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调度员年度工作总结调度员年度工作总结1 完阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,新的一年,新的挑战即将到来。本人进入调度室已经有半年多的时间,在主任的领导以及关怀支持下,20xx年的工作中有硕果累累的喜悦,也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作,尽快的成为一个合格优秀的调度员,就要不断地去总结工作中的不足和差距,提高自己完善自己,以便更好地完成工作。现将20xx年度个人工作状况作如下总结: 一、虚心学习,努力工作做好调度工作要严格要求自己,要好好学习每个调度员的特长,取长补短尽量的完善自己,仔细学习相关专业学问、工艺流程,要做到“四勤”,腿勤、嘴勤、眼勤和手勤,不懂就问,不懂就学。通过半年多的学习和熬炼,我深知调度工作的重要性,在平常的工作我严格要求自己,不断加强对全矿生产工艺系统的熟悉和了解,深化生产现场熟识工作环境,虚心接受领导和师傅们的教育。在日常的工作中,我坚持做到交接班要严谨,接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注,对领导交代的事情要抓紧传达和落实,明确本班的重点工作。在组织生产的过程中,准时跟进全矿生产状况,确保当班生产指令的完成,对生产过程中出现的问题准时向领导汇报,并加以解决确保全矿的生产能够正常平安进行。做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算,确保数据的精准性,为领导的决策供应有效真实的数据依据。 交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代,确保下个班的正常生产。在跑外值勤过程中,要听从坐台调度和领导的支配,深化现场。主动协作坐台调度的工作,将现场信息精准的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟识,在工作任务不太繁重的状况下,我也会勤跑现场,了解现场,准时发觉问题解决问题,保证全矿生产平安有序进行。对跑外中的重点工作我肯定会在现场关注,敏捷处置,对随时发生的状况准时向领导和坐台调度反馈。团队合作是调度工作不行缺失的基础,我们调度员之间应当相互依存、关心、互怀,合作是高绩效团队的基础,每个调度员度应当树立全局观念,搞好协作协作。跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的支配,把现场的状况准时反应给坐台调度,这样生产中所发生的状况就能快速的解决,全矿的生产组织才能有效进行。 二、工作中存在的不足在过去的工作中我虽然取得了肯定的进步,但是这些进步都离不开领导和同事对我的关心。在工作中我也出现过的生产组织不力,协调不到位,对领导的指示落实不到位的状况。并且在工作的过程中,由于工作阅历不足并且对其他专业比较生疏,造成工作效率降低习甚至出现错误。 在以后的工作中,我会主动加强和其他部门沟通,充分利用资源,多方面学习全方位进展,提高主观能动性,主动工作,仔细落实领导的指示,在现场要做到勤于观看、独立思索、多与同事沟通,努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完善和胜利。 三、主动努力做好20xx年工作20xx年的工作已经接近尾声,俗话说:“点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累阅历,与各位同事一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素养和各种工作技能,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为了调度工作做出最大的贡献。 为了更好的完成20xx年的工作,我要连续发扬20xx年的优点,改点自己的缺点和不足,总结过去,展望将来。20xx年生产任务重,对于我来说也是一种挑战一种机遇,我将严格执行各项规章制度,恪尽职守,高标准要求自己,不断学习积累阅历,擅长总结,也盼望领导能给我更多的支持,争取为20xx年建设新龙首贡献自己的一份力气。 调度员年度工作总结2 一、20xx年主要任务方案及完成状况简述 20xx年转瞬即逝,20xx年的钟声即将敲响,我们迎来了新的一年,在此,我对这一年的工作予以总结。 20xx年对我是特别的一年,通过12年在项目部的成长,我对项目部的二期施工管理有了更深的了解,渐渐由刚开头的模糊走向了清楚,所以20xx年自己的工作也随之多了更多的责任和义务,自己的岗位也有了相应的调整,工作性质也发生了很大的转变。由11年的跟班队长的岗位上转变为井下调度员兼平安质量检查员,刚到新的岗位后,我仔细跟有阅历的同事学习,调度员工作,要能够克服生产中的脱节现象,使各环节之间、各巷道之间的工作保持相互协调,均衡地完成生产作业方案。由于自己之前的工作性质与生产调度岗位性质有所不同,于是我主动与领导沟通,转变角色,以最快的速度适应了新的工作岗位。 作为一名井下生产调度员,怎样正确合理的支配生产,是必需面对并为之不懈努力的课题。所以,从进入井下生产调度的第一步,就先熟识了二期巷道施工的全部流程,并在每一个环节动手操作,结合巷道现场,更加深化了解作为生产调度的职责,在熟识生产操作规程的同时做出客观正确的生产指挥。从事生产调度岗位开头,作为生产调度员,首先要做到内行管理,管理工作,重在管人,管人重在管心,管思想,支配一项工作,应先把项目部领导的工作标准给各个工作面讲清晰,然后仔细检查落实工作进展的状况,而且对于常见的易发生的问题应当有预见性,事前应考虑到在什么时候,哪个环节易出现问题,从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握,把一些问题掌握在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进行,事前的预防胜于事后的掌握,达到防患于未然。 做到内行管理,首先应懂行,执法必需执法,一方面应娴熟把握巷道生产流程、工艺要求,另一方面则把标准化管理熟记于心,并能敏捷运用,有了这两件法宝,在生产管理当中才能得心应手,游刃有余。其次,作为井下生产调度员,不是某巷道的调度员,而是整个项目部的井下调度员,应时刻谨记以维护项目部得整体形象作为自己得工作核心,对待领导不卑不亢,对各队公正对待,对待困难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待事物总结反思,说话铿锵有力,做事大张旗鼓,考核有理有据,奖罚公正公正。 作为调度员,就是必需做到上传下达,准时把项目部支配的工作落实到现场,不延误。