销售经理竞聘演讲稿范文销售经理竞聘演讲稿范文1敬重的各位领导、同事们： 大家好！ 今日，我怀着非常激烈的心情参与这次竞选演讲。首先请允许我向各位领导,各位同事表示诚心的感谢！感谢你们给了我这次展示自我和施展实力的机会！我将珍惜这次熬炼提高的机会，英勇地走上讲台，接受大家的检验和评议。 我叫,今年xx岁,20xx年有幸来到我们公司从事二手房销售工作至今,刚下分行时我很荣幸的分到了xx分行,在x经理旗下做一名一般的经纪人,x是我对xx地产的第一印象，整齐的服装,整体的素养,每人一台电脑,每人一部电话,当时我眼前一亮有一种回到家的感觉，我在心里下定决心肯定要在这家公司找到真正的自己做好的自己。 我第一个月向王经理保证的目标是一万元的保底任务,记得当时我姐问我：以前你做过定一万的目标是不是太少了？我的回答是我这个月最大的目标就是转正，由于我以前就在x旁边呆过，所以做的还是很顺当的,第一个月我完成了xx元的业绩，完成了自己月初时一个小小的承诺。在x的时间很值得我去回忆和珍惜，但只有短短的一个多月我就被调配到了xx分行，经理也由xx换成了xx同志,我当时的心情很糟糕，因为在我心里还没有过够在xx的点点滴滴,经过不断的反思我的心态最终调整过来了,x在我心里始终都是一个海一样的大市场,我特别的熟识这里的一切，因为我的母校就在距离公司x不到的地方，所以我很快的就适应了x的工作生活。其次个月我们队整体都报了业绩我们相对来讲老一点的员工每个人报了万元的保底任务，记得我们刚报完业绩时xxx同志曾开玩笑似的对我们说是不是都想钱想疯了，但那一瞬间我却在每个人眼里看到了那样坚决的一种信念,经过我们的不断努力和每天的疯狂待看,月终我们的收获是我以4万千多的业绩拿下了月冠,x以3万多的业绩取得了第三，月会的时候我们举杯共庆，我们潸然泪下。第三个月我给x报的任务是两万当月完成9千。很缺憾,月末时我很荣幸的被领导提升为二组经理，在做经理的第一个月我们组别做了7万多的业绩，虽然没有完成公司下达的任务，但我们信任自己已经努力了,两个月的经理生涯让我对我的团队充溢了信念,看到了希望，我现在就是要不断的证明我自己可以,我的团队更加可以。假如我一不当心竞聘胜利:我会利用最短的时间不断的丰富自己的实力，让自己成为一个真正适合带领团队的优秀管理者,以身作则做好每一个细微环节起到带头作用，严格要求自己让员工发自内心的信服我，关切身边的每一位员工让他们深知我始终和他们在一起。 新人是最须要我们照看和关切的人，我会仔细的向他们讲解关于二手房的一切相关学问，自己接到客户手把手交给新同事，争取在最短的时间内让他们能转正,可以独立做单,往往新人刚入职时都是干劲十足，他们会因工作的条理性而觉得充溢,我会不遗余力的指导他们工作的每一步,让他们早日成为一个有实力的经纪人。 新人的劳碌冲劲很影响那些死猪不怕开水烫的老员工,他们会因为新人的好成果而惭愧,会从新提起昂扬的战斗力,一步一个脚印的走下去我信任通过大家的努力胜利其实很简单！ 假如我竞聘失败了：我会通过这起竞聘从新的相识自己,仔细的思索问题究竟出现哪里,找到自己身上的不足，对症下药,听从领导的一切支配,踏踏实实做事,不断的提升自己，用自己的努力取得最大的成果! 最终请公司领导综合我我这半年来的工作表现和销售业绩给我本人做出客观，正确的评定。 感谢大家!销售经理竞聘演讲稿范文2 我叫,是公司的改革浪潮把我推上了今日这个讲台,我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的阅历，意料之中是我信任自己的优势。正因为没有当过领导，便少了一些为官的禁锢,一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅志向的蓝图，我情愿为这张蓝图付出辛勤和汗水。在营销部门工作了五年，对全省的水泥行业有了肯定的相识，我省现有水泥企业户，年生产实力为69万吨,我公司经过了四十多年的发展，占有肯定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来,随着水泥市场风起云涌的改变，竞争日益加剧，公司面临着生存和发展的双重压力。因此,营销工作必需在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。 