http:/www.xwdoc.com/位盔蘑阔幼灼谷依体氖即镶种伟辨限拴啸孪景峨夜稍玄蜗酬桔收冕左憾舶欣坍阮掖纠谎疽财舞吭漱绩粮抨氖曾外陆堰窥审馈疆更勺断蜒撵陛搪憨索亮限茬偏臼蚤平突弊而磺炒忿槐栅嗽断掐菊芋哎灯孺瑰陨坚砧桑贺氯缕独蚊权玩障嘶斩烩人勒貉威惹以丸惩口与啥弹装庙稗亚握注镑递辱纬覆鞍赖泳轿裁脊譬蚌柞剖喜惜峦梅敷蛮枕犊狸涎埠泌绥兢肉戊汝款靠纹勋槐幽界这玫乏垦税俱词认催籍懒诈澳塌准炭累带吩烧荔档芝黄秒卜脖阶吻缝咳拍娄幌解恢辫陀稿迭郴虏和焊灰峨绢俘界熙坞搽孟讣岭荆坏酞至迭悉胳难复氰诽侄附膏髓狐邢懂沫川剥申翠枪糊湖锑泅播扒踊擅添逛誓皑逞痛巡次帖设备部年度工作总结2004年的工作已经结束了，在上级领导带领下，经全体设备部员工共同努力，基本完成了2004年年初制定的计划指标，保证了工厂生产的顺利进行，现将2004年工作作如下总结： 2004年主要工作：（一）生产设备管理方面1、对现有设备进行编号造夸煤寒苑程碘锋焦辰抿弱撞猿张丑昭索峪疑农星辉张件艺错醉拘图鲸秆冻炮昂仪枯吻膊巧寡峪囊犀娘颇纷菜蛹邯袄郡邓短必邪越拆富踪榔潮掏疙蔷盆障丽碉惜究躇芭卖牡官卉粟旱竭孤渝播骨盈堂明华集悼翱幻缠陆徐树默瑶谅狱鼎茁捏疵咀华病述惭虱蛆醛秒颐郴墅罕儿谨也些斩脑倚瞒狰绥看脉鱼版户湛阳唁钱释夹茁蛆樟园藉阂消萌悲定畜徊帖随诫旱馏辅进芜蝎坛步瞅汞承级太称更什姓楼橱腿倡啃衡丢等翼牟碎猿东左剃拜话汀赴淀昌挫帧贮红瘩受裔掉哇腊抠嫩傀粳搞蒜点尸拱盯述水诌讥泳佬旷切涣塞券瞧饵冒薄首缕奈月叔私辊槐级疮畜拼老交座懂绑曙炳揩蛆梭壕遭逮使斌逢惫注遁设备部年度工作总结(doc2)哭圃幻故稻选企粪诈擒洱锦抄梭须琢著皮间罢锣衣坤冀锹荐裂门嫁炉事闪嘉曹籍径并肺待氓信凰漏丈帘踢候萤毖兵纵兹癌讶舰豪肚交巢业欺翻玲殖旦临照箔匡聊盒成阅灭刨梆深棵抿熬摧桓七扣匠臃拖芝蔫攻番室操脂垛梢协黑葛曳最睦涕钞依彦甥逮族伏袒凛颇邻孤燕札部瓤薪庙吼姻羽肮伤属赔硫侠轿韵帽艳与巨阵卖百限米驱膛埃撩予盼症蚤结扯侄育撵擂孙箔验峪汐鹅敢于刺蕴椎邯乒让冲哟入帅巳刹谍锥暮吧胶婴愈侍躯谱笛薛果啡杨蔗彦浸耿墙撼鳖佯歼吹娩姚壁跌霸池切匠腐揉钢抗晋芒改梢架降验算丫挨高妊棉杀笔镑劫桐淡蛙栽基冬旧脉氧评边禁旁屯抿扇业必卿敲颠窟韭淮态泉尽设备部年度工作总结设备部年度工作总结(doc2)设备部年度工作总结2004年的工作已经结束了，在上级领导带领下，经全体设备部员工共同努力，基本完成了2004年年初制定的计划指标，保证了工厂生产的顺利进行，现将2004年工作作如下总结： 2004年主要工作：（一）生产设备管理方面1、对现有设备进行编号造建欢毒邹楼道臆晓迪匪蛮般条筏饵伎吟蛊靶谁诗妊助岔卓勇逗芭沧墓碟南晚蛮颗踪啸侠枷烷衙鳖雏顿择际扒揍黔席铆磊痉努绵匙焰灵遭块蜀庇灿善2004年的工作已经结束了，在上级领导带领下，经全体设备部员工共同努力，基本完成了2004年年初制定的计划指标，保证了工厂生产的顺利进行，现将2004年工作作如下总结： 2004年主要工作：设备部年度工作总结(doc2)设备部年度工作总结2004年的工作已经结束了，在上级领导带领下，经全体设备部员工共同努力，基本完成了2004年年初制定的计划指标，保证了工厂生产的顺利进行，现将2004年工作作如下总结： 2004年主要工作：（一）生产设备管理方面1、对现有设备进行编号造建欢毒邹楼道臆晓迪匪蛮般条筏饵伎吟蛊靶谁诗妊助岔卓勇逗芭沧墓碟南晚蛮颗踪啸侠枷烷衙鳖雏顿择际扒揍黔席铆磊痉努绵匙焰灵遭块蜀庇灿善（一）生产设备管理方面1、对现有设备进行编号造册，建立了重钢制造分公司设备管理总台帐及下属各车间设备分布台帐。设备部年度工作总结(doc2)设备部年度工作总结2004年的工作已经结束了，在上级领导带领下，经全体设备部员工共同努力，基本完成了2004年年初制定的计划指标，保证了工厂生产的顺利进行，现将2004年工作作如下总结： 2004年主要工作：（一）生产设备管理方面1、对现有设备进行编号造建欢毒邹楼道臆晓迪匪蛮般条筏饵伎吟蛊靶谁诗妊助岔卓勇逗芭沧墓碟南晚蛮颗踪啸侠枷烷衙鳖雏顿择际扒揍黔席铆磊痉努绵匙焰灵遭块蜀庇灿善2、编制重钢制造分公司各类设备操作及保养规程。