造价部年终工作总结造价工作总结岁末年首，转眼间已通过去，在董事长、总经理以及各位领导的协助和带领下，在造价部员工的共同努力下，本年度中我们获得了比往年都要好的成绩。回忆过去，展望将来。新的一年，新的起点，我们踌躇满志，继往开来。回忆过去的一年，任务与学习并重。1、本年度的工作成绩:本年度中,在人们的不懈努力之下，全年共交验单位工程2个，建筑面积合计0600.78平米,投标总报价合计亿元，工程结算款合计亿元其中,完毕小型工程施工投标文献编制项;园区工程项，筹划投标项；完毕工程竣工结算项。、我部门,为保证各项目的的完毕，从如下几种方面开展了工作：贯彻工作,明确分工,高效完毕每个项目根据我部门的实际状况,为了可以迅速、高效的完毕每项工作,我部门使各个项目都可以贯彻到人,做到了事事有人管、人人有专责。由于人员设备的配备齐全,对于较大的工程，能更好更快的完毕预算任务。同步在工作过程中不断修改和完善管理流程,进一步提高工作效率，为整体工作的推动提供了保证。认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的预算团队拥有一支优秀的工作人员队伍，是我们做好本职工作一种非常重要的前提条件。本年度中，我们虽然工作任务很重,但是我们未曾忘掉要不断的进步。在工作中,我们非常注重人才的培养,在领导的支持和协助下,有经验的预算员在不断的追求上进，自我深造；年轻的预算员们也在不断的加快学习，向有经验的员工学习。为了协助年轻预算员的尽快的成长，我们时常不定期的开展小型研讨会,让人们在一起谈谈工作和生活中得经验与局限性，人们互相借鉴，互相学习。加强管理，提高绩效,努力提高执行力为加强管理，充足调动员工的工作积极性，我非常注重部门及员工的管理,通过管理工作的开展,使我们对部门机构的设立、流程的建立有了新的结识,使管理人员和一般员工的工作能力都得到了较大的提高。这一年来诸多时候同志们都在超负荷工作,甚至有在公司连夜加班的,每一份投标文献的编制,每一种项目的投标报价，都要通过仔细推敲,细心检查。虽然我们的工作时常加班熬夜,任务重，时间规定急切,但同志们不怕吃苦,不厌其烦，细致耐心，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极为分公司做好标书,做好结算。在繁重的工作中磨练意志，增长才干。展望新的一年,任重而道远。1继续大力加强学习。目前是知识的时代，更是学习的时代。如总经理所说:学历再高的人不学习也会被裁减,学历再低的人只要学习就能进步。在过去的一年中，董事长，总经理及时的提出公司上下要形成学习的氛围，要在工作中学习学习中工作,通过学习,要形成“比，学,赶,帮,超”的学习和竞争氛围,进而提高整体素质,树立长效机制。面对如今残酷的竞争,不进则退,不会学习,不努力学习就会落在别人背面，因此造价部也竭力倡导董事长，总经理的号召,加强学习。但是,学习不是一朝一夕，是靠时间的慢慢积累和沉淀，厚积薄发。因此,在新的一年仍旧大力倡导和发扬学习精神,把学习落到实处。运用网络的先进快捷,在第一时间获取造价方面的信息,学习更加优秀的造价技巧和措施；继续积极的参与广联达组织的多种培训,增强自己在软件以便造价的局限性。在这一年来，我们的工作虽然获得了一定的成绩，但也存在某些局限性，学习、服务还不够，与领导的规定比,尚有一定差距。在此后的工作中,我们要不断的总结经验，克服局限性，努力把工作做得更好。只要我们不断的努力就一定会把预算工作做好,给公司带来更大的效益。让我们在此后的生活中不断学习，不断总结，提高自己的工作能力，从而带动公司工程造价的发展。合同造价部工作总结一、回忆工作即将过去，合同造价部在工程中心各位领导的协助和支持下,顺利完毕今年的任务,一年来为蓬莱博展房地产公司的工程进度付款、结算、签证等做了大量工作,重要是在建工程进度款的审核资料的收集、整顿，配合总部完毕工程付款。刚来博展几天,对项目前期具体状况不是很清晰。从事工程造价工作以来，我始终坚持学中干、干中学,当今这个竞争剧烈的市场经济大潮中,如何求生存、求发展是摆在我们每个青年人面前的一种重要课题。市场既规定我们具有丰富的文化素质,也规定我们具有强烈的市场竞争意识。在工程建设方面,除了抓好工程质量，最重要的是价格,尽量多地为社会生产出优质优价工程。因此，如何提高工程质量、减少工程成本，提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。下面就我几年来的工作谈谈这方面的体会。一、”以人为本”是有效控制工程质量、减少工程造价的基本工程质量的形成受到所有参与工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用,她们是形成工程质量的重要因素。因此要控制施工质量,就要培训、优选施工人员，提高她们的素质。一方面应提高她们的质量意识。按照全面质量管理的观点,施工人员应当树立五大观念;质量第一的观念、预控为主的观念、为顾客服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、公司效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。另一方面是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目的管理、施工组织和技术指引、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量原则和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务,以杰出的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质,靠质量教育、靠精神和物质鼓励的有机结合，靠培训和优选。在工程造价管理中，人的因素更显重要。尽管公司具有相称不错的管理模式，但由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾,使得工程造价在管理上浮现漏洞,给公司带来难以察觉的巨大损失,这样的事例屡见不鲜。从这个意义上看,人才的竞争,真正是公司生死存亡的竞争。工程造价控制波及多种环节和专业，如:前期规划、施工管理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完毕有关工作，她们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令公司效益递减。要提高工程投资效益，公司就必须在工程造价控制所波及的重要环节上,有胆有识地注重”以人为本”，要强化鼓励和约束机制。