主办会计薪酬绩效考核方案 2015年是公司元年，围绕更好、更快的总体经营原则， 实现“成本控制”“建立财务规范制度”的两大目标，特制订考核任务如下：一、 考核对象：主办会计二、绩效考核：1、工资（基本工资+岗位工资+工龄工资）岗 位月收入/元基本工资岗位工资工龄工资初级会计15001500每满一年30/月，五年封顶中级会计2000高级会计2500 初级会计连续三次获得绩效评分90分者可自动晋级，高级会计连续三次获得绩效评分90分者可获得晋升的机会。绩效考评分连续三个月70分者自动降级。 3、绩效考核 KPI类型考核项目分值统计部门评分规则数据来源团队建设人员流失率1510人力行政15%/x%*5 最高分10分，超过25%为0分人员统计表入职培训率100%10人力行政x%/100%*10,最高分10分，低于75%为0分培训统计表工作执行情况周重点工作完成情况10总经办1项工作未完成扣0.5分，扣完为止周重点工作统计表月度部门计划执行情况10总经办依照月度计划书及部门工作计划测评月度工作计划统计表工作业绩绩效统计完成情况10财务部延迟1天扣1分，扣完为止考勤、绩效统计表现金收支准确性15总经办、财务现金收支出错1000扣2分，以此类推，现金收支出错1w为0分现金收支盘点表财务数据准确度15总经办、财务考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在3次以内报表编制及时率100%10总经办x%/100%*10,最高分10分，低于75%为0分财务报表统计表财务资料完好性10总经办、财务考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在2次以内财务资料档案登记表部门管理员工管理5人力行政考核期内部门员工绩效考核平均得分在70分以上部门协作满意度80分5人力行政x/80*5,最高分5分，低于60分为0分月度经营分析会 推广专员薪酬绩效考核方案 2015年是公司元年，的两大目标，特制订考核任务如下：二、 考核对象：推广专员二、绩效考核：1、工资（基本工资+岗位工资+工龄工资）岗 位月收入/元基本工资岗位工资工龄工资初级推广1500每满一年30/月，五年封顶中级推广高级推广 初级推广连续三次获得绩效评分90分者可自动晋级，高级推广连续三次获得绩效评分90分者可获得晋升的机会。绩效考评分连续三个月70分者自动降级。 2、绩效考核考核项详解分值评分汇总执行力 （15分）1、执行力极强，配合领导完成工作15分2、执行力较好，能够较好的服从领导13分3、基本能够服从领导，执行情况一般10分4、执行力差、不服从领导0分团队协作 （10分）1、积极主动，帮助协调同事完成工作，获得领导表扬10分2、工作协调还可以，有团队合作精神8分3、仅在必要与人协调的工作上与人合作6分4、团队意识不强，个人原因造成团队工作进度滞后0分流量IP数 （30分）1、实际数 目标数100%及以上30分2、实际数 目标85%25分3、实际数 目标60%15分4、实际数 目标60%0分免费流量比例 （20分）1、实际数 目标数100%及以上20分2、实际数 目标85%17分3、实际数 目标60%13分4、实际数 目标60%0分直通车点击率 （25分）1、实际数 目标数100%及以上25分2、实际数 目标85%23分3、实际数 目标60%18分4、实际数 目标60%0分总分 办公室内勤薪酬绩效考核方案 2015年是公司元年，的两大目标，特制订考核任务如下： 一、考核对象：办公室内勤二、绩效考核：1、工资（基本工资+岗位工资+工龄工资）岗 位月收入/元基本工资岗位工资工龄工资初级内勤15001500每满一年30/月，五年封顶中级内勤2000高级内勤3500 初级内勤连续三次获得绩效评分90分者可自动晋级，高级内勤连续三次获得绩效评分90分者可获得晋升的机会。绩效考评分连续三个月70分者自动降级。 