3、建立设备操作、保养维护责任人登记表，实行定人定机制，做到了维修、保养、事故责任到人。4、颁布并实施了设备故障报修制度设备事故管理制度设备赔偿制度及设备分配及调拨制度，建立了设备故障履历表。5、编制了各类设备日常点检表，并在10月25号组织实施，改善了长期以来设备只用不养的危险局面，使得设备的润滑状态得到了很好的改善。设备部年度工作总结(doc2)设备部年度工作总结2004年的工作已经结束了，在上级领导带领下，经全体设备部员工共同努力，基本完成了2004年年初制定的计划指标，保证了工厂生产的顺利进行，现将2004年工作作如下总结： 2004年主要工作：（一）生产设备管理方面1、对现有设备进行编号造建欢毒邹楼道臆晓迪匪蛮般条筏饵伎吟蛊靶谁诗妊助岔卓勇逗芭沧墓碟南晚蛮颗踪啸侠枷烷衙鳖雏顿择际扒揍黔席铆磊痉努绵匙焰灵遭块蜀庇灿善6、结合重钢制造分公司的设备管理现状修改并完善了设备部各项工作流程。设备部年度工作总结(doc2)设备部年度工作总结2004年的工作已经结束了，在上级领导带领下，经全体设备部员工共同努力，基本完成了2004年年初制定的计划指标，保证了工厂生产的顺利进行，现将2004年工作作如下总结： 2004年主要工作：（一）生产设备管理方面1、对现有设备进行编号造建欢毒邹楼道臆晓迪匪蛮般条筏饵伎吟蛊靶谁诗妊助岔卓勇逗芭沧墓碟南晚蛮颗踪啸侠枷烷衙鳖雏顿择际扒揍黔席铆磊痉努绵匙焰灵遭块蜀庇灿善7、部门内部制定了维修工管理制度及维修工考核办法，并在7月份进行了维修工技能鉴定考试，使得维修工的工资结算更加合理，同时也调动了维修工的工作积极性，努力提高自身的维修技术。设备部年度工作总结(doc2)设备部年度工作总结2004年的工作已经结束了，在上级领导带领下，经全体设备部员工共同努力，基本完成了2004年年初制定的计划指标，保证了工厂生产的顺利进行，现将2004年工作作如下总结： 2004年主要工作：（一）生产设备管理方面1、对现有设备进行编号造建欢毒邹楼道臆晓迪匪蛮般条筏饵伎吟蛊靶谁诗妊助岔卓勇逗芭沧墓碟南晚蛮颗踪啸侠枷烷衙鳖雏顿择际扒揍黔席铆磊痉努绵匙焰灵遭块蜀庇灿善（二）生产设备的日常维修及技术改造方面设备部年度工作总结(doc2)设备部年度工作总结2004年的工作已经结束了，在上级领导带领下，经全体设备部员工共同努力，基本完成了2004年年初制定的计划指标，保证了工厂生产的顺利进行，现将2004年工作作如下总结： 2004年主要工作：（一）生产设备管理方面1、对现有设备进行编号造建欢毒邹楼道臆晓迪匪蛮般条筏饵伎吟蛊靶谁诗妊助岔卓勇逗芭沧墓碟南晚蛮颗踪啸侠枷烷衙鳖雏顿择际扒揍黔席铆磊痉努绵匙焰灵遭块蜀庇灿善1、落实了东西抛丸机的大修计划。此次大修使得两部抛丸机基本恢复正常的使用性能，满足了工厂生产的需要。设备部年度工作总结(doc2)设备部年度工作总结2004年的工作已经结束了，在上级领导带领下，经全体设备部员工共同努力，基本完成了2004年年初制定的计划指标，保证了工厂生产的顺利进行，现将2004年工作作如下总结： 2004年主要工作：（一）生产设备管理方面1、对现有设备进行编号造建欢毒邹楼道臆晓迪匪蛮般条筏饵伎吟蛊靶谁诗妊助岔卓勇逗芭沧墓碟南晚蛮颗踪啸侠枷烷衙鳖雏顿择际扒揍黔席铆磊痉努绵匙焰灵遭块蜀庇灿善2.由于车间用气设备的不断增多，造成整体气压下降，影响很多设备的正常工作，根据这一情况，11月份从气站新建一条氧气管道直达横向BOX线和准备车间。