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目录第一章工程概况5、工程概况5二、项目目标5三、编制说明6四、编制的原则6五、编制依据7六、采用的工程技术标准、规范及相关工艺标准7第二章现场组织管理机构8一、施工管理模式8二、项目管理组织机构9三、项目经理部的团队建设10四、施工的总体署11五、施工准备工作11六、施工过程的协调配合12七、成本控制措施13第三章物资供应计划15一、采购措施15二、投入的主要物资计划16第四章拟投入的主要施工机具及检测设备计划19一、施工机具设备的配置原则19二、进入施工现场的机具设备必须符合的条件19三、安装施工机械计划20第五章人力资源安排计划21一、管理、技术人员安排21二、劳动力组织21三、人员保证措施21四、劳动力安排计划表22第六章施工总体进度计划及保障措施23一、工期目标23二、施工总体进度计划及保障措施23三、施工进度实施23四、工程进度计划的调整23五、工程进度计划及进度报告上报的形式23六、工期保障措施24第七章主要分项工程施工方案和技术措施33第一节循环水系统33一、施工工序33二、施工准备阶段33三、管道制作防腐34四、套管加工35五、管道除锈、防腐35六、管道焊接35七、设备安装37八、支吊架安装3错误!未定义书签。九、钢管安装38十、阀门安装40H一、管道检验、检查和试验40十二、压力试验41十三、第二遍防腐42十四、管道的清洗42第二节动力系统42一、动力管道安装工程42第三节电气系统49一、施工工序49二、施工部署49三、插接母线安装49四、电缆线路施工51五、电气照明器具安装54六、电气调试54第八章质量保证措施及创优措施5错误!未定义书签。一、质量目标5错误!未定义书签。二、质保体系及质保人员5错误!未定义书签。三、各部门及人员质量职责59四、质量保证技术措施62五、创优措施66第九章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺69一、成品保护承诺69二、成品保护管理69三、成品保护管理措施69四、回访维修制度70第十章保证安全的组织和技术措施71一、安全管理目标71二、安全管理保证体系和管理的要点71三、安全管理条例72四、重点控制措施72五、消防及保卫管理75第十一章现场文明施工、消防、环保以及保卫方案77一、环境管理方针77二、环境管理目标77三、环境管理因素77四、组织管理体系78五、工作制度78六、防止对水污染78七、防止施工噪音污染78八、废弃物管理7错误!未定义书签。九、材料设备的管理7错误!未定义书签。十、环保节能型材料设备的选择7错误!未定义书签。H一、其它措施7错误!未定义书签。十二、不符合环境管理体系行为的纠正措施801十三、环境管理体系审核错误!未定义书签十四、现场保卫措施错误!未定义书签。十五、现场消防措施81第十二章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施82一、紧急情况处理措施、预案82二、安全事故应急救援预案82三、火灾爆炸应急预案82四、机械事故预防方案及处理预案84五、危险源辨识和风险评价85第十三章季节性施工措施错误!未定义书签。一、雨期前的防范错误!未定义书签。二、雨期中的技术措施91三、雨期后的技术措施91四、炎热高温天气施工措施错误!未定义书签。五、夜间施工措施错误!未定义书签。第十四章施工现场总平面布置93一、施工现场布置原贝U93二、施工现场平面布置依据93三、现场临时设施布置93四、施工总平面的管理要求97五、现场平面管理措施97附图1:施工总平面布置图附图2:施工季度计划表、工程概况第一章工程概况1、工程名称:神龙汽车有限公司武汉一厂焊装车间TX9车型二次管网工程2、工程地点:武汉经济技术开发区神龙汽车有限公司武汉一厂3、本工程主要是在武汉一厂焊装02车间内为工艺导入的TX9车型各合装、分装区域敷设二次管网,包括冷却循环水管道、压缩空气管道以及二次焊接母线、二次动力母线。二、项目目标为响应招标文件及武汉市神龙公司的要求,我公司作出如下目标:1、工程质量管理目标我公司将严格执行质量保证体系,全方位控制施工质量。按国家现行质量验收规范标准做到一次性验收合格,达到质量生产合格工地,争创优质工程。2、安全生产管理目标认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,严格按照国家有关安全规章制度和公司安全施工管理规定、操作规程组织施工,对安全施工管理过程进行控制,确保施工过程人身、机械、设备的安全,保障安全施工全过程的“可控、在控”。安全管理具体目标:达到安全生产合格工地。(1)坚决杜绝重伤及以上人身伤亡事故。(2)轻伤事故频率控制在3%以下,争取达到“零目标”。(3)杜绝因人为因素而发生的误操作事故。(4)不发生一般及以上交通、机械、设备、火灾和职业安全伤害事故。3、环境及文明施工管理目标我们将按公司ISO14001:2004环境管理体系的要求,在施工生产、生活过程中,以创造绿色基本建设环境为目标,搞好环境保护,实现周边社区高质量生活环境。通过追求卓越管理,真诚服务社会,实现可持续发展,保持与自然和人文环境的高度和谐。严格遵守建设工程现场文明施工管理办法的规定,施工组织严密,区域功能合理,力能供应可靠,道路平整畅通,物资材料堆放整齐,场地排水畅通,施工场地清洁,安全设施完备,机械设备完好,施工人员着装规范,劳动纪律严明,达到文明生产合格工地。主要达标要求:(1)确保不因施工而破坏周边地区的生态环境。(2)确保施工场地内环境不被破坏,空气不被污染。(3)减少水资源和电能浪费。(4)确保施工不影响周围居民正常的生产、生活。施工噪音符合建筑施工场界噪声标准。4、工期目标响应招标文件的工期目标要求:总工期为60日历天,计划开工日期为2015年5月1日;计划竣工日期:2015年6月30日(含雨雪天、节假日及施工准备时间)。