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对标先进 强化“三基” 不断提升基础管理水平基础管理是企业发展的基本力量。在全球经济增速放缓,产能过剩矛盾、市场竞争加剧,依靠政策刺激和规模扩张所带来的红利正逐步淡出的形势下,企业之间的竞争必将转化为管理素质和内功的深刻较量。集团公司及分公司在此时推动“达标创优”工作的不断深入和持续改进,促进基层管理水平的提升,对于企业应对错综复杂的经济形势、加快转变发展方式、实现“做强做优、世界一流”的目标具有非常重大的意义。近几年来,我院面对日益严峻的勘探开发形势和异常繁重的科研生产任务,在“科学发展、奉献创造”企业精神的感召下,抢抓机遇、创新实践,取得了不俗的成绩,先后荣获中央企业先进集体、全国科学大会奖、国家级科学技术进步奖、江苏省大庆式企业、中石化先进集体等奖项,持续保持了油田双文明标杆单位、扬州市文明单位等光荣称号,先后涌现出以“孙越琦青年科技奖”、“闵恩泽青年科技奖”、“中石化突出贡献奖”、江苏省“333”人才、中央企业知识型科研人才等为代表的干事创业先进个人典型,为建设精致美丽幸福油田、为中国石化建设世界一流能源化工公司作出了有力支撑。但我们也清醒地看到,在企业快速发展的同时,单位的基础管理相对薄弱,已经成为院持续、健康发展的一块短板。因此我们把基础管理与技术创新作为工作主线,把开展精细化管理和合理化建议作为“达标创优”的重要抓手,全面推进管理上水平。现就有关情况汇报如下:一、细化核心指标,坚持落实导向,扎实推进活动开展我院结合本单位工作实际,从细化核心指标开始,坚持落实导向,突出实际效果,统筹安排,精密部署,以“强化意识,统一思想”、“确立标准,树立标杆”、“辅导督查,逐一落实”、“严格考核,奖惩并举”四大步骤为抓手,按照循序渐进、环环相扣、紧密结合的原则,推动活动扎实开展。一是细化分解,明晰指标。近年我们结合地质科学研究院生产经营实际,针对共性问题和不足,细化分解基础管理关键因素,明晰、制定了综合管理和经济技术两大系列十项核心管理指标,并在油田辞旧迎新大会后,立即着手将2013年绩效考核指标层层分解,落实到各科室,做到了纵向到底,横向到边;在院职代会上通过了院绩效考核管理办法,院里与各基层科室签订了绩效考核指标任务书,通过层层抓落实激发了科研人员“达标创优”、“比学赶帮超”的热情和“为油大干”的豪情,全面或超额完成2013年各项任务指标胜利在望。二是强化意识,统一思想。活动开展中,不少基层科室存在着重效益轻管理、重形式轻落实、重投入轻效果和全员动员不足等问题。有的人认为达标只是“形象工程”或“表面文章”,或是认为达标只是“一场运动”或“一阵风”,做好形象工程即可,内涵并不重要;有的认为达标主要靠投入,只要花钱就能办到,认为效益好就是管理强;有的没有全员开展达标活动,认为只是达标只是一项专项工作,一个部门即可完成这项工作。针对这些思想误区,单位领导高度重视,及时采取措施,首先要干部转变思想,加强认识,明确活动的内涵和意义,要求基层将工作重点放在“建立健全台账”、“建立健全组织”、“加强制度执行力度”、“积极推动班组建设”等内部机制建设上,抓基础、练内功、强实力,确保活动不走过场,取得实效。二、围绕储量产量,坚持开拓创新,各项任务胜利在望2013年我们紧紧围绕“储量、产量、效益”核心任务,牢记使命、不负重托,各项工作取得了令人振奋的丰硕成果。科研上:广大科研人员坚持“生产为科研出题、科研为生产解题”的原则,以解决制约生产实际中的重大技术瓶颈为导向,充分发挥自身优势,充分发扬求真务实的科学态度,有选择、有重点地展开技术攻关,取得了一批科研新成就,企业发展的技术基础进一步增强。科技创新中按照“先进、实用、集成、配套、创新”的原则,加强攻关组织,加大科技投入,加快成果转化。2013年安排科研及先导项目70项,其中国家级项目1项,集团公司项目5项,集团公司先导6项,局重大专项8项;获得各级科技进步奖45项,集团公司二等奖1项、扬州市一等奖1项、局级一等奖3项。