二、强化工程设计是有效控制工程质量、减少工程造价的前提工程质量是做出来的,但是如果在设计阶段不够严谨,没有采用新材料、新工艺，我想在施工阶段再怎么努力也无济于事，因此，强化工程设计是做好工程质量的前提。强化设计关也是减少工程造价的重要一环,由于初步设计阶段建筑物的构造形式、外观设计、平面布置及装修原则所有应拟定，这些在建筑工程中占工程总造价7%-95%。在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性、可行性进行拟定，而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的35%-5%;在施工图设计阶段,影晌项目投资的也许性为%-3。很显然，项目技资控制的核心在于施工前的投资决策和设计阶段。有资料分析,设计费一般只相称于建设王程全寿命费用的1%如下，但正是这不不小于%的费用，对工程造价的影响度占75。而长期以来，国内普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的重要精力放在施工阶段，这样作尽管也有效果,但毕竟是“亡羊补牢”,事倍功半。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，目前特别是抓住设计这个核心，未雨绸缪，以获得事半功倍的效果。还要指出,要有效地控制工程造价,应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采用措施，但是技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。长期以来，在国内工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效地控制工程造价。为此,要尽快变化这种现状，以提高效益为目的,要通过技术比较、经济分析和效果评价，对的解决技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基本上的技术先进，把控制工程造价观念渗入到各项设计和施工措施中去。三、做好工程招投标工作是有效控制工程质量、减少工程造价的核心新动工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制,二是减少工程成本。我们对施工单位的选择是比较谨慎的,由于施工队伍的优劣关系到建设单位控制工程质量、减少工程造价的成败。我们选择施工队伍重要考察施工公司的建设业绩、资信状况和技术装备等。资金局限性的公司也许将工程款进行设备的投入;负债经营的公司也许将工程款充抵公司债务。这些都将导致工程款难以到位，制约工程进展,影响投资效益。再者是规定施工公司具有足够的技术实力。它不仅使施工公司自身的生产、经营实现高效、优质、低耗,也使施工公司能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同步严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书,做好评标定标工作。以中标价为基本通过谈判、协商拟定合同及合理工期。工程招标应采用公开招标或邀请招标,杜绝议标或变相议标。实践证明，但凡先动工后定价的工程多半工程造价居高不下。四、竣工结算是有效控制工程造价的核心工程造价的合理拟定是工程造价管理的重要环节,在拟定工程造价时,坚持以现行的工程造价管理规定为根据，按照甲乙双方在施工合同中的商定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算,审查与否按图纸及合同规定所有完毕工作，与否有丢、拉项工程。认真核算每一项工程变更与否真正实行,该增的增，该减的减，实事求是。为了合理拟定工程造价，计价必须精确。预算人员不仅要纯熟掌握工程量的计算规则，定额子目的构成内容和套用规定、工程造价计算程序,还要掌握三者的编制原理、内在联系,保证工程造价计算的精确性。此外，预算人员要坚持到现场理解状况，掌握工程动态,对特殊材料进行市场询价,掌握价格动态;提高工程计价的精确性。控制工程造价的最后一道关，是竣工结算。凡进行竣工结算的工程要有竣工验罢手续,从近年工作的经验来看,在工程竣工结算中漏洞诸多，有的项目没有施工但结算时没有进行核减,因此结算时,规定我们要有耐心、细致的工作措施,认真核算工程量,不要怕麻烦，多下现场核对。同步，为了保证工作少出纰漏，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度,以保证结算质量。以上是我从事工程造价工作几年来的工作体会，尽管获得了一定的成绩,但还存在许多局限性，此后我在这个方面还要加强学习,在实践中不断磨练自己，不断提高自己在工程造价方面的能力,为博展工程建设作出应有的奉献!二、工作筹划、在工程中心的领导下,全面负责蓬莱博展房地产公司开发项目的工程进度款、审核工作。负责组织合同造价部的员工认真熟悉图纸、施工现场和施工现场方案。、熟悉建筑工程预、结算工作流程,运用相应的定额编制措施审核工程预、结算。参与合同洽谈，掌握资料做出单价分析。、及时掌握建筑工程标书编制新动向，收集积累各个时期投标报价及有关信息，根据文献、图纸等资料认真做好项目的书的审核工作。、及时掌握国家、我市和造价部门的有关政策精神，收集、分析建筑市场信息,清晰工程施工动态,根据施工图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作。施工过程中及时收集技术变更和签证单，依次进行登记编号,及时做好增减账作为工程决策根据。常常性的结合实际开展定额分析活动，掌握多种资源消耗状况。对预、结算编制中发生争议的问题，应及时向公司有关部门和造价管理部门征询,并向领导报告。不断丰富工作经验，提高工作技巧，运用计算机技术丰富数字资料,为洽商工作提供真实可靠的论据支持。动态掌握工程进度和材料使用状况,根据工程进度和施工筹划,精打细算地对工程材料使用状况进行审核。坚持做好多种数字资料的积累,根据不同步期施工工艺变化、市场物资价格变化、施工人力成本变化等因素为上级领导提供最佳开发成本的参照数据。为我司各个部门提供资料支持。(10)初步审查节点进度预算及材料调价差。初步审查承包方的施工预算及结算。搞好公司已竣工程的结算办理,工程量计算精确无误,减少误差，杜绝人为因素产生的误差,判断签证资料的完整性,与否需要补充,及时与公司其他部门及现场工程部协调解决。材料价格的精确收集，做到与采购部及时沟通。现场收方工作,指引现场施工人员合理进行