培训工作总结和计划（精选 7篇）不经意之间，一段时间的工作快要完毕了，坚信在这段时间里 大家在工作上必须收获了不少成就，也算是对自己努力工作的一种确 定，那么让我们来对过去的工作进展总结吧。以下是关于培训工作总 结和打算精选7篇欢送大家阅读！培训工作总结和打算12022年对发电部来说是艰辛卓绝的一年，但同时也是面貌一新 的一年。发电部成立于2022年4月1日，前身为阳光发电有限责任 公司兆光运行工程部，经验改制后，发电部克制了人员变动、技术力 气薄弱的巨大困难，面对平安生产、脱硫环保、节能减排、燃煤供给 等多方面的压力，取得了较好的成果，也得到公司的高度确定。为更好地总结经历，吸取精华，着眼将来，再接再厉，为兆光 公司在严峻的市场博弈中取得成功，赢取更大的效益，博得更多的荣 誉，我们就2022年的工作进展总结回忆。一、根底工作管理发电部持续了原兆光运行工程部的管理模式，改制后在根底管 理工作方面不断摸索、完善，渐渐形成了具有部门特色的管理风格， 各项工作深抓根底，细化落实，取得了可喜的成果。（一）经济指标截止10月31日，兆光公司完成发电量744526.3万千瓦时，综 合厂用电率完成7.88%，发电厂用电率7.50%，供电煤耗完成338.7 克/千瓦时。发电量完成打算电量的 96.54%，完成全年发电打算的 74.45%;厂用电、煤耗指标均比去年有明显降低。指标完成虽跟年初 制定的打算有必须差距，但在全国节能减排、资源紧缺、社会用电量 不高的大环境下，完成这样的任务已属不易，它的取得，在特定的条 件下，还是为兆光公司的效益创新打下了坚决的根底。这些成果的取 得，主要归功于以下几个方面。1、合理调配运行方式，保证机组尽可能维持高负荷率运行。集 控方面要求机组负荷调整严格跟踪负荷曲线，削减影响电量;机组出 力允许的状况下踊跃争取发电负荷正数;依据电网运行状况，踊跃调 整机组的AGC模式，争取多发多供。辅控及外围方面，保证各协助专 业运行正常，满意机组接带负荷要求，做到煤、水供给合理，灰渣排 放到位，脱硫指标合格;煤管班与辅控班合理配煤，按机组负荷状况 错峰配煤，既保证顶峰期负荷的接带，又保证合理进展劣质煤掺烧。 各专业踊跃优化设备运行方式，降低设备单耗，节约厂用电损耗，提 高设备利用率，节约资源本钱，使各项指标逐步回来设计要求。2、严风格度纪律，树立良好的职业信誉。加强调度管理工作， 严格执行调度程序，对电网需求的负荷调整，踊跃协作，快速主动。 值长在当值期间踊跃主动进展违约电量的免考核申报;严格按调度要 求进展机组启动、停运，从各个环节削减影响电量的生成;踊跃联系 调度，加强AGC、AVC等限制系统的自动投入，加强双细那么指标的 投运管理，努力削减违约考核，争取满意电网日趋自动化和现代化的 要求。由于人员技术水平的参差不齐和运行经历的缺乏，实际工作中 也发生过几次不肃穆执行调度纪律的状况，发电部按规定对当事人进 展考核，并通过踊跃联系、沟通，消退了对调度的负面影响;针对暴 露的问题加强了对值长的管理和培训，幸免类似事务再次发生。3、加强运行分析，针对异样状况制定相应措施。各专业技术主 管紧盯现场的运行操作和调整，针对现场出现的异样状况，谨慎分析、 集议广思，提出并制定下发了许多行之有效的措施，保证了机组稳定 经济运行。例如针对煤种的改变后，锅炉受热面结焦、锅炉灰渣量大 的状况，锅炉技术主管制定下发并严格执行的燃烧调整措施，有效缓 解了上述异样的出现;脱硫系统运行过程中，设备缺陷频发，导致系 统运行参数超标，针对此类问题，脱硫专业主管在运行调整上狠下功 夫，也在必须程度上解决了石膏脱水不稳定、汲取塔浆液高密度运行、 烟气出口携带物多的疑难工况等。部门管理人员刚好发觉脱硫无旁路 运行存在的电源缺陷，并提出了整改措施，保证了脱硫无旁路运行改 造的顺当完成。4、在公司领导高度重视，大力支持，严格要求，对生产运行高 度的关注的状况下，发电部各级岗位人员热忱高涨，敬业奉献，努力 做好本职工作。运行人员细心调整，对各项重要指标勤调、细调，尽 可能做到主要指标可控、在控;发觉问题刚好反应，采纳应对措施; 对现场的缺陷做到早发觉、早通知、早处理，幸免出现无人过问或习 以为常的消极工作看法，以求公司效益能最大化地表达。