5S推行行技巧与与实务课程大纲纲壹、 5S的意意义贰、整理理叁、整顿顿肆、整顿顿实务伍、清扫扫陆、清洁洁柒、教养养捌、5SS推行方方法壹、5SS的意义义5S定义效果目的整理（Seiiri）区分要与与不要的的东西，把把不要的的东西丢丢弃库存量量减少把场地地弄宽并能有效效运用物品不不要丢失失不会在在漏油或或漏气不再浪浪费时间间在找没有不不安全的的情形减低价格格提高效率率 提提高品质质降低故障障安全公害害的保证提高干劲劲整顿（Seiitonn）清扫（Seiiso）使环境无无垃圾污污秽、异异物。维持并并提高设设备的性能能扫除除设备的的重要地地方，并并给予检检查把工作作环境弄弄好消灭灾灾害发生生的原因因清洁（Seiikettsu）教养（Shiitsuukeii）养成遵守守既定的的习惯大意减减少遵守规规定的事事有好的的人际关关系贰、整 理(SSeirri)一、整理理定义：对现场的的材料、物物品进行行分类，不不要和必必要的加加以分开开，同时时处理掉掉不要的的东西。对对机器上上清扫下下来的切切削物，制制定回收收方法，并并遵行处处理。另另外确保保通道顺顺畅。屋屋顶、门门窗、通通道有破破损现象象应即时时处理。二、整理理要领：1去除除不必要要之物。2决定定一个放放置场所所。3要与与不要东东西区分分。 要不要1可再再加工利利用2可检检修再用用3可成成为其它它替代品品4可成成别行业业原材料料5资源源利用：纸、塑塑胶、铜铜、铝、铁、锌-6弃物物：找合合法商处处理按规定手手续办理理报废4要的的物品处处理后放放在木箱箱内或看看得见的的位置作作记号、标标识等，不不要的物物品分类类抛弃于于指定位位置，塑塑胶、生生铁、熟熟铁、铝铝、铜类类申请贩贩卖。三、5SS具体的的活动事事例题 目活 动 事 例例整理层别管理理与发生源对对策1不要要品扫而而空。 6外周围围除草。2洩漏漏、污染染发生源源对策。77仓库库的整理理。3大扫扫除。 8附着渣渣滓，污污垢清除除。4不适适合，破破损处清清理。5洩漏漏、防止止飞散盖盖子、滑槽之研研究。叁、整顿顿（Seeitoon）一、整顿顿定义：在设了生生产所需需物品的的堆处后后，通道道用黄线线（或定定位线用用白线）作作出标志志，物品品不能放放在线外外。不急急用的设设备、工工具，还还能用的的材料，即即使放在在堆放处处，也应应考虑到到能随时时使用而而遵行保保管。物物品的放放置办法法是按大大小、长长短、形形状等分分类。大大的放里里面或下下面，小小的放外外面，不不能直接接放在地地上。要要注意放放得安稳稳，要想想到今后后使用时时，移动动方便。二、整顿顿要领：1排除除找的工作作。2随时时能取得得自己想想要的东东西。3看得得见的管管理。4排除除寻找的的困挠。5将需需要的东东西隔开开，必要要可方便便拿出使使用。6配合合安全、品品质、效效率的摆摆置方法法。 消 三 生锈 无无 不安安全 除 脏乱 不不 不不合理7无 瑕疵疵 三 不不健康 三 危险险 状 不均匀匀 混混入 不 不满情情绪 K 辛苦苦（低效效率） 态态 不不经济5S具体体的活动动事例题 目活 动 事 例例整 顿顿机能的保保管与寻找的排排除1指定定席。包包装状态态放置。2300秒取出出卷宗（取取出、归归档比赛赛）3归档档整理基基准。4画线线、区域域线、整整顿符号号。5没锁锁匙、没没盖子。6先进进先出管管理。7揭示示物，标标示物张张贴。8文字字的书写写方式。9整洁洁化、地地上、直直线上。10机机能的物物品放置置方式材材料、制制品、台台、架工工具、治具、消消耗品、预预备品、私私用品等等。三、整顿顿定位要要决：A：以使使用时间间区分 每每小时放在身身旁、桌桌上、看看板管理理一、经常常使用 每每天用放在周周围、抽抽屉、标标示管理理 每每周用事务柜柜、零件件柜、颜颜色管理理一个月以以内放在架架子二、偶尔尔使用 一个个月以上上放在墙墙边或小小仓库 六个个月到一一年放在仓仓库三、很少少使用 一年年用不到到装箱箱放在地地下室仓仓库并列列表管理理B：以物物品性质质、形状状、大小小区分 易易生锈：放上层层 易易摔破：放下层层（玻璃璃-）一、以性性质区分分 易潮湿湿：放上上层（纸纸箱-） 防震震动：放放下层（天天平、微微测计、精精密仪器器） 轻 的：放上层层 重 的：放下层层圆 形形：固定定 方 形：排列区区隔二、以形形状区分分 长 形：储储 位 短 形：箱 子子 不规规则：箱箱子、篮篮子 零散散短小：容器、盒盒子三、以容容器装的的物品1零散散 22. 短短的、小小的 3 不不规则4工具具 55 螺螺丝 6 折折封（解解）小零零件 肆、整顿顿实务一、 划 线线：区 分色幅度备 注区 隔隔 线线（走道道线）出 入 口 线线通 行 线 虎 纹 黄色黄色黄色黄色1010实 线线虚 线线箭 头头黄黑相间间放置场线在 制 品品作 业 台台烟 灰 缸缸 等不 良 品品白色白色白色白色555实 线线实 线线实 线线实 线线二、地板板油漆：场 所颜 色备 注地板作业区绿 色通 道橙 色休息所蓝 色仓 库灰 色三 标 示（1）单单位别80CMM 60CCM第一课 第第二课 3CMM 400CM 课长：XXXX 组长：YYYY50CMM 30CCM 成成型班35CMM 化妆妆室 20CCM 班长长：（2）机机器别、设设备别（3）区区域别 （4）产产品别 （5）生生产别 （6）工工程别（7）流流程别四 标 语语（1） ISO精精神（2） 5S精神神（3） 品质精神神（4） 交期精神神（5） 产量精神神 25ccm 公MMARKK司 经经营理念念 - 明 今今 品质质政策 日 日日 将 不不 79cmm努 努努 力 力力 找 工工 工 作作 85年年度品质质目标 作 降低低制程不不良率3%ISO990000五 海 报（1） 形象 （2） 观念（3） 士气六 看板板管理XXXXXX公司司看板管管理文化橱窗窗管理活动动生产管理理出勤管理理公司事宜宜品质管理理 看板板管理如如能结合合以下各各项管理理，就能能使看板板充分发发挥其功功能 （11）数据据管理： A：产产量 B：品质 CC：交期期 D：出出勤 E：营业额额 等 （22）目标标管理：A：产量量 B：不不良率 C：客户抱抱怨金额额比率 等目标标（3）日日常管理理：A：自主主审查表表 B：首首件确认认 C：机机器点检检表 等等七 颜色色管理（1） 资料（2） 产品标识识（3） 看板数据据3.5cm公 司MMARKK制造P绿色品管Q蓝色业务S黄色管理M紫色3.5cm编 号号30cm17cm档名3.5cm单 位位伍、清 扫（SSeisso）一、清扫扫定义：清扫是整整理、整整顿、的的最后一一环。这这3S做做好了，清清