单位人事专员介绍信精选 部分部门常常要写单位人事专员介绍信，下面由xx为您整理的介绍信范文五篇。篇一：一、总体目标依据本年度工作情况和存在不足，结合现在企业发展情况和以后趋势，行政部计划从十个方面开展xx年度的工作：1、 深入完善企业的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，确保企业的运行在现有的组织架构中运行。2、 完成企业各部门各职位的工作分析，为人才招募和评定薪资、绩效考评提供科学依据;3、 完成日常行政招聘和配置;4、 推行薪酬管理，完善职员薪资结构，实施科学公平的薪酬制度;5、 充足考虑职员福利，做好职员激励工作，建立内部升迁制度，做好职员职业生涯计划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、 在现有绩效考评制度基础上，参考优秀企业的绩效考评措施，实现绩效评价体系的完善和正常运行，并确保和薪资挂钩。从而提升绩效考评的权威性、有效性。7、 大力加强职员岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。二、劳动关系：1、负责核查每个月职员考勤，监控职员工时效率及轮休计划实施情况。2、职员工伤管理，处理了5起职员工伤认定及报销工作并建立企业工伤处理机制。3、开展职员离职面谈工作及离职原因分析汇报，处理职员解聘、开除，维护企业形象。4、组织计生检验、办理居住证等工作并和当地政府部门如劳动局、劳动监察等建立良好的沟通联络。5、负责企业集体户口管理及劳动年审及残疾人年审工作。三、负责指导招聘专员及劳动关系专员的工作。提升：自入职安捷利企业以来，前后接触了职员招聘、新职员入职培训、工伤处理、绩效考评、企业文化、职员关系等完整的人力工作，对人力在企业中的应用及各项工作的关联性有了更深的认识及了解，提升了个人专业技能。200x200x*有限企业人事专员职责和业绩：1、公布招聘需求、筛选简历，进行初试并做出评定。2、负责办理职员入职、转正、调动、离职等异动手续;整理、完善人事档案资料，制作并签署劳动协议;办理社会保险;复核职员考勤情况并录入K3系统。3、负责跟进安排公共课培训，并单独进行新职员入职培训。4、配合行政人事部经理做好企业内刊的xx、发行工作。5、进行内部职位调查，编制企业职位说明书。6、关键业绩：独立完成企业食品安全检测装箱项目，包含暂时工招募、工作安排、工资结算等。7、收获：*年前后参加了企业招聘、培训、绩效、劳资关系等人力模块的步骤梳理及职员手册的编写。独立开展通常性人事工作，帮助总裁办人力小组完成日常性行政工作。200x200x*有限企业人事专员(实习)职责和业绩：关键负责接待面试，办理入职、异动、离职等手续和管理人事档案，和对新职员进行简单培训，办理社会保险，月初统计考勤等。同时，接触了部分行政管理的工作，包含食堂、宿舍、办公用具的日常事务管理等。对人力在企业中的应用有了初步的了解。职业技能和专长：1、*年的招聘和劳动关系工作经验;2、系统的理论知识，现在正在接收企业人力管理师的培训。篇二：*市劳动局人力管理师职业资格培训人力管理师证书再次深入系统学习了人力管理各模块的知识和技能，并于培训结束后经过了国家劳动部组织的职业资格考试，取得了岗位职业资格证书，结合实际工作，对人力管理的实际操作有了更深刻和系统的认识。2021/062021/08：*市劳动局助理人力管理师职业资格培训助理人力管理师证书经市劳动局邀请的人力管理教授培训讲课，系统学习了人力管理各模块的知识和技能，并于培训结束后经过了国家劳动部组织的职业资格考试，取得了岗位职业资格证书，为以后的结合实际工作进行实践打下了良好的理论基础。2021/062021/06：*质量认证咨询有限企业ISO9001质量管理体系培训在企业内部接收了ISO质量管理体系教授对质量体系的系统培训，了解的质量管理的基础要素和步骤，并为企业ISO9001质量体系的顺利实施做了对应工作，努力配合该管理体系在职责范围内的有效实施。2021/052021/06：*英语英语培训组织企业全体职员接收英语口语培训，和培训机构主动沟通，配合外教设计教学方案，根据职员语言基础分班进行针对性教学，使不一样英语层次水平的职员全部得到了对应的语言技能提升，本身也取得了宝贵的培训组织工作经验。2021/052021/05：企业入职培训接收入职培训，期间了解企业关键规章制度，熟悉部门工作步骤等职业技能外语：英语：良好证书：2021/012职业资格证书：人力管理师72+672021/08职业资格证书：助理人力管理师81+732021/010助理经济师 合格自我评价5年人事管理工作经验，熟悉劳动法律法规，结合工作实践掌握了人力管理各方面如招聘、职员培训、社保金管理及绩效考评等方面的业务技能。