高度重视科技成果的转化应用,充分发挥了创新的经济价值,科技对生产的贡献率进一步提高。科技管理中完善形成捆绑式项目管理的新模式。实行以任务带学科,以任务为中心,把技术骨干组织起来,逐步改变人才分布不均衡、结构不合理的过程中,我们形成了“优秀学科带头人+创新团队+重点基地”的“捆绑式建设”的科研项目管理新模式,今年按照这一管理模式,制定颁布了地质科学研究院科技重大专项项目管理规定,遵照“符合油田的发展战略+满足油田当前的生产要求+能充分发挥我院已有的优势”三个原则,首次设立了院级重大专项5项,集中全院的人力、物力、财力开展攻关。科技交流中推进“产、学、研、用”一体化的平台建设。坚持“走出去看”,到国内大油田研究机构取经学习、开阔视野,到油田采油厂等生产一线单位互相学习、明确难点热点;坚持“请进来审”,针对隐蔽油藏储层预测、低渗透领域提高采收率等攻关难题与石油大学、地质大学等组成横向课题研究组,请他们“会诊把脉”,求得理论的突破与技术的进步;坚持“亮出来比”,今年将以往分勘探、开发两个系统召开的各类技术会、生产协调会、论证会变为同台交流,勘探人员学习开发人员对具体油藏全面透彻分析,开发人员向勘探人员学习对油气成藏规律深入把握。通过建立定位明确、分工合作、利益共享、风险分担的“产、学、研、用”协同创新机制,着力解决了我院在科技创新推动储量产量增长的动力不足、应用开发研究与实际需求结合不紧、成果转化渠道不畅等问题,围绕产业链部署创新链,消除科技创新中的“孤岛”现象,进而形成强大的创新合力。勘探上:按照集团公司“坚持高效勘探,注重勘探发现和商业发现”的新要求,在勘探工作量锐减、勘探工作要求更高的形势下,勘探战线紧紧围绕年度目标任务,转变观念,奋力拼搏,扎实深化油气勘探工作,一批勘探成果不断涌现。开发上: 坚持以“提高发展质量、增加经济可采储量”为中心,加强新区滚动评价与建设,深化以注水为中心的综合调整,强化工艺技术配套,积极推进三次采油矿场试验及徐闻新区开发评价研究,油田开发工作稳步推进,主要开发指标运行良好。三、着力基础管理,坚持内涵发展,提升精细管理水平我们紧紧围绕“再创十年黄金发展期”新目标,牢固树立“精细管理、内涵发展”理念,按照油田打造上游企业“长板”的要求,在“精”字上做文章,在“细”字上下功夫;狠抓精细管理工作,大力加强“三基”建设,管理工作进一步加强,精细管理水平进一步提升,努力探索出一条适合科研单位精细管理的新路子。一是完善制度体系,提高制度执行能力。精细化管理的显著标志就是制度的有效执行。我们在制度建设方面,强调制度的简单、务实和可执行。一方面,按照事物的本来面目进行制度和流程设计,结合机构职能分工,对各项管理流程进行重新梳理,按照标准化、信息化的要求,共梳理制度69项,已完成57项制度的改造,在保证各项事务有章可循的前提下,强调制度的精简高效。另一方面,实行制度建设的“归口管理”。为保证制度的有效执行和持续完善,我们在制度的制定、执行、监督方面明确了责任,在企管设立制度建设办公室,专门负责制度体系设计与统筹,对制度的出台实行严格管控,防止“政出多门”、“制度泛滥”;机关业务部门负责制度的执行和完善,在制度执行过程中及时发现问题,及时进行修订。目前已逐步形成了制度标准化管理长效机制,有效提升了规范运作和信息化水平。按照江苏油田全面预算管理办法以及零基预算的要求,全面落实预算双向控制管理,近年我院月度成本预算执行率得到不断提升,同时加强生产、科研等成本管理,在各项成本硬性上升的严峻经济形势下,较好地完成了全员成本目标考核指标。二是开展合理化建议,激发员工贡献智慧。管理提升的生命力在于全员参与,如果一线员工的积极性和创新智慧没有被充分挖掘出来,管理的成效就会大打折扣。我们在开展“达标创优”活动的过程中,学习借鉴先进企业的成功经验,建立了奖励机制,对员工的改善和创新活动给予奖励,激励和保障员工参与合理化建议活动的积极性。