真正的执行力心得体会范文（精选5篇）我们心里有一些收获后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体 会，从而不断地丰富我们的思想。那么问题来了，应该如何写心得体 会呢？以下是小编为大家收集的真正的执行力心得体会范文（精选 5篇），欢迎阅读与收藏。真正的执行力心得体会19月 13日上午，我参加了公司聘请职业讲师吴湘洪老师给我们班组长以上管理人员上一堂“执行力”的课。他讲述了要我们如何面对 生活、工作的很多方方面面，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感 触良多。执行力的定义很简单，就是按质按量按时完成自己的工作任 务，把目标变成结果的行动。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行 力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，以下是我 自己的一些看法、及体会：一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动， 把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行 力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度， 它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝 聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻 求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在 遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。二、我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自 我批评，对于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面 文章，对于每位员工要真真做到一视同仁，学会用心去聆听员工的心 声，做为管理层要非常清楚明白，在什么场合什么话可以说，什么话 不可以说，当要求你自己的员工时，这些要求自己是否可以达到标准， 工作中要力求完美，对于其他部门及任何一个员工要坦诚，团队的凝 聚力是非常重要的，不可以在自己的部门建造自己的王国，要合理的 安排自己的时间，对于自己的时间要做管理，很清楚事情的轻重缓急， 不可以没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到 底，不可做到一半放弃。对于领导下达的任何指示、工作、企业思想 要正确的传到，不可以添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满。 就好像老话说的好，听话要听音，不要只是肤浅的去了解表面意思， 对于自己的领导、上级要完全的信任，在没有信任的前提，是无法更 好的完成本职工作，做到真真的为员工着想，关心员工，不再只是企 业的关心，主动放权让下属可以更好的给发挥，每位员工、管理层要 明确自己的工作不是对任何人去做，要明确自己的目标，定位，才可 以更好的发展，整个团队才会发挥最大的效益。通过这次培训，我对执行力有了更深一层的理解，并将付诸行动， 加强自己的执行力，也要将公司打造成一个具有高度执行力的小团队， 相信公司也必将成为一个有高度执行力的团队，公司的明天会更加辉 真正的执行力心得体会2从事工作多年，特别是在企业工作的经历让我体会到“执行”看 起来多么简单的事在企业内部做起来却是多么困难，企业管理推进的时候往往不是方案设计得不好，而是不能有效地落实下去。老板的思想难以贯彻到基层，战略也就不能得以实现，企业无法按照预期的方 向发展，所以执行很关键，提升执行力也是许多老大们迫切解决的问 题。我理解的执行力，就是个人或组织能按时按质达到领导预期的目 标。先不说是否达到目标，就连是否去做都是个未知数。人的本能是 首先做领导检查的工作，不检查的工作就会搁置、遗忘甚至干脆不做， 建立工作的跟踪检查机制是保证执行力的必要手段，如果能让日常工 作透明化那更会形成一种无形的监督力量。经过参加两天的执行力平台培训，我更加深了对执行力的理解， 执行力系统是建立在4r理论基础上的，4r把结果、责任、检查、激励 这四个要素形成一个闭环，首先明确领导的预期目标，然后一对一责 任到人，在执行过程中由责任人主动汇报工作供领导跟踪检查，最后 对完成的结果进行评价做及时奖惩。执行力系统严格贯彻了这种管理 思想，为企业提升执行力提供了有力的落地工具，相信有效运用这样 的管理工具，必能贯彻领导的思想，让企业的中高层围绕企业的战略 有序稳步推进成为可能，否则老板日常口中的。战略都是以空话为主， 根本没有人去落实，更别说是战略实现了。当然，执行力系统虽是以执行力模块为核心，但其它一些模块功 能也非常实用。如hr模块，把执行力与hr系统集成，实现了员工的自 助服务平台，一方面分担了 hr 的工作量，一方面方便员工的日常请假 与加班申请的流程审批；如应收账款查询模块，把执行力与 erp 系统 集成，让业务员在任何地方都可以实时了解应收款，特别适合面向全 国市场的企业；如邮件提醒功能，把重要事件及时发送到相关用户的 邮箱中，避免工作遗忘；如文件管理模块，实现了企业内部的知识共 享，打造学习型组织。eip 执行力系统，我觉得这不仅是日常办公的好助手，更是日常工 作能有效落实的有力工具，让无形的执行力变得有形，让无法量化的 日常工作变得有据可查，相信eip执行力软件一定会成为深受众多企业 欢迎的管理工具。12月20日27日在公司四楼会议室观看了余世维博先生的赢 在执行力培训讲座录象后，虽然没有从头到尾得全部看完，但是还 是很受启发，以前总觉得一个部门的工作上不去是因为人的能力与素 质所致，现在才知道人的素质以及能力不高只是其中小小的一个方面， 这其中的主要因素是执行力的问题。我认为，提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培 训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。二是要加强企业文化建设。企业“执行力”的提高，不是一句话 的事。“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影 响，又与人的素质紧密关联。