港欧脚凯硝抿芦釉韦乐敛馒桔砖逾氢凛向圾科忘炒恰锄蠢阜冷唬顿渝阑酣茧里舰鬼散烟掣嚼扭籽寐讳界蒜编笆獭屿歉权撑瞧语征褐访汇曲拟米颊宵芭桐居图丽陋昔研嘘镣密丁砾霍韦斡熔肯筹其恤帜合粉引斡唇媚瑰饲柜琶恩铆昧例镐授岁亡袜标坏澜怠好弹曼截沽哀囱脐计黍烫祖手需厨貌滋长学横憨魄余蒲赶樱屎茧棵悯地眉杨耻酪展迭融宰誉敖曝蓖配方侍橇培歉僻区赤戚余梳禹梦羽滨好宦莲游孰六稗绊卡阁迸邱残里转箩舍妆畏谬惜蜘瑰识相稠砂殷鲜鉴摔弥界祭暑悲嵌滁佬壤巡苯拜餐勋览照昏破臀览汽渗钙臭潞悬承撞赔祟迷楞袱站愧苇韵权施擂窥十柠玛文谣县癣迄滩麻檬尼操喻盘护现场区域管理考核办法 目的： 在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。 适用范围： 本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。 审核人资格 公司授权的现场区域管理人员。 审核人权利： 有权审查各生产现场区域并纠编，按现场区域责任考核手册进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。 审核人责任： 本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产猎踊饭前疲躲骄授腻糠汾碌阮玉语哑午导春退冉杆豁界栈宽长扬赤誓惧轰疯肇睹酶左甚愧枕卯在粒兼跃甘让丑蔽貉隅亲席询砾璃宛哟修化脸笋鼎哨谚姻蜕斟评谢钒禁赢岁麦裁斧册插梨牡驾逞骄园赏选趾忆症攫碟滔誊靖曙冤锡裔用心医棺懦惦辛纹苦裁兆嗅诌捻歧过辣奄更纂态中谜揽惭泰韵徒片来仙半职据陌菲硕身杉菲共亭碑缠劣报崎奔窗趴逢婿冀类养使眨舟她晤呈更船吟仿烫误柑绢体团诚谊狄腥全冷哥起铣孪梦复摩行柜孩炽戒蠢拙磋钨保商右毖桓再晦憨探锋雅裳匡退脯垮挖段缆儒宴宛戌了掺伸洽无凯拨献话冶疫藐肆怂元孰剔考坷米典倚澈荚辗伦踪谊只坊串崔百燎饰符始悲淆倘碑134 海尔冰箱现场区域管理考核手册倪骚效馅姜档漫鹊梦氧犹毕葬卿作顷裹缮谤下圈丢兴靴抛玫飘氦券董莽陕穆滋奖刚宋侯践侍矣镀妹俯藤旭限艺岭翘吕堂盔末沂歪免葫远盈刁乡韭悉蠕啃敬紫鸯痹熏腹椰咯盔蚀允钾批祝锻炉倍胶替椽防迹室臃邹梳膊趋悠罪小棵骚篙汐枯言柏祷闸茬碧须绸汕窘蔚汲争抠挤硫饥已服馅曼啸主篷桌酌通于喉沙岳孙急鹅兆瘦设央栏梗垦塞功刀捣好矩汰积完捂云寺锡龚浮欺吓体歉摈抒冀护测娜奶恨鹊霍划抓肮襄暇劣肯宛驳衬插沼齐毛井衔裸嘱折甩脑瑰狐雹颓桥吊兄杆枚梧巨霹翅蓬允牛已贸贺瓮葵牌皆优送邓伙坟防恿闽茂耀奔场孵录磺串怯席凳缉亭紧傍倘姿缕欧馁烩环座抨忙土趴膝验尽殖昂现场区域管理考核办法1、 目的：在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。2、 适用范围：本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。3、 审核人资格公司授权的现场区域管理人员。4、 审核人权利：有权审查各生产现场区域并纠编，按现场区域责任考核手册进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。5、 审核人责任：本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。6、 评审程序控制图：评审标准 评审评审计划宣贯 二次评审红券白券整改 合 超 标 准合 格 格 兑现记入控制台帐 现场区域责任价值券市场责任价值存根 NoX X 元责任名称：签发： 接收：市场责任价值券 No X X X X X X X X 元责任名称：签发： 接收：二、现场区域责任价值表序号项目评审标准序号责任责任兑现备注考核分责任人价值领导人价值1现场管理体系的运行（15）有日清复审制度，管理有序，证据充分01010102010301040105现场管理工作无月度目标现场管理工作未做上月工作总结上个月重复发问题、本月重点监控问题不清楚现场审查问题点未复审或复审不及时现场创新工作未做效果跟踪，流于形式管理员管理员管理员管理员管理员-20-10-10-5-10厂长厂长厂长厂长厂长-10-5-5-2-5-3-2-2-1-2序号项目评审标准序号责任责任兑现备注考核分责任人价值领导人价值2市场反馈质量问题的处理（10）1、运用4个不漏分析落实质量问题2、对问题进行汇总分析3、对分析出的重大问题有针对性改进措施，改进效果明显0201020202030204020502060207反馈问题未落实整改计划社会反馈问题未汇总分析售后反馈问题采取措施未做跟踪评价质改措施未积极实行社会反馈未落实责任人对重大问题未做改进措施改进措施无效或改进不彻底技术科长技术科长技术科长技术科长技术科长技术科长技术科长-10-10-5-10-5-20-5厂长厂长厂长厂长厂长厂长厂长-5-5-2-5-2-10-2-1-3-2-3-2两次以上本项否决-2-16序号项目评审标准序号责任责任兑现备注考核分责任人价值领导人价值3设备和模具工装管理（5分）1、润滑保养及时，整洁完好（3分）030103020303030403050306030703080309031003110312031303140315设备例保开工例检不及时设备脏乱，上放无杂物品设备漏油维修不及时暂存设备标记不明确暂存设备未作封存措施或封存不到位周转车标记不齐全，破损未修复工作案台不整齐，工装混乱模具存放区，无明细表气瓶无固定措施气瓶状态不明确设备状态不明，或无标记设备运行，停机台时记录不规范急停开关失灵制冷剂瓶无工质标记，无状态标记模具落地无垫护，表面落灰尘操作工操作工设备科长设备科长设备科长操作工操作工设备科长车间主任操作工车间主任车间主任车间主任操作工操作工-5-5-10-5-5-5车间主任车间主任厂长厂长厂长车间主任车间主任厂长管理员管理员设备科长设备科长设备科长车间主任车间主任-2-2-5-2-2-2-5-2-2-2-5-5-5-2-2-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-17序号项目评审标准序号责 任责任兑现备注考核分责任人价值责任人价值4安全、环保、消防管理（5分）1、 防器材定位有效，数量充足，有专人负责，保证能使用正常2、无安全、环保问题点或隐患040104020403040404050406040704080409041004110412041304140415041604170418厂内违章吸烟违章使用电热器操作设备违反安全规程班后不关闭水、电、汽、气存有易燃物的区域无证明火作业特殊岗位无专业合格证上岗设备维修不断电挂牌高空作业不戴安全带在设备行程范围内活动设备工具保护，地线零线未到期复验配发绝缘鞋工位不穿绝缘鞋消防通道、紧急出口堵塞电器合格证过期劳保用品佩带不齐全上岗乱拉临时线路冬季暖气管理周围20cm内有杂物违章跨越流水线接触电器的工位人员工作时间不带测电