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平安生产培训资料平安生产的意义为贯彻“平安第一,预防为主”的平安生产方针,使广阔职工驾驭必要的平安生产学问和平安技能,提高职工平安生产意识和自我爱护实力,从而有效地爱护劳动者的合法权益-劳动平安和健康,促进企业平安生产水平的提高和国民经济的持续、快速、健康的发展,特组织此次的平安生产管理培训。平安生产,这个问题看来是老生常谈,却是公司日常管理中不容忽视的问题,若出现工伤事故,一方面员工需承受生理和心理上的巨大苦痛,另一方面影响公司正常的生产和工作秩序,给公司造成无法估量的经济损失,可谓是有百害而无一利,所以必需引起大家的高度重视。平安生产包括两个方面的内容:一是通过平安教化,技能培训,严格操作规程来保证员工的人身平安;二是通过设备保障,事故预警系统来确保生产的平安。结合本公司的实际状况,公司员工在生产作业中必需留意以下几点:1统一思想,提高相识。平安生产是公司里的一件大事,作为公司的一员,应当明白,假如不留意这个问题将会给与你相关的部门,与你相关的工作带来什么不良的影响,造成什么样的后果,工伤事故只是一瞬间的事,必需高度重视。2落实责任,紧密协作。班组长作为公司最基层的管理干部,应对本班组的平安生产担当管理责任,发觉担心全因素刚好排出,若有员工违反操作规程肯定要严加惩处,绝不给担心全因素留一丝漏洞。对于平安工作做得好的,公司将进行嘉奖,对于平安工作做得不够好的班组将进行限期整改并作适当惩罚。班组出现工伤事故,班组长有不行推卸的管理责任,必需接受行政及经济惩罚。3发觉问题,持续改进。对于在生产过程中出现的各种担心全的因素肯定要分析缘由,针对详细问题提出可行方案,选择最佳方案。(结合公司平安生产的实际状况详细讲解)一、什么是平安生产?平安生产是指企事业单位在劳动生产过程中的人身平安、设备和产品平安,以及交通运输平安等。也就是说,为了使劳动过程在符合平安要求的物质条件和工作秩序下进行,防止伤亡事故、设备事故及各种灾难的发生,保障劳动者的平安健康和生产、劳动过程的正常进行而实行的各种措施和从事的一切活动。它既包括对劳动者的爱护,也包括对生产、财物、环境的爱护,使生产活动正常进行。平安生产是平安与生产的统一,其宗旨是平安促进生产,生产必需平安。搞好平安工作,改善劳动条件,可以调动职工的生产主动性;削减职工伤亡,可以削减劳动力的损失;削减财产损失,可以增加企业效益,无疑会促进生产的发展;而生产必需平安,则是因为平安是生产的前提条件,没有平安就无法生产。二、什么是劳动爱护?劳动爱护也称职业平安卫生。它是指爱护劳动者在劳动过程中的平安和健康,也就是依靠科学管理和技术进步,实行组织的、技术的措施,消退劳动过程中危及人身平安和健康的不良条件和行动,防止伤亡事故和职业病,保障劳动者在劳动过程中的平安和健康问题。三、平安教化的基本内容是什么?平安教化的内容一般包括:平安生产思想教化、平安生产学问教化和平安管理理论及方法教化。企业应依据不同的教化对象,侧重于不同的教化内容,提出不同的教化要求。1、 全生产思想教化主要包括平安生产方针政策教化、法制教化、典型阅历及事故案例教化。通过学习方针、政策,提高企业各级领导和全体职工对平安生产重要意义的相识,使其在日常工作中坚决地树立“平安第一”的思想,正确处理好平安与生产的关系,确保企业平安生产。通过平安生产法制教化,使各级领导和全体职工了解和懂得国家有关平安生产的法律、法规和企业各项平安生产规章制度。使企业各级领导能够依法组织企业的经营管理,贯彻执行“平安第一,预防为主”的方针;使全体职工依法进行平安生产,依法爱护自身平安与健康权益。通过典型阅历和事故案例教化,可以使人们了解平安生产对企业发展、个人和家庭华蜜的促进作用;发生事故对企业、对个人、对家庭带来的巨大损失和不幸。从而坚决平安生产的信念。2、 平安生产学问教化主要包括一般生产技术学问教化、一般平安技术学问教化和专业平安技术学问教化。就是说,通过教化,提高生产技能,防止误操作;驾驭一般职工必需具备的、最至少的平安技术学问,以适应对工厂通常危急因素的识别、预防和处理;而对于特别工种的工人,则是进一步驾驭特地的平安技术学问,防止受特别危急因素的危害。3、平安管理理论和方法的教化通过教化提高各级管理人员的平安管理水平。总结以往平安管理的阅历,推广现代平安管理方法的应用。怎样进行三级平安教化? 1、厂级平安教化厂级平安教化由厂平安技术部门会同教化部门组织进行。主要教化内容是:党和国家平安生产方针、政策及主要法规标准;各项平安生产规章制度及劳动纪律;企业危急作业场所平安要求及有关防灾救援学问;典型事故案例介绍,吸取教训;伤亡事故报考处理要求;个体防护用品的作用和运用要求及其它有关应知应会的内容。时间应不少于8学时。2、车间平安教化车间平安教化应由车间主任会同安技人员进行。主要教化内容是:本车间生产性质、特点及基本平安要求;生产工艺流程、危急部位及有关防灾救援学问;车间平安管理制度和劳动纪律;同类车间工伤事故介绍,吸取教训。