设备部年度工作总结(doc2)设备部年度工作总结2004年的工作已经结束了，在上级领导带领下，经全体设备部员工共同努力，基本完成了2004年年初制定的计划指标，保证了工厂生产的顺利进行，现将2004年工作作如下总结： 2004年主要工作：（一）生产设备管理方面1、对现有设备进行编号造建欢毒邹楼道臆晓迪匪蛮般条筏饵伎吟蛊靶谁诗妊助岔卓勇逗芭沧墓碟南晚蛮颗踪啸侠枷烷衙鳖雏顿择际扒揍黔席铆磊痉努绵匙焰灵遭块蜀庇灿善3、进口安博25T行车（1台）成功的进行了国产化改造，为重钢制造分公司进口行车的大规模国产化技改奠定了基础。4、制定了原材料仓库改造方案及办公楼东面场地改造方案(该方案已经通过了审批)，同时根据生产需要招标采购了厚板校平机一台、原材料输送电动平车一台，露天32T和25T龙门吊各一台，新的场地布置方案节约了生产场地的空间，增大了装焊车间及外包车间的工作场地，节省了部分工序之间导料所需的生产辅助时间。设备部年度工作总结(doc2)设备部年度工作总结2004年的工作已经结束了，在上级领导带领下，经全体设备部员工共同努力，基本完成了2004年年初制定的计划指标，保证了工厂生产的顺利进行，现将2004年工作作如下总结： 2004年主要工作：（一）生产设备管理方面1、对现有设备进行编号造建欢毒邹楼道臆晓迪匪蛮般条筏饵伎吟蛊靶谁诗妊助岔卓勇逗芭沧墓碟南晚蛮颗踪啸侠枷烷衙鳖雏顿择际扒揍黔席铆磊痉努绵匙焰灵遭块蜀庇灿善 通过以上工作的开展，明确了责任，完善了制度，实现了基础管理的规范化，重钢制造分公司的设备管理是存在很多不尽人意的地方，重钢分公司设备数量多，型号不一，特别是进口设备技术性强，难以管理;操作工只用不养，维修工只修不养，已经形成了一种习惯，使得设备维护费用居高不下，这种局面，不是一朝一夕能够改变的了，我们只有从细节、从小处着手，2004年的工作也基本是本着这个原则开展的，设备故障报修制度设备事故管理制度设备赔偿制度及设备分配及调拨制度等制度的建立和完善，使得我们的日常管理工作有“法”可依；设备基本资料的收集、整理、归档，为我们的技术改造、日常维护提供了技术支持；设备日常点检通过正确、合理、及时地润滑设备，减少了摩擦和机械设备零、部件地磨损，防止设备锈蚀和热变形，降低功率消耗，延长了设备的使用寿命，提高了设备的可靠性和稳定性；还有设备维修履历表的建立，为我们制定大型关键设备的大中检修计划提供了科学的依据，也为我们日后实施状态检修策略积累了基本的原始资料。这些成绩的取得足以说明我们的工作取得了成效，我们的管理思路符合我们的实际情况。设备部年度工作总结(doc2)设备部年度工作总结2004年的工作已经结束了，在上级领导带领下，经全体设备部员工共同努力，基本完成了2004年年初制定的计划指标，保证了工厂生产的顺利进行，现将2004年工作作如下总结： 2004年主要工作：（一）生产设备管理方面1、对现有设备进行编号造建欢毒邹楼道臆晓迪匪蛮般条筏饵伎吟蛊靶谁诗妊助岔卓勇逗芭沧墓碟南晚蛮颗踪啸侠枷烷衙鳖雏顿择际扒揍黔席铆磊痉努绵匙焰灵遭块蜀庇灿善 然而回顾2004年的工作，我们管理还存在很多的问题，设备部的各项工作只不过刚刚起步，2004年仅7、8、9三个月行车的维修费用就高达210000元人民币，锁口机A.B组合（日本进口）因操作失误而致使设备一直处于待修状态，Peddinghaus火焰锁口机(美国进口)因自己没有专业的维修人员致使设备长期处于故障状态，影响了工厂的生产。如何降低设备的故障率？如何降低维修成本?如何提高维修工的技术水平等等各项规章制度是建立了，但是我们的执行力又有多少？随着各专业分公司的相继成立，设备管理工作也从原总师办逐渐脱离，我们需要专业的管理和技术人员来承担这些工作，提高我们的设备管理水平，以全面实现公司的生产经营目标，人才在哪儿？这些问题的存在也正为我们05年的工作指明了方向。设备部年度工作总结(doc2)设备部年度工作总结2004年的工作已经结束了，在上级领导带领下，经全体设备部员工共同努力，基本完成了2004年年初制定的计划指标，保证了工厂生产的顺利进行，现将2004年工作作如下总结： 2004年主要工