项目部调度工作,它的宗旨就是要准时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求,就要达到状况明、底数清、汇报解决问题要准时。 生产中不行能没有问题,但是原则性的问题肯定要坚持,一是一,二是二,丁是丁,铆是铆,决不模糊,而且要实事求是,是就是,非就是非,看法端正,作风朴实,对原则性的问题应一抓究竟,对于弄虚作假,要严惩不怠。 过去一年中,为做好生产调度工作,我坚持严格要求自己,注意以身作则,以诚待人。一是爱岗敬业讲奉献。我正确熟悉自身的工作和价值,正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、老实敬业;二是锤炼业务讲提高。经过近一年的学习和熬炼,利用参与生产调度会议的机会,细心学习他人特长,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探究中使自己的业务水平有所提高。一年来,在工作中,以公司制度规范自己的言行,敬重领导,团结同事,虚心谨慎,努力提高工作水平,主动接受每个人的看法,不断改进工作。 二、自身存在不足和今后如何改进 在这一年中,我自己工作的各个方面有所进步,但总体来说要提高的地方还有许多,项目部也在不断进展壮大,使的我在各方面的工作仍有很大的改善空间。首先,我自身的工作创新意识不强,制造性开展不够;其次,工作阅历也相对较少,有时候考虑问题还不够全面,工作中缺乏强有力的管理,开展工作时缺乏魄力,给工作带来了些许的不便。 为使自己的工作更进一步,在今后工作中,我将不断地进行学习和实践,弥补自己的不足,本着对工作高度负责的看法,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,并拓展自己的思维,大胆创新,工作中三思而后行,学会能够站在大局上去考虑问题,尽快熟识与工作有关的全部流程,让工作的沟通更加流畅,同时在学习的系统性和深度上必需更上一个台阶。 良好的协调意识,实事求是的工作看法,日益完善的指挥掌握技能,是我今后从事生产调度工作追求的方向和目标。 调度员年度工作总结3 一、娴熟把握岗位业务 对于刚进入生产部的我,对调度员的了解比较片面,岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员,利用每天交接时间虚心的请教两位调度班长,明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理等等,在半个月内我熟识了调度员所要具备的力量与责任;在车间遇到不明白的问题后,不碍于面子,向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况,把握生产一手资料,便于更好的监督车间、服务车间;我想,只有精通岗位业务,才能做到对生产的有效监管! 二、加强执行力 调度员最基本的职责就是执行力要强,面对领导下达的任务,将不折不扣的完成,每天开会我都会将领导将的重点记到本子上,进入车间后一条一条的进行落实,把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长,并监督其执行状况。遇到客观性不能解决的问题时,先汇报给领导,待领导裁决后在进行执行,绝不转变领导的想法和支配;执行支配时,大张旗鼓,能当班做完的不推到下一班,能3分钟做完的,不5份中作完。保证工作质量,将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好! 三、生产方案执行 调度员本身的目的就是保证生产方案的顺当完成,更改方案,不利于产品销售,导致有的产品缺货,有的产品胀库。自下发六日方案后,每天都要对车间方案执行状况进行跟踪,凡发觉私自更改方案的,就要下通报处理。假如是由于人员少或是没有包装物需要改方案,优先保证市场需求量大、利润高的产品,然后分析改方案后,生产流程是否顺畅合理,并与调度班进步行结合,避开某中产品超标受考核。 四、强化质量管理 产品质量是打算企业命运的根本,作为一名调度员更要在质量方面下功夫,做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查,建立每日排查报表,常常的进行复查,发觉不整改的要进行考核处理,并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况,杜绝工艺不严谨,造成批量性的次品。遇到不清晰的,就拿出工艺本进行对比,保证工艺的正确性和平安性;包装质量是我厂最弱的一项,在全国倒数其次。要提升包装质量,就必需优先保证设备的性能完好,8月份,而削减了产品的漏气率与进水率,然后又规范了无菌站机人员的操作,杜绝摆放产品时横七竖八,保证产品的外观形象美观好看。最终一关就是监督人员装箱质量,杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示,对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩罚并赐予严峻批判! 五、成本掌握 一个公司想要取得更多的利润,唯一就是降低成本。而作为食品德业,从原材料减低质量,提高成本,是行不通的,只有我们加强内部管理,杜绝铺张,才能不让太过投入。工作方面,我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的铺张进行排查,禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等状况,发觉一次,考核一次,讲解训练后,让员工提高节省意识! 六、现场卫生 现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化,物品的摆放要整齐,设备的刷洗要彻底,杜绝发黄发粘的工器具,遵照5s的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生,洗手消毒的制度在车间内始终执行很差,针对这种状况,每当点铃响了之后,我都会从车间前道检查到后道,发觉没有准时消毒的,就会通知班长或消毒员进行通知,发觉消毒不彻底或仍不执行的,就会对其班进步行考核,只有班长有了执行力,制度才可以长久执行! 七、平安预防 平安危及人员生命危急,在这个问题上,我更不敢松懈。要求职工正确操作设备,不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发觉不少平安隐患,例如:绞肉机手站在提升机上按肉。推车人员推车不用手扶,用力过猛。消毒员刷下水道无任何防范措施。针对这些状况,我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危急性,提高人员的平
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