，商务经理1人，质量总监1人，安全总监1人。在项目班子人员的配备上既充分考虑了专业的搭配，也注重了权责的分工，其目的是集我公司的整体实力和精英人才，通过充分发挥我们综合实力和卓有成效的工作，为业主交付满意的工程。1 项目经理1) 策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给方案。2) 负责协调处理施工过程中的重大的事项和问题。3) 负责落实公司总部对项目总承包管理部人员配备，落实和解决公司总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。4) 对项目经理部进行有效的管理，保证总承包管理的有效实施，解决各专业分包之间重大的管理和协调问题。5) 负责内部审批工程总承包管理方案、审批施工组织总设计。6) 制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部开展工、主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。7) 与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。8) 全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。2 项目技术负责人1) 协助项目经理管理整个工程总承包的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度等负责。2) 负责主持编制工程施工组织总设计。3) 组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。4) 主管技术管理部，负责各专项设计深化及施工组织设计的技术管理。5) 具体负责对项目施工组织设计、施工方案及工况验算的编制审核工作，协调各分包之间的各项技术问题，解决施工中遇到的技术难题。6)及时组织人员解决工程施工中出现的技术重难点，协调处理各分包商之间配合施工的技术钟难点问题，支持新技术新材料新设备的应用。3 安全总监1) 直接由公司总部委派，主管工程安全环境管理部。2) 贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保济南市电气楼施工总承包总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。4 质量总监1) 直接由公司总部委派，对本工程施工质量具有一票否决权，主管质量管理部。2) 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量创优目标和阶段质量目标创优的实现。5 项目副经理(土建)1) 主管项目综合管理办公室、计划管理协调部。2) 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面、施工平面管理及垂直运输协调等，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。3) 及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。4) 负责项目后勤管理、信息化管理及CI形象设计等，并协助项目经理主管社会关系协调。5)对土建工程及初装饰工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行。6) 协助项目安全总监建立健全项目安全文明施工管理制度，并将安全管理直接实施。6 项目副经理(安装)1) 协调各专业安装分包单位施工，协助节能系统专家对节能系统施工进行技术管理。2) 对项目整个机电工程施工生产的进度、安全施工全面负责；负责组织机电专业的联合调试及竣工验收工作。3) 负责与结构工程、装饰装修工程等其它分部工程的施工协调。7 商务经理1) 监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。2) 审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。3.3施工顺序3.3.1总体施工流程 总体施工流程见图3.3.1。3.4 施工区、段划分及施工组织3.4.1结构施工阶段区段划分及施工组织图3.2.1总体施工流程图2施工段划分本设计以北楼南楼为界限划分为两个施工区，北楼基本为对称结构，以中轴线为界限划分为两个流水段并设置后浇带，南楼为一个流水段，组织流水施工，每一层为一个施工层，每一层的每个单元为一个施工段，流水施工图见网络图.3 施工组织山东济南大学电气楼总体拟分为两个施工区，一区为北楼楼及其地下室部分，二区为南楼及其地下室部分，共配备两个施工队，每个施工队按照单体工程划分施工班组，在每个施工区内按照施工段流水施工。山东济南大学电气楼工程施工总承包劳动力高峰期我单位拟投入的劳动力约300人。工人生活基地拟布置在工地对面，场地由业主集中安排，统一管理。3.4.2装饰阶段的区、段划分及施工组织每个单体外立面装饰装修在砌体结构分段施工完成后，按照自上而下的顺序进行。室内装修以层为界，组织交叉作业，同一层的装修按照“先天棚、后墙面、再地面”的施工顺序进行，根据各工种特点组织不同工种的劳动力进场施工。3.5 总体施工进度控制点山东济南大学电气楼工程施工总承包总体施工进度控制点见下表3.5。 第一控制点2013年5月6日开工（具体以监理下达开工令为准）第二控制点2013年7月30日0.000以下完工第三控制点2013年8月18日南楼结构完成第四控制点2013年10月6日北楼结构完成第五控制点2013年11月1日屋面工程完工第八控制点2014年5月5日竣工验收 4 施工准备工作计划4.1 施工技术准备 （1）组织相关人员学习规范、规程、标准及图纸，了解设计意图。并针对特殊工种的操作人员进行学习和考核。 （2）根据施工图纸编制详细的施工方案，同时进行技术交底，指导施工。 （3）根据测绘所提供的各栋号坐标点和设计图纸，确定定位放线方案。 （4）备足施工用计量器具，对计量器具进行校核和鉴定，保证计量准确。 （5）现场设置标准养护室一间，内设蒸养箱，并保证养护室保持标准养护要求，另配备试模6组、温度计2支、坍落度筒2支，各设专职试验员1名。 （6）提出材料、半成品进场计划，安排加工定货。 （7）向业主和监理提供材料样品，按规定对材料进行复验。4.2 劳动组织准备 根据本工程的情况，在选择专业队伍和使用劳力时，保证劳动力进场要具备一定素质，有过很好的施工业绩，具备充足的劳力资源，以便在工程高峰期时能够合理分配调整。工人进场之前，必须进行严格的培训和考核，合格者方能入场。本工程经初步测算每天平均劳力为 160人，高峰时期可达200人以上。其中：钢筋25人，模板工35人，普通工20 人，混凝土工 20人，电工10人，瓦工30人，管道工10人,其它10 人（包括焊工、钳工、起重工等），等主体完工后调整各工种，适当增加抹灰、装饰装修等专业人员的数量。 4.3主要材料计划 所需物资材料应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料要有一定的库存量，以保证工程进度，保证现场施工正常进行。 项目部应根据工程的总体安排,对主要材料应提前拿出计划。4.4 主要机械设备选用 应投入必要的机械设备是保证工程按计划进行的必要条件，并有一定数量的现场储备，以保证施工的连续进行。本工程采用的主要机械设备包括： 垂直运输机械：QTZ40 (4808)吊两台，负责钢筋、模板、周转工具及小型机具的运输。 混凝土施工机械：现场使用商品混凝土，为提高功效，设HBT60C-1816混凝土输送泵2台，进行混凝土水平、垂直运输.。其它工具如平板振动器，插入式振动器，钢筋加工机械。5 施工进度计划5.1工期目标 根据招标文件与合同工期的总体要求，总工期定为365天，参照建设单位工期延续要求,计划2013年5月5日开工，2014年5月5日竣工。5.2工序衔接 （1）本工程楼座专业多，工期紧，施工工序交叉多，土建、装饰、安装等各自分部分项工程的合理衔接至关重要。为了提高效率，缩短工期，施工时应尽量使各工序合理的穿插进行。 （2）严格地按照施工进度计划总体计划，安排工序。来避免因节省时间而影响整体施工的进度，贻误工期。 （3）土建主体施工时，安装工程要充分配合预留预埋，及时有效的检查预留预埋件位置以及尺寸是否正确。 （4）主体施工完成后，安装、土建要配合进行局部处理。5.3施工控制点设置（365天的工