篇三：人事行政部招聘专员职务说明书职务名称：招聘专员职务编号：直属上级：人事行政部经理人事行政部岗位目标：在企业用人计划和用人标准的指导下，负责企业职员招聘工作，保质保量完成新职员培养。工作内容：1. 内部管理类机构和岗位设置：参加企业组织结构调整方案的制订;依据企业组织结构调整方案，管理并组织修订各岗位的职位说明书;招聘和新职员培养：搜集整理招聘渠道;在部门经理的指导下，负责实施企业年度/季度招聘计划;负责办理新职员入职手续;负责协调落实新职员培训相关资料的整理和准备工作，并归档保留;负责组织、协调新职员入职培训和试用期在岗培养，落实招聘工作目标;负责完成对新职员入职培训的评定和跟进工作;职员沟通负责企业内部沟通平台的建立及日常维护;汇报负责对招聘工作情况提出改善意见和提议;负责对企业人工成本情况提出提议;定时提交人员结构分析汇报，对企业各部门人员岗位匹配情况提出提议;负责企业各部门职员异动事务处理;完成上级交办的其它工作。权限：企业人员录用的提议权;企业人员招聘程序制订的提议权;企业薪酬福利相关政策修改的提议权。所受上级的指导：接收人事行政部经理的书面和口头指导。同级沟通： 和企业各部门进行业务协调。所予下级的指导：无岗位资格要求：教育背景：大学本科以上学历，企业管理相关专业经验：2年以上相关工作经验篇四：单位人事专员介绍信伴伴随新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的XX年。回望XX年度的工作生活，感受到企业及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也全部在不停进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过去一年来所做的努力。人力部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自XX年以来，人力部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提升，人力建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐步得到表现。企业领导对人力部的建设极为关心，这对于人力部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力”这个词语感到有点陌生，不知企业设如此部门真正的用意在哪里。经过今年大家的同心协力，已慢慢取得了企业各部门绝大多数人的认可和支持。上半年因部门人手紧缺，使得部分工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工愈加细致化，现对于今年的工作总结以下：一、对于企业职员的人事档案及其它资料进行搜集及管理，使其愈加完善化，保持企业档案的完整性，为确保后来的分析工作提供更正确的信息。因档案内容包括企业相关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级掌握人力情况;填制和分析各类人事统计报表。为人力计划工作提借正确的信息。二、负责管理职员劳动协议，办理劳动用工及相关手续;到现在为止，劳动协议的签属工作开展的不是尤其的顺利，关键因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常 是来去急忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动协议。计划争取过年这个机会，把协议签署工作完成好。三、结合企业制度及国家要求管理职员考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表。其中职员考勤又是一个难点，企业实施上班刷卡措施已经一年半时间了，因为部份职员一直未能适应新的考勤措施因此效果一直不太好。今年人力部特意为此问题进行了考勤重申，并和综合管理部技术人员讨论后改进了考勤系统，但因企业很多工作岗位性质的不一样，职员工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了预防有些职员“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需愈加完善。