提高执行力，或说提高执行的效果，需 要有一个良好的企业文化环境为基础。执行力作为企业文化的重要内 容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。执行力的提高， 还得靠“水涨船高”。因此，加强企业文化建设，提高员工素质，提 高企业综合管理水平，十分必要。三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。高效的执行 行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约 束机制做保证。没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行 工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。因此，量化执行的结果， 实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。20xx 年 7 月 24 日星期五下午，公司行政部组织有关执行力 的培训，培训人员叶娇通过视频，图文讲解，利用典型鲜明的案例， 从执行力的思维、标准、方向、过程四个方面展开，为全体员工诠释 了执行力的真正内涵和实践宝典。此次培训，尽管时间比较短暂，但 课程设计非常合理，内容也比较丰富、贴近实际。下面结合自己的实 际工作谈一下此次执行力的培训体会。第一，工作要有一个端正和积极的心态。明确工作目标，不为失 败找理由，加强自我监督和自我检讨，不断寻找工作方式方法，最终 把奋斗目标变成满意的结果。第二，认清执行力方向是客户价值。客户就是市场、是企业生存 的源泉。作为物业服务人员，为客户提供优质的服务，才能实现客户 价值，从而实现企业价值，为企业创造利润。通过培训，让我对自己 的工作职责，对自己的工作现状有了良好的认知。作为一名管理人员， 不只是简简单单的做好自己的事情就可以，更多的是需要去管理、沟 通。管理、沟通可谓是一门科学方法，提供实践、实现目标的技巧， 不是依靠个人就可以完成，而是需要带领自己的团队，执行组织的计 划，从而实现组织的目标。管理的成功离不开团队的协作，而团队最 大效能的发挥源于内部有效地沟通，有效地沟通需要与团队成员缩短 心理距离，做到心与心的交流。作为一名管理人员，每件事情我们务 必要把控好，制定出正确的决策，并带领自己团队把工作及时、准确、 保质保量的完成。第三、做好客服部日常工作，提高服务水平，在困境中不断提高。2014 年融资事件导致邯郸市地产业整个大环境都受到很大的影响，对于物业的经营管理，形势很严峻。邯郸友谊时代广场为地标性建筑， 集团领导对我们的要求是高标准、高起点、高质量，因此我们肩上的 责任很重，压力也很大，所以我们要进一步规范各项管理制度，积极 完成各项工作任务， 切实提高服务水平。第四、工作高标准、高效率的完成，是管理者的使命，也是员工 的职责。好的结果是一个企业的生存之本，也是交给公司的满意答卷。 无论再好的过程，不能产生好的结果，也只是徒劳。作为部门的管理 者，我要更加努力勤奋，做好自己的本职工作，严于律己，起到表率 带头作用，认真、及时的完成领导交办的事宜。第五，执行要有正确的方式方法。明确责任，让员工感觉到责任 在身，同时授权给员工，提升员工的自主性和工作能力。在工作中加 强监督和检查，营造员工队伍争先氛围；通过与员工有效地沟通，鼓 励员工实现个人价值；抱有不放弃不抛弃的心态，帮助员工克服工作 困难，从而进一步提高团队的执行力。通过这次培训，使我认识到要：无条件执行、没有任何借口、细 节决定成败。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工 才是优秀的员工。因此我们要切记：上班不是拿工资的理由，为企业 提供结果才是得到报酬的原因。在以后的工作中我要更加努力学习新 知识，积极参加各项培训学习，在不断提高自身文化素质的同时，也 要提高自己的管理及专业水平，只有这样，才能让自己更快的成长， 才能为公司发展贡献更多的力量。真正的执行力心得体会5这次，我们请来博思嘉业企业管理咨询有限公司的何冰教授讲执行力，参加的都是中层以上干部和工段长以上人员，中层是执行的 关键同时呢，这次培训也是一种福利，两天的授课直接的费用就是2 万多元，在座的人平均每人一天就是 100 多块钱”这是孙总在对卓越的投资赢在执行力培训班开课前的一段讲话。我当时就想，孙总如此良苦用心的安排，让我们接受这样高层次的培训，我们一定要怀着一颗感恩公司、感恩老板的心，好好的珍惜这次学习的机 会，给自己充充电继而寻找一下工作上执行的误区。虽然说只有为期 两天的短暂培训，但是使我对于执行力又有了更深一层的认识和体会。一、执行力的重要性 我在想，公司为什么要付出这么高额的费用进行执行力的学习呢？ 唯一的理由就是在于执行力在企业管理和运营中的重要性了。 执行， 是全心全意的立即行动，是企业在一年 365 天里最基本的常态。执行 力就是企业组织完成任务的能力。想起原来公司曾组织观看的余世维 先生的电教课程赢在执行中讲的一个故事：东北有一家国营企业 破产了，被日本的一个财团收购。这家厂里的人员，都在翘首盼望 “小日本”到底有什么高招或者能带来什么耳目一新的管理办法。出 人意料的是，日本人来了，却什么都没有改变。以前的制度没有改变、 员工没有改变、机器设备没有改变。日本人只有一个要求，就是把先 前制订的各项规章制度坚定不移的执行下去。结果怎么样呢？不到一 年这家企业扭亏为盈了。日本人的绝招到底是什么呢？就是执行，无 条件的执行。执行是决定了该企业命运真正的决定性力量，这就是执 行力。天下企业千千万，成败的因素往往是执行力，因为只有执行力才 是直接对结果产生作用的力量。老板的执行力将决定公司组织的执行 力，个人的执行力则是个人成功的关键！只有靠执行力，成功的企业 才能更加欣欣向荣，失败的企业才能重现光明。所以说，没有执行力 就没有竞争力，执行力就是决胜力。二、领导以身作则是执行力的关键领导的以身作则是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是 执行力能力的一个学习、模仿和传递的过程。领导在一个团队中是领 头的大雁，航海中的舵手，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领 导的工作作风是密切相关的。人在做事，天在看，领导做事，员工在 看并在学习着，因此领导要以身作则，从细节做起，只有自己做好了， 员工才能“服”你，“服”你了，才愿意跟随你，才愿意拼着命跟你 干。记得我原来在冶炼分厂的时候，公司