（正本） 投 标 文 件项目名称：招标编号：投标人名称：日期： 年 月 日目 录第一部分 投标函.1第一章 投标函1第二章 法定代表人身份证明2第三章 授权委托书3第二部分 商务标书.4第四章 公司简介4第五章 公司近五年部分工程清单5第六章 投标保证金交付证明6第七章 服务承诺书7第八章 投标函附录8第九章 工程预算书9第三部分 技术标书.10第十章 编制说明10第十一章 工程概况11第十二章 施工总体布署12第十三章 施工顺序16第十四章 主要分项工程施工方法17第十五章 资源配备计划25第十六章 质量管理体系与措施27第十七章 成品保护措施30第十八章 工程进度计划与措施31第十九章 安全生产、文明施工保证措施33第二十章 噪音扰民防治措施40第二十一章 环境保护管理体系与措施41第二十二章 施工现场平面布置43第二十三章 与业主、监理及其他承包人的配合协调措施44第二十四章 施工总进度计划46第二十五章 项目管理机构47第二十六章 主要人员简历表48第二十七章 资格审查资料49第一部分 投标函第一章 投标函致 :1.我方已仔细研究了 （招标编号: ）施工招标文件全部内容，愿以人民币￥ 元（大写 ）的投标总报价，工期 日历天，按合同约定实施和完成承包工程，工程质量达到合格。2.我方承诺在投标有效期内不修改撤销投标文件。3.随同本投标函提交投标保证金一份。金额为人民币￥ （大写 ）。 4.如我方中标：(1) 我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。(2) 随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。(3) 我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。(4) 我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5.我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整真实和准确。6.我方愿意提供贵中心可能另外要求的与投标相关的文件资料,并保证我方已提供和将要提供的文件资料的真实性和准确性.投标人： （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字）地 址： 电 话： 时 间： 第二章 法定代表人身份证明单位名称： 单位性质： 地 址： 成立时间： 年 月 日经营期限： 姓 名： 性别： 年龄： 职务： 系 （ 投标人单位名称）的法定代表人。特此证明。投标人： （盖章） 日 期： 年 月 日第三章 授权委托书本人 （姓名）系 （投标人名称）的法定代表人，现委托 （姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 （招标编号： ）施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限： 年 月 日 年 月 日。代理人无转委托权。 投 标 人：（盖单位章） 法定代表人： 委托代理人： 身份证号码： 时 间： 第二部分 商务标书第四章 公司简介第五章 公司近五年部分工程清单第六章 投标保证金交付证明第七章 服务承诺书如果我公司中标，将做出以下承诺：1. 我公司对招标文件内的所有要求明确表示接受，并同意作为合同条例进入合同文本。2. 保证按合同要求进行施工和竣工，并在所有方面达到业主，监理、设计方合理地满意，并遵守上述单位合理的指示和要求。3. 组织落实：由公司优秀项目经理组建项目部，一旦中标，我公司将派出创优能力较强的施工队伍参与管理和施工。4. 质量目标：采用层层把关的质量保证体系运作，达到合格工程质量标准。5. 工期目标：保证在合同期完成合同任务。6. 安全目标：达到无工伤、无事故 、无险情工程。7. 接受业主、监理的监督，保证文明施工、精心施工、保持设计风格、体现设计的完美构思，在施工质量上达到一个“优”字，材料应用上把握一个“强”字。8. 与业主及各兄弟单位合作，作到高姿态，高风格，顾全大局、精诚团结，坚决服从业主的指挥和协调，为争创“优良工程”作好一切分包工作。9. 掌握新技术、运用新工艺、投入新设备、保证通过一流的技术、一流的设备、达到一流的装饰效果。10. 认真配合设计单位进行施工图的深化，完善设计，密切配合施工的顺利进行，为业主提供竭诚、完善的服务。11. 关于工程保修时间；因工程性质为改造工程，公司承诺保修期为竣工验收后2个月，并提出跟踪服务，对保修期满的工作项目，仍然跟踪服务和回访。投标人：日 期：第八章 投标函附录序号项目内容合 同条款号约定内容备注1履约保证金银行保函履约担保书金额合同价款的（ ）%合同价款的（ ）%合同价款的（ ）%2施工准备时间签定合同后的（ ）天3误期违约金额（ ）元/天4误期赔偿费限额合同价款的（ ）%5提前工期奖（ ）元/天6施工总工期（ ）日历天7质量标准8工程质量（ ）元9预付款金额合同价款的（ ）%10预付款保函金额合同价款的（ ）%11进度款付款时间签发月付款凭证后（ ）天12竣工结算款付款时间签发竣工结算付款凭证后（ ）天13保修期依据保修书约定的期限第九章 工程预算书第三部分 技术标书第十章 编制说明一、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：（1）保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。（2）科学安排施工程序，合理组织施工，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。（3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产和提高工程质量。二、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：（1）业主和设计部门确定的建筑装饰和电气、给排水、施工图及设计说明。（2）招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。（3）国家相关法律、法规。（3）施工现场和周围环境进行现场考察情况。按照国家和 省现行质量验收标准和施工技术验收规范执行：（1）建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001；（2）建筑工程验收统一标准GB503002001。第十一章 工程概况工程名称： 工程地点： 建设单位： 工程内容： 第十二章 施工总体布署一、项目经理部机构设置根据本工程的特点，我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目承包职能，确保工程顺利进行。项目经理部组织机构设置：项目经理项目技术负责人资料员材料员安全员质检员施工员施工长装饰施工班组二、项目经理部主要成员岗位职责(一)项目经理的主要职责：制定项目总体计划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；确保本工程合同目标实现，提高企业社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配备人员；组织有关协调会议，处理项目部内外关系；合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；负责做好项目全体人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。(二)项目副经理的主要职责：协助项目经理做好项目管理工作；制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标完成，确保工程质量；严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，现场文明施工管理工作；按计划组织施工机械、设备、施工材料的进场和管理工作；组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。(三)项目技术负责人主要职责：负责工程技术和质量管理工作；负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；负责新技术的开发和应用工作；负责施工过程的技术管理和质量检验的领导，并对质量记录予以证实；组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。(四)施工员主要职责：在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全； 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划； 编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务； 编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地；编制工程