三、编制说明1、本施工组织设计作为指导该工程施工的依据,编制时对本工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施,突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要技术文件。2、本施工组织设计系我公司“神龙汽车有限公司武汉一厂焊装车间TX9车型二次管网工程”的投标文件之一,本施工组织设计体现本工程施工的总体构思和部署,工程中标后,我们将遵照我公司技术管理程序,在图纸会审之后,按照工程合同要求及本施工组织设计确定的原则,进一步细化施工方案,用以指导施工,确保本工程优质高速地建成。本施工组织设计是根据本项目涉及内容,按照招标文件、设计图纸以及国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准和我公司质量、环境和职业健康安全三个体系进行编制的。四、编制的原则坚持质量第一,用户至上的宗旨,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量和安全。严格执行基建程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术,科学管理,加快施工进度,确保业主投资尽快产生效益。充分发挥我公司整体实力,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。加强工程进度的科学性、计划性的管理,合理安排机械、材料、劳动力的进退场,确保现场文明整洁。遵循国家及市政府有关环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音。严格遵守国家及市政府有关消防要求,做好消防工作。五、编制依据1、本工程招标文件、招标答疑纪要及补充说明等;2、东风设计研究院有限公司的图纸;3、国家相关法律法规;4、湖北省及武汉市关于建设工程项目的相关规定;5、工程施工技术标准、规范及相关工艺标准(详见第六条);6、公司质量保证体系;7、武汉神龙汽车有限公司相关规定。六、采用的工程技术标准、规范及相关工艺标准表1.1采用的施工技术标准、规范序号标准代号标准名称1JGJ46-2005施工现场临时用电女全技术标准2JGJ59-2011建筑施工安全检验标准3GB50268-2008给排水管道工程施工及验收规范4GB50235-2010工业金属管道工程施工及验收规范5GB50814-2011工业金属管道工程质量检验标准6GB50275-2010压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范7GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范8GBJ149-2010电气装置安装工程母线装置施工及验收规范9GB50258-2008电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范10GBJ303-2002建筑电气安装工程质量检验评定标准11GB50259-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范12GB50727-2011工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范13GB50236-2011现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范14GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范第二章现场组织管理机构一、施工管理模式施工管理是使施工项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。科学的施工管理模式是充分发挥施工管理职能,提高施工整体管理效率,保证工程成功的组织保证。1、项目经理负责制1.1 公司法人代表任命项目经理人选,作为项目施工管理的第一责任者,代表公司履行与业主签定的施工承包合同,全面负责工程的工程进度、质量、安全和成本控制,由项目经理与公司签定内部承包合同,完成公司下达的各项工作目标和要求。1.2 项目经理根据工程特点确定项目组织机构模式,规定部门职责和管理人员分工,项目部在公司各职能部室的归口管理下开展工作,并接受其监督和指导。项目经理负责执行公司的有关制度和规定,在项目工地范围内进行资源调配、管理决策和收入分配,通过公司总部、以各种形式协调与其它部门的工作关系。2、以项目总工程师为核心的技术管理体系2.1 项目总工程师受公司总工程师的领导,具体在公司技术管理部的监督、指导下全面负责项目工地范围内的日常技术管理工作。执行公司技术管理制度,负责执行监理公司下达的工作指令。2.2 项目总工程师负责建立项目技术管理体系,并保证有效实施。3、实行专业化施工管理3.1 据本工程特点,结合以往施工经验,把工程施工按结构、土建、管道、电气等分为各专业,按专业进行技术管理和组织施工。3.2 项目部按以上划分配备专业工程师,在项目总工程师的领导下从事施工技术和管理工作。包括:技术策划、施工计划的制定、检查开工条件,组织项目开工、审批施工作业文件、监督施工过程中的施工和技术管理、监督施工过程中的质量管理等。3.3 项目部坚持按ISO9001质量保证体系模式管理施工质量,按ISO14001环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系进行施工环境管理和施工安全管理,力争创造我公司最佳的业绩。、项目管理组织机构1、项目经理职责专业施工队1.1 受公司委托全面负责本工程合同,履行合同规定的各项权利和义务,保证项目合同管理的有效性。1.2 全面负责本项目工地的
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