时间应不少于4学时。3、班组平安教化班组平安教化应由班组长会问平安员及带班师傅进行。 主要教化内容是:班组工作任务、性质及基本平安要求;有关设备、设施的性能、平安特点及防护装置的作用与完好要求;岗位平安生产责任制度和平安操作规程;事故苗头或发生事故时的紧急处置措施;同类岗位工伤事故介绍,吸取教训;有关个体防护用品运用要求及保管学问;工场场所清洁卫生要求;其它应知应会的平安内容。教化时间应不少于4学时。三级平安教化的过程是:新职工入厂向劳资部门报到,领取三级平安教化卡,接受平安技术部问组织的厂级平安教化,考试(核)合格后,携带教化卡去接受车间主任或平安员的车间平安教化,考核合格后,携带教化卡去接受班组长及平安员的平安教化,考核合格后,向厂平安技术部问交回三级教督卡,存档,并领取劳动防护用品,由平安技术部门发给平安操作合格证。这样,这个新职工才允许持证上岗操作。什么是三级平安教化?三级平安教化制度是企业平安教化的基本教化制度。教化对象是新进厂人员,包括新调入的工人、干部、学徒工、临时工、合同工、季节工、代培人员和实习人员。三级平安教化是入厂教化、车间教化和班组教化。平安检查的工具是什么?实践证明,平安检查的最有效工具是平安检查表。它是为检查某一系统的平安状况而事先拟好的问题清单。依据平安检查的须要,可以编制各种类型的平安检查表,其中有针对企业综合平安管理状况的检查表,针对厂内主要危急设备设施的检查表,针对各不问专业类型的检查表,还有面对车间、工段、岗位不同层次的平安检查表。对于新设计的工艺设备,还可以制订设计审查用检查表。制订检查表的主要依据是国家的法规和技术标准,企业的平安生产规章制度,同时,还应考虑企业平安生产的实际。制订检查表的人员应当是熟识系统或该专业工作的平安技术人员、工程技术人员和操作人员。依据平安检查表进行检查,可以提高检查质量,不致漏掉重要的危急因素。平安检查表的制订、运用、修改完善过程,实际是对平安工作的不断总结提高的过程。通过多年实践,可以形成一整套平安检查表标准,提高企业平安管理水平。如何处理平安检查发觉的问题?检查是手段,目的在于发觉问题、解决问题,应当在检查过程中或以后,本着自食其力的精神,发动群众刚好整改。整改应实行“三定”(定措施、定时间、定负责人),“四不推”(班组能解决的,不推到车间;车间能解决的,不推到公司;公司能解决的,不推到上级)。对于一些长期危害职工平安健康的重大隐患,整改措施应件件有交待,条条有着落。检查中发觉担心全因素,应分别状况处理。对领导违章指挥、工人违章操作等,应当场劝阻,状况紧急时可制止其作业,并通知现场负责人肃穆处理;对生产工艺、劳动组织、设备、场地、操作方法、原料、工具等存在的担心全因素,危及职工平安健康时,可通知责任单位限期改进;对严峻违反国家平安生产法规,随时有可能造成严峻人身伤亡的装备设施,可马上查封,并通知责任单位处理。平安检查的内容是什么?平安检查是依据党和国家有关平安生产的方针、政策、法规、标准,以及企业的规章制度,通过查领导、查思想、查制度、查管理和查隐患,对企业平安生产状况做出正确评价,督促企业及被检查单位做好平安工作。查领导,就是在检查一个单位的平安生产工作时,首先要检查领导对平安生产是否有正确的相识,是否真正关切职工的平安健康,是否重视平安工作,并纳入重要议事日程;是否能正确处理平安与生产、效益的关系;能否坚持“三同时”、“五同时”、“三不放过”的原则办事;企业有无长期平安规划和年度安排;安措经费有无保证等。查思想,就是查企业全体职工是否坚固树立了“平安第一,预防为主”的思想。各有关部问及人员能否做到,当生产、效益与平安发生冲突时,把平安放在第一位。查制度,就是查企业的各项制度和操作规程是否建立健全,内容是否正确、完善,并能否严治执行。查管理,就是检查企业的平安生产管理状况,即查平安组织管理网络,全员管理、目标管理和生产全过程管理的工作。查隐患,就是深化生产作业现场,查管理上的漏洞,人的担心全行为和物的担心全状态。平安检查有哪几种形式?企业平安检查主要有:综合性平安大检查,是慢的规定,由厂领导负责据企业的生产特点和平安检查组织发动广阔职工群众进行检查,同时组织各有关职能部门及工会组织的专业人员,以五查为内容,进行仔细细致全面地检查。专业性平安检查,是对易发生事故的设备、场所或操作工序,除在综合性大检查时检查外,还要组织有关专业技术人员或托付有关专业检查单位,进行平安检查。检查时应有方案,有明确的检查重点和详细的检查手段和方法。季节性平安检查,是依据季节特点和对企业平安工作的影响,由安技部门组织有关人员进行。如雨季以防雷、防静电、防触电、防洪、防建筑物倒塌为内容的检查;夏季以防暑降温为内容的检查;冬季以防冻保暖为内容的检查。日常平安检查,是按检查制度规定的,每天都进行的,贯穿于生产过程的检查。主要有平安值班领导和安技人员巡回检查;班组长、操作者的现场检查,以辨别生产过程中一切物的担心全状态和人的担心全行为,并加以限制。
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