运行人员发 觉了#1机组发电机密封油管泄漏、#4炉燃油管道泄漏、#3炉锅炉水 冷壁泄漏、输煤系统碎煤机部件掉落等重大缺陷，并刚好组织处理，保证了机组的平安稳定运行。（二）现场管理2022年，兆光公司一单元两台300MW机组和二单元两台600MW 机组正常运营，各台机组的脱硝改造进入施工阶段，热网首站起先进 展调试投运，运行管理的工作面在逐步扩展，各方面的工作量也随之 增长，但由于运行队伍经验体制的改变后，虽然趋于稳定，但也流失 了大量的骨干力气。在这种状况下，发电部部全体成员发扬高度的敬 业精神，生产骨干发挥带头作用和技术优势，克制人员少，工作量大， 技术难题多的困难，放弃了无以数计的休息日，上下一心，抓住根本， 主线明确，措施得力，从以下几方面开展工作，以艰辛的付出，换取 了胜利的果实。1、规章制度的执行。电力生产过程中，设备是根底，制度是保障，在现场各类制度 的制定和落实上，发电部做了大量的工作。发电部成立后的工作重点 就是从最根本的运行三项制度着手，严格运行交接班制度，强化运行 巡回检查制度，标准设备定期切换制度。在此根底上，不断完善运行 技术分析，刚好通报机组及设备异样工况分析，为运行人员供应最刚 好有效的技术指导;强化指标管理，侧重数据分析，完善记录报表。 同时成立以部门领导为主的督察小组，对制度和措施的制定、下发、 执行状况进展检查催促，保证落实的真实性和牢靠性。2、操作质量的平安保障在常见的日常操作中，对危急因素的限制和操作的标准要求是 发电部始终坚持的目标。发电部一贯坚持违章无大小、平安不敷衍的 作风，从上到下，层层负责，严把操作质量关。全部重大系统操作， 部门各级管理人员和技术人员必亲临现场，对操作进展监护协调，从 平安工器具的配备及正确运用，到操作的每一个环节，都要进展必要 的提示和监视，努力杜绝恶性误操作事故的发生。对于现场发生的异 样状况和担心全事务，发电部采纳刚好通报、刚好考核、刚好下措施 的方式，共计下发部门考核通报23期，有效的订正了现场的不良工 作习惯。3、定臵定位的标准化管理。在保证生产的前提下，发电部没有放松对现场定臵定位和文明 卫生、劳动纪律的监管力度，为适应现代化发电企业的要求，满意一 流发电企业的需求，发电部下大力气标准现场的定臵定位工作，并严 格要求全体员工自觉遵守。对部门绩效考评制度进展修订补充，真正 表达奖优罚劣，公允、公正、公开，为员工创立和谐的兆光品牌明确 了目标。修订执行了岗位、待遇、考核一体化动态管理制度，并严格 执行，鼓励了员工的工作踊跃性和主观能动性。在这些制度的带动下， 发电部全体生产人员精益求精，开拓创新，从日常微小做起，给公司 树了典范，受到相同的好评。培训工作总结和打算2遵照集团公司的统一支配，我参与了集团公司举办的其次期收 费管理人员培训班。两天的培训学习，在集团公司运营部刘科长和局 部收费站长的讲授和辅导下，学习了近期集团公司新修订的收费管理 文件等方面的学问，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了根底，通 过培训使我受益匪浅，感受颇深。一、通过培训，使我进一步增加了对学习重要性和迫切性的相 识。培训是一种学习的方式，是提高管理者素养的最有效手段。一 个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的开展，唯一 的方法就是与时俱进，不断学习，不断进步。开班仪式上，集团运营 部杨部长着重阐述了学习培训的目的和意义。通过培训班的学习探讨，使我进一步相识到了学习的重要性和 迫切性。相识到企业管理与创新要靠学习，靠培训，要承受新思维、 新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑 战。相识到加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的须要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训 与学习，那么是提高企业管理者管理水平最干脆的手段之一，也是提 高经营管理水平的迫切须要。