.目录第一章工程概况及编制说明第一节编制依据、设计规范与施工标准第二节工程项目概况第三节工程位置、施工现场条件、气象及水文条件第四节工程目标第五节工程特 ( 难) 点分析第二章组织机构和施工部署第一节施工组织机构第二节施工组织机构运作保证第三节工程进度计划第四节施工部署第五节施工总平面布置第三章施工方案与技术措施第一节土方工程第二节种植草、草籽、栽种灌木第三节灌溉、养护第四节级配碎石垫层、砼垫层、片石花台word 资料.第五节草原防护网第六节仿木围栏第七节宣传牌第四章质量管理体系与措施第一节施工准备阶段的质量管理第二节施工阶段的质量管理第五章施工机械配备第六章工程进度计划与措施第一节工期及进度计划第二节保证施工工期的具体措施第七章安全管理体系与措施第一节安全目标第二节、安全管理组织机构及主要职责第三节工程安全施工管理第四节工程文明施工措施第五节消防工作第六节现场保卫第七节从机械设备使用降低工程成本word 资料.第八节从经济技术分析上降低工程成本第八章成本控制措施第九章对内对外协调的措施和承诺第一节与建设单位协调第二节与当地群众、派出所协调第十章其他保证措施部分第一节新技术应用第二节关键部位质量控制第三节劳动力安排计划第四节原材料管理第五节成品保护措施第六节计量保证措施第十一章夜间及冬雨季施工措施第一节夜间施工措施第二节冬季施工措施第三节雨季施工措施第十二章施工协调管理措施word 资料.第一节施工协调措施第二节施工管理措施第十三章环境保护管理体系与措施第十四章治安管理突发事件第十五章资源配备计划第十六章安全预案附表：附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表word 资料.第一章工程概况及编制说明第一节编制依据、设计规范与施工标准一、德格县国道317 线五一桥至八一桥段花海花湖项目、德格县国道 317 线麦郎山至门扎寺段道路绿化项目、德格 317 线独木岭段花海花湖项目施工二标段招标文件。二、德格县国道317 线五一桥至八一桥段花海花湖项目、德格县国道 317 线麦郎山至门扎寺段道路绿化项目、德格 317 线独木岭段花海花湖项目施工二标段图纸。三、现场实际踏勘所了解的情况。四、管渠的施工规范、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。五、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。六、国家和行业现行的法律及施工质量验收规范。1、法律中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例word 资料.第二节工程项目概况1、工程名称：德格县国道 317 线五一桥至八一桥段花海花湖项目、德格县国道 317 线麦郎山至门扎寺段道路绿化项目、德格 317 线独木岭段花海花湖项目施工二标段。2、工程计划工期：施工工期为365 日历天第三节工程规模、施工现场条件、气象及水文条件1、工程规模工程规模：麦郎山段：恢复植被面积42.1 公顷，设置项目标示碑牌2 座，建设围栏 49533 米；2、施工现场条件（ 1）项目区建筑材料运输较为方便。（ 2）场地项目区场地开阔，工程施工均不受工程场地影响。（ 3）供水、供电供水可采用水泵由沿途沟渠中取水。供电则可从本地的当地村镇配电所引入或自备发电机。3、建设条件word 资料.项目区建成后不但可以美化环境，周围的群众都会受益。群众的拥护，当地领导对本工程的重视， 为工程创建了极为有利的外部环境条件。另本县经济发展较快， 农田灌溉配套工程建设的经验较丰富，因此不存在制约工程建设的主客观条件。根据本公司经济、技术、资金等实力和该工程的建设要求，人员、物质、设备均能满足施工需要，可随时进场施工。第四节工程目标本项目全面响应招标文件的各项要求，工程质量目标定为标准工程。工程质量：工程质量要达到合格要求。工程文明施工：达到文明施工合格工地标准。安全施工：达到安全施工标准化合格工地标准。安全工伤事故频率为 2以下。环境保护：达到国家标准，做好环境保护、水土保持。1、 招标范围本工程招标范围包含：word 资料.林草植被恢复，建设仿木水泥围栏，设置绿化箱，设置项目标示碑牌。第五节工程特 (难) 点分析1、本工程占地面积宽， 施工地点分布广， 给施工造成较大难度。2、工期要求短，质量要求高，工程量相对较大，我们将总结类似工程的施工经验，保证按工期、高质量、低成本地完成任务。3、水工程季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性。4、为创造良好的施工条件，对于施工便道的修筑、维护至关重要。根据本工程的特 ( 难) 点，在后面的条文中提出针对性的解决措施。第二章组织机构和施工部署第一节施工组织机构针对此工程我公司将实行“项目法”施工，组建一个由公司工程师任工程技术负责人， 由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负word 资料.责此工程。实行项目经理责任制，项目经理负责质量、工期、安全、成本及文明施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。 其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。一、施工组织管理机构框图施工组织管理机构框图如下：工程领导小组项目经理施技材质安核劳工术料检全算管组组组组组组组责任工长责任工程师责任材料员责任安全员绿土内资计材质环安保预 计会 劳化方量保划施施业料、料检、全安算 统计 资工工技消计员员员员改员员 防 员员 员员 员word 资料员员.二、项目经理部机构主要成员职别职责内容全面负责工程项目施工管理、生产经营、行政管理；项目经理工程质量第一终身责任人；安全生产第一责任人；现场文明施工。负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术负责人技术施工的交叉作业。对工程质量负主要责任。按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、综合施工员管理和各相关专业配合和现场劳动力的使用和分配。施工员负责施工全过程管理、工程进度和质量。测量员负责施工中的测量放线、定位抄平工作。工程预、结算；工程技术档案管理；技术核定、设计内业技术员变更。技改、计量员推广实施新技术；计量管理。质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。三、本工程领导小组本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的经理为组长，总工程师为副组长，技术科负责人、质安科负责人、材料设word 资料.备科负责人、财务科负责人为组员的工程领导小组。为保证工程的顺利进行， 抓好重点工程项目的施工进度，公司工程领导小组，支持项目经理部的工作。加强同建设、设计、监理、质检单位的联系及各专业施工的协调，帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、资金、材料、机具等问题，确保工期按期完成。