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供热公司上半年工作总结各位领导:按照局办调研要求,现将我公司上半年的主要工作及下半年的 工作打算向各位领导做以汇报,如有不当之处,请予指正。一、上半年今年年初,我们紧紧围绕*集团公司“六个协调发展”的工作思 路,制定了适合我公司发展的“三个增加、二个继续、一个确保”的 奋斗目标。即:增加供热面积30万平方米;增加供水销量90万吨; 增加营业收入1000万元。继续创建省级文明单位;继续创建省级物 业小区;确保员工收入增长15。工作思路:“贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实 现四个突破、夯实四项基础”。贯穿一条主线:就是以十六届五中全会精神为指针,坚持科学发 展观,抓住发展机遇,做强两项主业,提升服务标准,创建和谐型企 业为主线统领各项工作。完成两大任务:一是完成集团公司20xx年经营业绩考核指标;二 是完成省级文明单位创建任务。推进三个转变:一是进一步转变员工思想观念,适应市场经济的 要求,解放思想,奋发图强;二是进一步转变经济增长方式,实现快 速发展、科学发展,提高效益;三是进一步转变经营机制,以人为本, 增强活力。实现“三个转变”互动,促进全年各项工作。实现四个突破:一是经营成果突破5500万元以上;二是公司外延 发展供热面积突破250万平方米、日供水量突破1.5万吨;三是公司 内部改制重组的突破,力争建立供热第三分公司;四是管理水平的突 破,通过ISO9000质量管理体系认证和完善信息化,使公司实力和经 营业绩有长足发展。夯实四项基础:一是夯实党建工作的基础;二是夯实队伍建设的 基础;三是夯实企业管理基础;四是夯实安全生产和质量标准化基础。 20xx年,要通过打牢以上四个基础,为做强企业强身健体。上半年,我们本着“科技为先导,质量为基础,人才是根本,管 理是保证”的指导思想,以加快公司硬件建设,全力保障供热供水, 努力提升服务质量,增强企业核心竞争力,向现代化企业迈进为指导 方针,团结协作,努力拼搏,各项工作都取得了一定的进步,保持了 良好的发展势头。通过“七抓七实现”,实现了生产时间过半,经营 指标完成过半。(一)、经济指标完成情况上半年预计收入完成1075万元,预计完成亏损指标1075万元。 预计全年收入3864万元,费用支出6776万元,完成亏损指标2911 万元。15月份指标完成情况:1、收入实际完成1209万元,比计划收入875万元多收入334万 元,较去年同期的1783万元减少收入574万元。2、成本实际完成3161万元,比计划3219万元少支出58万元, 较去年同期成本2517万元多支出了 644万元(原因是受供热面积增 加因素的影响)。3、实际完成亏损指标2298万元,比计划2344万元减亏46万元。(二)抓开拓经营,实现产供销一条龙年初,鉴于*锅炉厂处于停产的状况,我公司领导决定开拓经营, 拟兼并该厂,充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效 资源,拓展发展空间20xx年1月20日,*集团公司将原*锅炉厂 于划归我公司管理。为扶植锅炉厂的生产经营,*集团公司对锅炉修 理、铸件、辅机实行定点生产,控制外委修理和购置锅炉辅机、铸件、 修理等,并下发了相关文件。锅炉厂划归我公司后,我们改变了该厂 劳务收入结构,即春、夏季修造锅炉及辅机,秋、冬季承担换热站、 供热站的运行及维修工作,拓宽了该厂工人的劳务市场。同时,我公司将按照省主辅分离,辅业改制的要求,对其进行 公司制改造,实现独立经营,自负盈亏,实现了 “产、供、销、安、 修”一条龙管理,壮大了企业发展实力。(三)抓制度落实,实现热网稳定运行为确保供热系统安全稳定运行,我们加大工作力度,制定了七项 管理制度:一是供热系统运行汇报制度。各供热站、换热站定时向公司调度 室汇报系统运行情况,做到及时发现问题及时解决。二是事故排查、 检修制度。为确保冬季正常供热,公司出台了应急预案,各分公司成 立了事故抢修小组,每周定时对所辖区域供热管网进行巡线检查,及 早地排除不安全隐患,避免了供热事故的发生。三是检修工作专工负 责制。为了更好地保证检修质量,确保供热系统安全稳定运行,公司 抽调专业技术人员,设立了专责工程师,负责检修质量的检定,解决 技术难题,并制定了相应的负责制度,收到了明显的效果。四是首问 负责制、半小时回音制。为快速处理解决用户反映的问题,公司去年 推出了“首问负责制”和“半小时回音制”。谁接待,就由谁处理, 半小时内必须给用户一个满意的答复。五是竞赛评比制度。为强化成 本管内容仅供参考
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