精选优质文档-倾情为你奉上目 录0.1 颁 布 令 北京福源田建材有限责任公司质量、环境、职业健康安全整合式质量/环境/职业健康安全手册，经公司办公会议评审，现予以发布。本手册依据GB/T19001-2008质量管理体系 要求、GB/T24001-2004环境管理体系 要求及使用指南、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范标准制定，它阐述了公司的质量、环境、职业健康安全方针及目标，对公司的质量/环境/职业健康安全管理体系提出具体要求，阐明了公司各职能部门的职责和权限。手册是实现公司方针和目标的行为准则，是公司实施管理的纲领性法规性文件；也是向顾客和认证组织提供信任的客观证据，是公司向员工及社会其他相关方的承诺，是保持整合管理体系持续改进和有效运行的法规和标准，本手册适用于公司生产和服务全过程的管理。本手册是公司全体人员参与质量、环境、职业健康安全管理体系活动的行为准则，公司各级人员必须认真学习，深刻理解，并坚决贯彻执行。 总经理 : 尚文占 2011年2月1日 0.2 管理者代表任命书今任命 高建富 同志为我公司的质量、环境、职业健康安全、职业健康安全管理体系管理者代表，其职责是：1） 确保管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；2） 向公司总经理报告管理体系的业绩和改进需求；3） 确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识；4） 就质量、环境、职业健康安全管理体系有关事宜与有关各方联络等。望公司各级人员服从协调，履行职能，以确保管理有效运行和持续改进。 总经理: 尚文占 2011年2月1日0.3 员工代表聘任书为了搞好本公司的职业健康安全管理，更好的维护员工的健康安全利益，经公司员工大会选举，特聘请 尚铁山 为员工代表。其职责是:1）依法指导职工与企业签订劳动合同；2）负责进行平等协商、签订集体合同，做好职工劳动争议调解工作，依法维护职工的合法权益；3）负责宣传贯彻工会法、劳动保护法律法规；4）定期监督检查劳动保护工作的落实情况；参与职工伤亡事故与职业病的调查处理工作。总经理: 尚文占 2011年2月1日0.4管理方针0.4.1 质量方针：科学管理 规范服务 以人为本 廉洁高效 持续改进 顾客满意0.4.2 环境方针：提高意识 污染预防 遵规守法 节能降耗 保护环境 持续改进0.4.3职业健康安全方针： 安全第一 预防为主 降低事故 遵纪守法 持续改进 加强监测 0.5管理目标0.5.1质量目标产品一次交验合格率95%以上顾客满意率95%。0.5.2环境目标公司年度节约水、电5；污水、噪声排放达标；固废 100%收集处理； 环境事故控制为0。按时、按期对遵守法律法规情况100%评价。0.5.3职业健康安全目标杜绝重大伤亡事故；杜绝重大机械事故；杜绝急性中毒事故；杜绝重大火灾事故。 0.6公司简介唐山长虹塑料制品有限公司成立于1992年，时专业生产聚乙烯、聚丙烯和硬聚氯乙烯塑料管材的厂家，公司位于京津唐三角的唐山市玉田县彩亭桥，占地面积10亩，注册资本1100万元。公司现有员工28人，下设生产部、质检部、供销部和办公室等部门。送死生产设备相近，目前有年产能力5000吨的自动生产线9条，产品规格齐全多样，可以生产多种规格聚乙烯、聚丙烯和聚氯乙烯塑料管材，产品畅销京、津、唐、东北、西北等十多个省市地区，公司以产品质量可靠、价格合理、服务周到赢得顾客好评和信赖。诚信时公司的经营宗旨，仍顾客满意是永恒的追求，公司坚持以人为本，深化管理，并于2003年5月导入ISO9001:2000质量管理体系，使企业管理更加规范，增强了市场竞争力和顾客满意度。公司热忱欢迎社会各界人士光临本公司洽谈指导，共建秀美山川。0.7修改记录修改章节修改内容修改人审核人批准人生效日期0.8质量/环境/职业健康安全管理体系组织机构图总经理管理者代表员工代表供销部质检部办公室财务部生产部 0.9职能分配表表1 环境管理体系职责分配表条款部 门要素名称总经理管理者代表生产部财务部办公室质检部供销部4.1总要求4.2环境方针4.3.1环境因素4.3.2法律法规及其他要求4.3.3目标、指标和方案4.4.1资源、作用、职责和权限4.4.2能力、培训和意识4.4.3信息交流4.4.4文件4.4.5文件控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备与响应4.5.1监测与测量4.5.2合规性评价4.5.3不符合、纠正和预防措施4.5.4记录控制4.5.5内审4.6管理评审注： 为主责；其他部门辅助。本组织采用GB/T24001-2004标准 表2职业健康安全管理体系职责分配表条款部 门要素名称总经理管理者代表生产部财务部办公室质检部供销部4.1总要求4.2职业健康安全方针4.3.1危险源4.3.2法律及其他要求4.3.3目标4.3.4职业健康安全管理方案4.4.1结构与职责4.4.2培训、意识和能力4.4.3协商和沟通4.4.4文件4.4.5文件和资料控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备与响应4.5.1绩效测量和监视4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施4.5.3记录和记录的管理4.5.4审核4.6管理评审注： 为主责；其他部门辅助。表3 质量职能分配表 （-主管）体系过程方法总经理管代生产部财务部办公室质检部供销部条款名 称4.1 4.2.2总要求/总则/手册4.2.3文件控制4.2.4质量记录的控制5.1-5.5管理职责5.5.3内部沟通5.6管理评审6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7.1产品实现过程的策划7.2与顾客有关的过程7.3设计和开发7.4采购7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2生产/服务提供过程确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6监视和测量设备的控制8.1总则8.2.1顾客满意8.2.2内部审核