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降低工程成本计划1、学习先进管理经验,以模拟市场控制成本在项目部内部建立二级模拟市场,成立以项目经理为组长,经营 部门牵头的领导小组,组员由材料、施工、劳资等人员组成。根据建 筑施工合同及公司内部经济制度,确定每分项工程、每个成品、半成 品的合同单价,根据该单价再分出材料、人工、设备等的含量。将各 单价划分到班组,班组再划分到个人。节约归己,超支不补,鼓励节 约。从根本上保证项目成本达到预期目标。2、开展合理化建议活动在广大干部、群众中开展提合理化建议活动,每个干部每工程必 须提三条、职工一条合理化建议。项目部设立奖励基金,对有创新、 适用的建议给予不同级别的奖金,对创造效益的建议按节约值比例分 成。3、新材料、新技术、新工艺及新设备的应用为确保工程质量、加快工程进度、降低成本,减少劳动强度、提 高工效,在施工中拟采取切实可行的技术措施,加大技术含量的投入、 采用可行的新工艺、新技术、新材料和新设备,在本工程推广应用。3.1、新技术、新工艺:、采用“含水量快速测定仪”,对砼骨料的含水量进行测定, 及时调整材料的用量,确保砼的质量。、18以上的钢筋竖向连接采用电渣压力焊。3)、根据不同结构部位,在砼中掺用相应作用的外加剂,改善和 提高砼的相关性能,保证浇注质量。3.2、新材料:(1)、在调节池砼中掺用减水剂,可节约水泥,提高砼质量;低 温施工时在砼中掺入早强剂,提高砼的早期强度,缩短拆模时间。(2)、现场采用 ABS 塑料给水管,可耐腐蚀、耐冲击,降低对 环境的污染,成本低,质轻、方便安装。(3)、采用塑料建筑电线套管。(4)采用PVC排水管和雨水管,减少堵塞和环境污染。(5)、使用干粉脱模剂,隔离效果好,结构面不致造成脱模造成 的脱皮掉角。3.3、新设备、采用低噪音高效率振捣棒,可减噪音。、锚杆施工采用新型潜孔钻及注浆机,保证锚杆施工质量。、施工人员配备手机,加强现场的联络指挥。、采用微机管理,建立计划统计、成本控制、工程进度控制和 物资管理体系,解决施工中各环节可能出现的问题,提高施工管理水 平和办公效率。、现场消火栓系统安装采用“卡箍连接方式”方便维护保养, 防止滴漏发生。、采用机械卡箍配管系统,较螺纹、焊接等连接优越大大提高 质量和工效。4、使用计算机,推广办公现代化4.1、使用工地管理系统软件,加强对施工现场的管理。4.2、现场材料实行微机管理,材料使用时间应计划到天,防止资 金占用。4.3、现场应将每天材料使用情况输入电脑,每天统计分析,严格 控制材料消耗量在定额允许范围。对超耗现象及时向管理层汇报,及 时处置。4.4、现场每日劳动力使用及工作完成情况也应输入电脑,由劳 动定额管理人员每日分析,及时清除不合格劳务人员,保持现场熟练 劳动力数量。4.5、施工现场文件资料管理采用微机管理。工程挡案资料根据 行业要求采用微机用喷墨打印70克A4纸输出,使工程保证资料标 准化并适合永久保存。4.6、现场设计图纸更改、基础竣工图采用微机制图,保证竣工图 标准、准确。5、工程节约措施 为了坚持厉行节约,反对浪费,实行生产和节约并重,达到减少 材料消耗,降低工程成本,提高企业经济效益及管理水平的目的,制 定以下节约措施。5.1、劳力节约措施、选派具有丰富类似工程施工经验的技术和专业施工人员上场, 利用成熟的施工技术、施工工艺和管理手段,提高工效,降低工费。、实行项目管理,以劳动定额为基础,实行计件工资制度,最大限度地调动施工人员的积极性和主观能动性,提高工效,降低工费。、根据编制的各分项工程具体施工方案,制定科学的劳动力使 用和调配计划,避免停工、窝工,减少不必要的工费支出,利用新技 术、新装备组织施工,最大限度的节约工时,提高工效。5.2、材料节约措施、综合节约措施加强物资计划管理。坚持实事求是的原则,不得粗估冒算。提高 计划的准确性,防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生;坚持节 约,反对浪费的原则,挖掘企业内部潜力,开展清仓清库工作;坚持 计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则,计划一经订立或批准, 必须严格执行。 