基于上述思索,假如我能担当经营部经理,我的设想是：转变一个观念、培育二个意识、实现三个目标。详细来说：一是转变营销观念。 目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理部，但仍旧只“销”,不“营”。因此，树立以客户为中心,以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。 二是培育大局意识和法律意识。 一切工作要以大局动身,坚决听从企业的改革大局,贯彻执行公司方针目标,培育营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和实力。同时，在法律的框架下规范营销行为。因为,在依法治国、依法治企的大背景下,法律行为与人们的生活、工作休戚相关，对于营销人员尤是如此，例如：目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最终一道法律爱护屏障。所以,对营销人员进行有针对性的法律学问培训，提高法律意识，既可以爱护本企业的合法权益，又可运用法律学问为企业挽回不必要的经济损失。 实现三个目标的内容是： 1、建构营销网络。在做好水泥市场的同时,营销网络向地州辐射。以新中标的水麻路、平锁路、永武路等马路建设为切入点,分别设立滇东北片区和滇南片区办事处,以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口，抢占625级和特种水泥等高端市场,利用营销网络覆盖全泥厂，进行技术改造，兴建粉磨站，实现产品的战略扩张。 2、建设营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来达到更多的细分市场，增加市场覆盖面，作到优势互补，规避市场单一带来的经营风险，克服“以量定价”的弊端。 3、资源优化配置。对营销人员进行一次彻底的摸底调查,依据其特长、实力支配合适的工作岗位,实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事,充分敬重他们的人格,营造出开心、和谐的工作氛围,真正产生“人心齐、泰山移”的效果。 今日的竞聘，我的看法是:不怕失败,因为我原来就不是经理，但我更希望胜利，因为我们大家都希望公司的明天比今日更美妙。最终，以一幅对联来结束我的演讲,上联是“胜可喜，宠辱不惊看花开。”下联是“败无悔,去留无意随云卷”,横批是“接着工作”。销售经理竞聘演讲稿范文3敬重的各位公司领导: 你们好，我叫，感谢公司能够赐予我这次竞选营销经理的机会,我来到本公司已经有半月了,虽然现在我还在学习期间,但拿破仑曾经说过:不想当将军的士兵不是好兵,所以我特此申请竞选营销经理！ 我认为做为一个营销经理,他与一般的营销员是不一样的,他不但自己要有好的业绩,很强的责任感外，他还要具备很好的素养，因为他不但要对公司负责,对领导负责，更为重要的是还要为自己所带领的团队负责！ 大家都知道没有完备的个人,但有完备的团队，在营销的队伍当中,自己业绩好不能代表整个团队,只有整个团队的业绩都好,才能体现出营销经理的价值！ 而作为一个营销经理他必需要具有很强的市场洞察实力，能够清楚明确的分析市场，做好营销的策略与方针；制定好团队目标，各营销员目标,合理的安排好任务安排,做好年、月、周、日的工作安排,除此之外,必需还要有很强的协调和沟通实力，充分的发挥每位营销员的特长，取长补短，相互学习,相互帮助，相互合作!只有这样有目标的带领团队，才能做好营销经理。 我认为我竞选营销经理的优势有： 1、四年的工作管理阅历。、很强的责任感。 3、主动向上的良好心态。4、能够清楚明确的分析并部署市场。而我的不足之处是：1、对目前公司所销售钢材的市场状态不够了解。 2、营销阅历不足。3、财务学问驾驭不全面。 但面对与我的不足之处，在以后的工作当中,日常生活中我会不断的改善,主动的，努力的去学习,以实际的业绩来证明自己! 无论这次竞选我是否能胜利,我都认为，做为一个营销员必需要学会不断的挑战自我,只有不段的挑战自己,才能在挑战的过程当中，得到熬炼，得到自我提升的机会！ 最终再次真诚的感谢公司的各位领导赐予我这次难得的学习机会！销售经理竞聘演讲稿范文4敬重的各位领导、同事们: 大家好! 