装饰企业未来三年发展规划 根据国家对相关行业的调控，导致社会许多相关企业的经济不景气， 甚至有一些企业面临转型、 并购以及淘汰出局。 现如今装饰企业正是 面临洗牌阶段， 做为一名装饰行业中的一员， 对目前装饰市场大环境 的分析，谈谈装饰企业未来三年战略规划及重点控制的事项与风险的 规避。一、 发展战略规划1、抓住机遇，向外拓展，站稳脚步，稳扎稳打。无论是在行业中走 过几年的老兵，还是刚刚步入的新战士。都要精益求精、注重细节， 做好装饰工程中的每一道工序，要实现先做强、后做大的原则，只有 这样我们才能扩大品牌的美誉度、知名度，才能拥有更多的机遇。2、企业发展要规范化、专业化、市场化。装饰装修行业在我国已经走过接近二十几年的时间历程了， 从 2000 年到 2008 年的高峰期，再到今天的大洗牌阶段，无论是马路边上的 零散工人还是工长组织的装修游击队， 以及写字楼里大大小小的装饰 公司，他们几乎没有几家能够做到专业化、规范化，没有能够完全的 按照国家规范要求的来施工。而大多数都是差不多，过得去。正是因 为这些不良的负面影响扰乱了市场， 这些不专业的施工导致了今天的 大洗牌。所以要想继续在行业当中生存不被淘汰就必须做到规范化、 专业化、市场化。3、组织管理是企业的载体。一个企业的组织结构是否合理、 健全，关系着企业经营的目标能否实现是企业的重要内容， 是管理的灵魂。企业发展规划根据组织设计、 合理分工、分任务，把事情、责任落实到人头，把最合适的员工放到 最适合的位置。4、选拔人才是关键。装饰装修工程是一个复杂的系统工程。 从前期的准备工作、 设计阶 段、施工阶段、采购阶段、分项验收、整改阶段、竣工验收、资料存 档等一系列相关的不同专业的阶段。 而这些阶段的工作内容不仅要求 对专业人员的技术、 管理方面的知识过硬， 更重要的要有一个很强的 责任心和一个良好的品德。德才兼备是人才选拔的标准。5、规划是企业发展的方向。企业的规划分为短期规化、中期规划、长期规划。对于本公司的 三年规划来说， 以目前济南欧亚大关园 的项目为基础， 力争品牌、 开拓市场，在未来三年中实现累计市场额达到 5 个亿，在省内做到知 名的企业，在行业当中做到名列前茅。 二、发展中应控制的事项及规避的风险1、合同风险。 装饰工程发承包合同是甲乙双方互相约束、合作的最重要的事 情。合同当中的法律法规、通用条款、专用条款和工程发承包方式、 工程范围、工程造价、工程款支付方式等一些条例。前面的相应法律 法规的我们不用太担心， 因为那些都是国家规定的。 重要的是后面的 一些条例，例如：（工程发承包方式、计价方式、工程款支付方式） 等。工程发承包方式有轻工辅料方式、总成包方式两种。总承包方式还分为设计施工总承包和施工总承包两种方式。 根据工程的具体性质 和招标文件的要求来选择承包方式。 计价方面分为清单计价、 按照平 米一次性包死计价、 成本加酬金计价几种方式。 清单计价是以工程项 目清单按照实际发生的工程量来计算。 这种方式适用于工程量大、 工 程复杂、图纸不清晰的项目。采用清单计价方式计价的风险小、但利 润相对低。一次性包死计价方式是按照建筑面积乘以平方米价格计 算。这种方式适用于工程量小、周期短、图纸清晰的简单项目。采用 一次性包死的计价方式风险大， 但利润高。 成本加酬金的计价方式是 工程实际成本加上合同中规定的利润。 这种方式适用于工程量大、 工 程复杂、现场变化大的项目。这种方式风险小、利润前期就固定了。2、工程款的支付方式。现如今工程垫付的很多，签合同前一定要仔细分析工程款支付方 式，将工程款支付方式贯穿整个施工进度当中，要将垫付资金降低。 例如：工程都施工完成 80%了，而工程款才支付 30%，这样就会对施 工产生很大的压力， 风险也会比较大。 正常工程款支付应随着施工进 度来支付的，这样才会促使项目良好的运行，降低风险。3、成本控制。随着市场经济的发展， 施工企业竞争激烈， 企业能否在市场竞争中 立于不败之地， 在很大程度上取决于项目成本控制， 装饰工程的施工 成本控制是整个项目的重中之重， 成本控制的方法有很多， 结合多年 的施工经验，分享一下工程成本控制的几点心得。 （1）在工程施工前，根据设计图纸制定一个整个项目的资金使用计划，在施工过程中每笔的支付都围绕着资金使用计划来确定。 从而促使工程从最开始到结束都有一个约束来控制成本。（ 2）在保证工程安全使用和质量的前提下进行优化施工方案，降低 成本。在制定项目施工方案时，应充分发挥项目经理部人员， 集思广益研究节约的可行性的施工方案，并通过技术论证从中 选出成本较低效果最好的施工方案。（3）调整进度计划，合理压缩工期，降低成本。在项目保持良好的 运行情况下，及时调整进度计划，合理压缩工期，力争效率的 完成施工任务，控制成本管理。4、材料控制。材料控制也是施工管理的重要之一， 装饰工程的材料比较复杂， 对 于一个工程来说少则几十种， 多则几百种材料， 所以从材料的选择到 材料的使用、消耗直接影响项目的成本。公司应统一采购模式，制定 采购计划。与厂家直接合作减少中间环节，节省成本。在材料的选择 上保证质量、安全的前提下降低材料成本，合理的利用边角余料，做 到工完、料净、场地清，不浪费的原则。5、质量、安全、进度控制这些属于施工管理范畴了，就不在这里解 说了。以上是本人结合几年的施工经验， 对公司未来三年中的发展及重 点控制的事项提出的一点建议。希望对公司有所帮助。请领导指示：