只有通过加强学习，才能了解和驾驭先 进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不 负组织重望，完成组织交给的工作任务。二、通过学习培训，使我清晰地体会到要不断加强素养、实力 的造就和熬炼。一是要不断强化大局意识和责随意识。要树立公司利益第一位， 局部听从整体，小局听从大局的原那么，始终保持安康向上、奋勉有 为的精神状态，增加勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担， 锲而不舍地推动公司持续安康开展。二是要加强沟通与协调，娴熟工作方法。要学会沟通与协调， 要擅长与领导、中层干部、职工、用户进展沟通，要学会敬重别人， 放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，副职要当好 正职的参谋助手，要围绕正职的思路，踊跃主动地开展工作。要经常 反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，刚好发觉 自身存在的问题。三、要宽宏大量，学会包涵。包涵是一门艺术，是一种境界，要到达这种境界，就必需拥有 博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包涵是赢得挚 友的前提，包涵是人生的财产。包涵不等于迁就和放任自流，包涵别 人的过错，是为了让别人更好地改正，与人相处要学会容纳、包涵、 宽容及忍让，做到心理相容。四、要注意文明礼仪，增加综合素养。文明礼仪是生活和工作的根基，是表达一个国家和民族文明程 度、经济实力的重要标记，没有了文明，就没有了根本的道德防线。 我们每一个人都应当具备文明素养，做一个堂堂正正的人，做一个懂 文明、有礼貌的谦谦君子，文明就是我们素养的前沿，拥有文明，就 拥有了世界上最为珍贵的精神财产。只有当每一个人都具备了文明素 养，我们这个国家的整体素养才能提高。我们要从自我做起，从每一 件小事做起，做文明事，说文明话，让文明礼仪成为社会开展的主流， 让我们的公司成为文明公司。五、要廉洁自律，加强思想道德修养。要谨慎学习马列主义，树立正确的世界观、人生观、价值观和 正确的权利观、地位观、利益观。以廉政勤政的先进典型为典范，廉 洁勤政，严格自律，自觉承受监视。谨慎贯彻执行上级关于廉洁自律 的各项制度和规定，不断提高拒腐防变的实力，堂堂正正做人，踏踏 实实做事。要用自己高尚的品德和人格力气去感召人、凝合人，始终 做到自重、自省、自警、自励，在职工中树立廉洁从政、勤政为民的 良好形象。六、加强作风建立，强化三个意识三个意识是指忧患意识、公仆意识、节省意识。忧患意识、公 仆意识、节省意识是有机联系的统一整体，表此时此刻政治上是一种 高度的觉悟，表此时此刻思想上是一种崇高的境界，表此时此刻工作 上是一种良好的姿态。忧患意识、公仆意识、节省意识三者既有明晰 的边界，又是一个有机的整体。其中，忧患意识是公仆意识、节省意识的重要根底，公仆意识 是忧患意识、节省意识的重要条件，而节省意识那么是忧患意识、公 仆意识的表达和反映。杨部长在传达王总在 20XX 年集团生产经营工 作会议上的讲话时特殊强调要进一步增加忧患意识，始终保持开拓进 取的锐气；要进一步增加公仆意识，始终牢记一心一意为人民效劳的 宗旨；要进一步增加节省意识，始终发扬艰辛奋斗的精神。我们中层 干部要牢记三个意识，自觉适应目前形势开展须要，关注企业开展， 不断增加使命感和社会责任感，提高自身实力素养和调整好精神状态 为集团公司的开展献计献策，奉献力气。总之，通过这次培训，既增长学问，拓宽了工作视野，又学会 了诸多工作方法，明确了今后的工作重心和工作思路。我将通过这次 培训，不断加强政治理论和业务技能的学习，不断提高自身素养，努 力工作，开拓创新，务求实效，尽心竭力做好本职工作，为集团公司 的开展做出自己应有的奉献。培训工作总结和打算3