、加强对计量工作和计量器具的管理,对进入现场的种种材料 要加强验收、保管工作,减少材料的缺方亏吨,最大限度地减少材料 的人为和自然耗损。 、加强材料的平面布置及合理码放,方止因堆放不合理造成的 损坏和浪费。 、搅拌站要严格实行配比的过磅计量,且计量准确,杜绝因计 量不准造成的水泥、砂、石料的浪费。 、施工现场设立垃圾分拣站,及时分拣、回收、利用。 、搞好限额领料工作,要按照限额领料方法和限额领料 考评标准力的要求认真落实,避免只干不算或先干后算的情况发生。 、用经济手段搞好材料管理,签定材料购、管、用经济合同,严格执行材料节奖超罚制度。、主要材料节约措施 、钢材节约A、增加钢材综合利用效果,钢筋加工向集中加工方向发展。对 集中加工后的剩余短料应尽量利用,如制造钢钎、预埋件、钢骑马钉 等制品。B、加强完善钢筋放样配料工作提高钢筋加工配料单的准确性, 减少漏项,消灭重项、错项。C、加强对钢模板、竹跳板、钢管、脚手架管等周转材料的管理, 使用后要及时维修保养,不许乱截、垫道、车轧、土埋。D、搞好修旧利废工作,对各种铁制工具应及时保养维修,延长 使用期限,节约钢材和资金。 、木材节约A、严禁优材劣用,长材短用,大材小用,合理使用木材。拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐,防止车轧土埋, 尽量减少模板和支撑物的损坏。不准用木制周转材料铺路搭桥,严禁 用木材烧火。B、加速木制周转材料的周转,注重木制料调剂工作,根据木材 质量、长短等情况,规定不同的价格,以利于木材周转使用。C、应尽量采取以钢代木、以塑代木等各种形式节约木材,施工 中尽量, 以钢脚手架代替木脚手架。 、水泥节约A、水泥在运输进程中应轻装轻卸,散灰车运输要往返过磅,卸 散灰时要敲打灰罐,卸净散灰。因特殊情况需在风雨天运输水泥时, 必须做好水泥的遮盖工作。B、水泥库要有门有锁,专人管理,水泥库内地面应做到防水防 潮,水泥不得靠墙码放,离墙不小于10cm,库内地面一般应高于室 夕卜坪3050cm,在使用时做到先进先出,有敞灰及时清理使用。C、灌注混凝土时,要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查, 防止漏灰、漏浆、跑模。各工序要及时联系,防止超拌,造成浪费。D、施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用,做到活完、 料净、脚下清。E、搞好水泥纸袋的回收、清退工作,纸袋回收率应达到95%以上,完好率达60以上,严禁开膛、破肚。 、砂、石料节约A、砂、石料场必须进行硬化,以防泥土污染而浪费。B、精心设计砂浆、混凝土的配合比,适当掺入外加剂,以减少水泥用量。拌合时盘盘计量,以确保工程质量和控制材料用量。C、风季必须对砂、石料进行覆盖,以防风沙污染而浪费。D、严格控制不合格材料进场,并精心计算材料用量,有目的地 进行,且做到工完料尽。、机械使用费 、配置性能良好的机械设备,提高机械设备效率。 、充分利用自有机械设备,减少租借。严格机械台班使用管理,加强机具的日常维修保养,提高机械设备的完好率和使用率。 、实现责任成本管理,核算机械设备的耗油、维修费用,并与 工资挂钩,超罚节奖,提高机械台班产量。、现场管理费和企业管理费 、组建精干高效的项目管理机构,减少管理层次及非生产人员, 管理人员竞争上岗,一职多能,务实高效。严格按责任成本核实的管 理费用进行开支,各种管理费用按工期逐月下达支出计划,月末加强 核算。财务人员严格把关,把现场管理费降到最低限度。 、通过机构改革,精减机构,减少管理和服务人员,压缩办公 和差旅费开支,企业管理费用支出较以前大大降低,企业管理费用大 大节约。、小型临时设施费与施工机构调遣费、合理布置施工队伍,减少租地费用,本着实用节约的原则, 租用当地闲置的场地和房屋,其他小临设施采用活动房屋以节约费用、就近调遣施工人员和机械设备上场。
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