我竞聘的职位是销售部经理,站在这里竞聘,既在自己的意料之外,又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的阅历，意料之中是我信任自己的优势。正因为没有当过领导，便少了一些为官的禁锢,一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅志向的蓝图,我情愿为这张蓝图付出辛勤和汗水。 在营销部门工作了五年,对全省的x行业有了肯定的相识，我省现有x企业xxx户,年生产实力为x万吨,我公司经过了四十多年的发展，占有肯定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来，随着xx市场风起云涌的改变,竞争日益加剧,公司面临着生存和发展的双重压力。因此,营销工作必需在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。 基于上述思索,假如我能担当销售部经理,我的设想是:转变一个观念、培育二个意识、实现三个目标。详细来说:一是转变营销观念。目前的销售理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段,虽然名称叫营销经理部,但仍旧只“销”，不“营”。因此,树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。 二是培育大局意识和法律意识。一切工作要以大局动身，坚决听从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目标,培育营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和实力。同时，在法律的框架下规范营销行为。因为，在依法治国、依法治企的大背景下,法律行为与人们的生活、工作休戚相关,对于营销人员尤是如此，例如:目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差,导致过早的放弃诉讼时效,失去货款回笼的最终一道法律爱护屏障。所以，对营销人员进行有针对性的法律学问培训，提高法律意识，既可以爱护本企业的合法权益,又可运用法律学问为企业挽回不必要的经济损失。 实现三个目标的内容是: 1、建构营销网络。在做好xx市场的同时,营销网络向x州辐射。以新中标的马路建设为切入点，分别设立x东北片区和x南片区办事处,以xx等地为突破口，抢占高端市场,利用营销网络覆盖全施兼并、收购地州中小xx厂,进行技术改造，兴建粉磨站，实现产品的战略扩张。 2、建设营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来达到更多的细分市场,增加市场覆盖面，作到优势互补,规避市场单一带来的销售风险，克服“以量定价”的弊端。 3、资源优化配置。对营销人员进行一次彻底的摸底调查，依据其特长、实力支配合适的工作岗位,实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事，充分敬重他们的人格,营造出开心、和谐的工作氛围,真正产生“人心齐、泰山移”的效果。 今日的竞聘，我的看法是:不怕失败,因为我原来就不是经理,但我更希望胜利，因为我们大家都希望公司的明天比今日更美妙。 感谢大家!销售经理竞聘演讲稿范文敬重的各位领导,各位同事: 今日,我怀着非常激烈的心情参与这次竞选演讲。首先请允许我向各位领导,各位同事表示诚心的感谢！感谢你们给了我这次展示自我和施展实力的机会!我将珍惜这次熬炼提高的机会，英勇地走上讲台,接受大家的检验和评议。 我叫韩志强今年岁，20_年1月1日有幸来到我们公司从事二手房销售工作至今，刚下分行时我很荣幸的分到了万科豪宅分行，在王玉华经理旗下做一名一般的经纪人，万科是我对龙宸地产的第一印象，整齐的服装,整体的素养，每人一台电脑，每人一部电话，当时我眼前一亮有一种回到家的感觉，我在心里下定决心肯定要在这家公司找到真正的自己做好的自己,我第一个月向王经理保证的目标是一万元的保底任务，记得当时我姐问我：以前你做过定一万的目标是不是太少了？我的回答是我这个月的目标就是转正，由于我