2、绩效考核KPI类型考核项目分值统计部门评分规则数据来源团队建设人员流失率1515人力行政15%/x%*10 最高10分，超过20%为0分人员统计表员工满意度95分10人力行政x/95*10 最高10分，85分为0分员工满意度调查问卷统计工作执行情况周重点工作完成情况10总经办1项工作未完成扣0.5分，扣完为止周重点工作统计表月度部门计划执行情况10总经办依照月度计划书及部门工作计划测评月度工作计划统计表工作业绩会议室管理10总经办会议室检查发现不合格1次扣1分，扣完为止例会检查表例会制度执行情况15总经办例会制度、流程执行缺少一项扣1分，扣完为止例会检查表集体活动效果评价80分10总经办x/80*10,最高分10分，70为0分集体活动总结评分统计员工谈心次数1次10总经办谈心记录少一次扣1分，扣完为止员工谈心记录文稿提交及时率90%10总经办X5/90%*10,最高分10分，低于80为0分周重点工作统计表营销内勤薪酬绩效考核方案 2015年是公司元年，的两大目标，特制订考核任务如下： 一、考核对象：营销内勤二、绩效考核：1、工资（基本工资+岗位工资+工龄工资）岗 位月收入/元基本工资岗位工资工龄工资初级内勤1500每满一年30/月，五年封顶中级内勤高级内勤 初级内勤连续三次获得绩效评分90分者可自动晋级，高级内勤连续三次获得绩效评分90分者可获得晋升的机会。绩效考评分连续三个月70分者自动降级。 2、绩效考核KPI类型考核项目分值统计部门评分规则数据来源合同管理评审表手续3拓展部手续是否齐全；评审涉及内容是否真实详细。（好3分，较好2分，一般1分）评审手续统计表合同签订2拓展部是否按制度在规定时间内签订；手续是否齐全；合同信息的准确性。（好4分，较好2分，一般1分）合同统计表合同执行6拓展部销售计划与生产计划是否一致；异常报回公司是否及时；各类情况说明是否规范具体；供货过程中把控是否到位；销售手续是否齐全。（好6分，较好4分，一般2分）合同统计表账目管理每日账目管理3营运部、财务部与公司同步性；准确性。（好3分，较好2分，一般1分）ERP系统销售数据的统计及账目管理3营运部、财务部与公司同步性；准确性。（好3分，较好2分，一般1分）ERP系统结算单签回情况及开票统计5营运部、财务部及时性；准确性。（好5分，较好2.5分，一般1.5分）ERP系统报销发票3营运部、财务部传回公司的及时性；票据审核的准确性。（好3分，较好2分，一般1分）费用报销统计表临时性数据分析3营运部、财务部及时性；准确性。（好3分，较好2分，一般1分）ERP系统固定交公司报表周报及台帐的编制6营运部上交的及时性；数据的准确性；是否有交主任审核。（好6分，较好4分，一般2分）ERP系统信息统计表，竞争对手信息表4营运部、拓展部报表上交及时性；是否有把关，是否有明显错误；是否有交主任审核。（好4分，较好2分，一般1分）ERP系统月报及信息跟踪列表4营运部上交及时性；准确性。（好4分，较好2分，一般1分）ERP系统欠款表4营运部、财务部上交及时性；准确性。（好4分，较好2分，一般1分）ERP系统每月对账6财务部、营运部对账及时性；准确性。（好6分，较好4分，一般2分）ERP系统文件归档管理合同复印件的归档4总经办归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）档案登记表客户档案的归档4总经办归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）档案登记表异常情况报告单及处理报告单整理 归档4总经办归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）档案登记表与销售相关往来函件的归档4总经办归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）档案登记表各类情况说明及各类申请的归档4总经办归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）档案登记表公司下达各类文件及通知的归档管理4总经办归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）档案登记表 票据的管理收据、签收单的管理4财务部归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）ERP系统结算单、发票及回执单的管理4财务部归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）ERP系统报销单据的管理4财务部归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）报销登记表核心胜任能力完成本职工作2营运部优秀为2分，良好为1分，一般为0.5分综合评估表组织协调能力2营运部优秀为2分，良好为1分，一般为0.5分综合评估表责任心2营运部优秀为2分，良好为1分，一般为0.5分综合评估表执行力2营运部优秀为2分，良好为1分，一般为0.5分综合评估表纪律性2营运部优秀为2分，良好为1分，一般为0.5分综合评估表