资源预览内容
第1页 / 共5页
第2页 / 共5页
第3页 / 共5页
第4页 / 共5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
XXX集团关于开展“2017提升工作效率年”活动方案 为进一步加强XXX工作效能建设,规范工作行为,提升业务和服务水平,着力打造一支“素质最高、业务最精、办事最快、形象最好”的员工队伍,经公司领导班子研究,决定开展“2017提升工作效率年”活动,现制定如下实施方案:一、指导思想认真落实集团工作会议精神,围绕集团提质增效大局,坚持统筹兼顾、规范管理、强化监督的行政理念,着力提升服务水平和工作效率,为集团各项业务又好又快发展提供有力保证。 二、工作目标通过各种有效途径,加强教育,建章立制,规范公司和各部室管理行为,改善运作方式,使各部室员工在履行职责和工作创新上有新的突破,在服务质量和工作效率上有新的改进,努力形成“行为规范、运转协调、快速高效”的管理体制和运行机制。三、工作任务(一)开展自查自纠,做到“五讲五比”各部室要结合实际,通过自己找、大家提,认真查找工作效率、服务效率、等方面存在的问题。组织开展以“讲团结,比合力;讲责任,比业绩;讲学习,比素质;讲创新,比标准;讲服务,比效率”为主题的“五讲五比”活动。通过活动进一步解决基层员工和中层干部在工作效率、工作态度等方面出现的新情况、新问题,努力打造一支“素质最高、业务最精、办事最快、形象最好”的工作队伍。(二)规范工作流程,达到“三项要求”要切实增强规则意识,规范工作流程,要严格坚持“按程序办事、用制度管权、用制度管事、用制度管人”的原则,要严格坚持结合工作职能,对经办业务的规章制度和办事环节进行认真梳理,按照“时限短、效率高、质量优”的要求。(三)丰富企业文化,营造“全员求效率”工作氛围通过企业文化的营造,让全体员工拥有良好的竞争氛围,人人讲效率,事事提速度。(四)实行激励战略,激发员工潜能1、公司将结合各部室目标责任状对各部室进行详尽考核,根据完成时间和 完成任务量视情况给予奖励(例如提前完成或超额完成)或扣罚(例如未完成)。2、为拓宽销售思路,公司每位员工每人每月上报一条房地产销售策略,经公司研究可行采纳之后给予上报人1000元奖励。3、公司决定实行全员销售战略,具体措施如下:公司员工推销公司商业项目和车位,其中,每租赁一套给予介绍人 元奖励,销售一套给予 元奖励。车位每成交一个给予介绍人 元奖励。以此激励全体员工广开思路,形成公司“人人争当销售状元”的良好氛围。4、行政管理部与考核管理部牵头研究工作效率提升量化细则,对公司整体活动进行打分量化。对考核优秀部室颁发奖金和荣誉奖牌并公开表彰。通过考核让各部室之间形成竞争意识,相互督促不断提升工作效率。四、工作步骤与要求(一)工作步骤“效率提升年”活动分三阶段进行:第一阶段:动员准备(3月10日30日),完成工作方案的制定、工作部署、全面动员。第二阶段:组织实施(3月31日11月30日),扎实开展各项活动,制定具体实施方案,在抓落实上下功夫,全面提升工作效率。第三阶段:总结评估(12月),考核管理部进行考核评估,各部室开展自我评估、总结工作,年终公司组结合各部室工作开展情况进行综合评比,评比结果纳入年度绩效考核,作为年终评先评优的重要依据。(二)工作要求1、切实加强领导。“效率提升年”活动是规范公司工作规程、树立公司良好形象、促进公司提质增效、提高全员工作效率的一次重大活动,公司全体员工要高度重视,强化大局意识,树立全局观念,要以高度的责任感和使命感投入此项工作,把工作落实到人,确保“效率提升年”活动全面有效推行。公司成立“效率提升年”活动领导小组,XXX同志任组长,XXX任副组长,各部室负责人为成员。2、突出工作重点。一是要实行规范化管理,纠正工作态度散漫问题;二是要有效解决效率提升问题;三是要解决岗位职责不清,责任不明,工作不落实,处理不到位的问题;四是要解决不讲规则、不讲程序的问题;五是解决自行其事、我行我素的问题。3、加强协调配合。“效率提升年”领导工作小组要充分发挥职能作用,抓好组织协调和监督检查;及时发现并总结活动开展中出现的新做法、新经验。同时,又要注重全局整体联动,各部室要密切配合,加强合作交流、整体推进,抓好效率提升年的落实。4、强化监督检查。全面履行好监督职责,进一步树立“加强监督是本职,疏忽监督是失职,不擅于监督是不称职”的观念,加强对公司员工的思想监督,工作监督。5、注意收集资料。各部室在开展“效率提升年”活动中要注意资料收集和情况反馈,加强与领导小组的联系与沟通,以便及时掌握情况,不断总结提高。(学习的目的是增长知识,提高能力,相信一分耕耘一分收获,努力就一定可以获得应有的回报) / 下载文档可编辑
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号