为了保证合理化建议的价值性,我们在活动推进过程中,明确了合理化建议的范围和要求,鼓励员工立足单位、立足岗位、立足实际、立足改善提出建议,有效防止了合理化建议活动成为“发牢骚”的载体。为了尊重员工的首创精神,保证员工提出的每一条建议都能得到关注和重视,我们建立了规范的合理化建议工作流程,确保合理化建议工作的有效落实。通过开展合理化建议活动,广大一线员工的创新智慧竞相迸发,激活了企业发展的内生动力,企业在开展合理化建议活动中提升了管理水平,取得了良好效益。三是打造信息化平台,不断提高管理效率。以我院办公自动化建设为契机,充分发挥我院个人工作电脑普及的优势,一方面,简化行政、财务等各类审批流程,做到事务流转更顺畅,任务下达更有力。另一方面,在减少了纸质文件的消耗的同时,利用先进的系统,更能对每个职工的工作情况进行统计,消除管理死角,提高管理效率。四是加强知识管理,丰富知识更新途径。坚持“知识也是资源,知识也是财富”的理念,充分挖掘知识的价值。一是通渠道,通过信息档案管理,OA系统知识库等平台的建立,系统管理各类专业报告,让想学习的人有渠道;二是重宣讲,把专业课程培训写进外协合同里,通过科研实践获得知识更新与提升;三是重收获,要求参加各类专业技术会议与培训的职工,不但自己学习,还要在一定范围上小课、谈收获、谈体会,加大知识的波及面。五是深化HSE管理,提供安全生产保障。深入贯彻执行集团公司安全生产禁令以及油田各项安全规章制度,认真落实油田HSE工作会议精神,巩固“我要安全”主题活动成果,继续深化 “三谈三反一提高”活动。抓领导,严格落实安全生产责任制;抓源头,开展硫化氢、井控、HSE培训取证,从源头把好安全关。抓监督,及早发现科研生产工作中出现的不安全隐患,加强检查督促,尽快整改落实到位,着力提高人和物的安全水平。抓教育,通过展板、院网、网上问卷等多种方式,提高职工的安全意识。六是坚持人才强院,推进全员素质提升。在人才培养与素质提升中我们加强了三结合。一是注重项目攻关与人才培养相结合,以油田和院级科技重大专项为统领,针对制约油田发展的重点、难点和疑点问题,集中资金、集中力量、集中攻关,不仅建立了一套适应江苏油田勘探开发特点的理论和技术体系,更使一批技术专家、科技骨干和攻关团队脱颖而出,形成资源红利、科研红利和人才红利良性互动的生动局面。二是注重倡导无私奉献与畅通成长通道相结合,树立“有为才能有位,有位更须有为”的用人导向,鼓励科研人员潜心钻研、甘于寂寞,并从评优推先、奖金待遇、岗位调整等方面,格外关照潜心科研生产的骨干,让有为的人有位、吃苦的人吃香、实干的人实惠。三是注重全面提升与全员练兵相结合,通过组织在职学历培训、专家讲学、学术研讨和“青蓝计划”、导师制考核、创新创效成果评比等形式,突出岗位练兵与集中培训、长期教育与短期训练、理论学习与实际操作相融合,使各类人才在推进企业发展的舞台上增强本领、施展才华。七是营造和谐氛围,凝心职工聚力队伍。我们大力加强党的建设,建立具有科研单位特色的党建工作模式,保证了企业正确的政治方向,使基层党组织凝聚力战斗力显著提高。抓教育,构筑思想基础。将学习宣传党的十八大精神与“忆传统、爱企业、创一流”专题教育、“团结聚力奋进、创新精细实干”主题实践等活动结合起来,教育引导干部员工自觉在思想上、政治上、行动上同党中央和上级决策部署保持高度一致,一心一意谋发展,心无旁骛抓落实,为推动企业发展提供强大的精神动力。抓示范,突出榜样引领。以“三亮三比三评”、党员自主争优等活动为载体,利用院网、宣传栏、征文活动等形式,加大典型宣传力度,以典型引导带队伍,以典型示范提素质,以典型激励促发展,形成学先进、赶先进、当先进的生动局面。抓阵地,丰富文化载体。认真落实机关科室长联系点、党建联系点等制度,建立责任区、党员承包点、党员先锋岗等载体,创新开展党支部“结对共建”活动,协调建立党员书柜,积极开展员工家访,真正为职工群众办实事、做好事
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