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优秀项目经理主要事迹建筑业企业优秀项目经理事迹 李xx同志1984年3月参与工作,始终在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作,现任xx有限公司总经理,高校学历,高级工程师,国家一级项目经理。 李xx同志具有良好的思想政治素养。自1975年以来,就始终担当项目经理,尤其是自2023年起任xx公司总经理以来,仍旧坚持担当项目经理,始终坚持战斗和指挥在生产第一线。他拥护.的方针、路线政策,坚决不移的高举.理论宏大旗帜,以自己的实际行动实践“.”和科学的进展观。他严格要求自己,以身作则,遵守国家法律法规,爱岗敬业,无私奉献,开拓创新,在工程项目管理实践中取得了优异成果,被xx省、xx市和xx县树立为先进典型,06年荣获“xx省建筑业优秀项目经理”,xx县优秀人大代表等多项荣誉称号。他担当项目经理的学xx小区住宅楼1#、2#楼荣获“xx用户满足工程”奖,3#、4#楼荣获“xx省用户满足工程奖”。 李xx同志以诚信为本,信守承诺。他担当项目经理十八年,组织承建的单位工程近百项,始终坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同商定,仔细履行施工承包合同中商定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量上决不马虎。在承建xx小区住宅楼的施工过程中正逢雨季,连降大雨对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,想尽方法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对此特别感动;这样的事例还有许多许多,正是由于严格遵守合同商定,所以公司商誉不断提高,得到.各方面的好评。连续三年被工商部门评为“重合同、守信用企业”。07年被评为“xx市建筑业诚信单位。”“xx市先进建筑企业”“xx市质量管理优秀企业”。 李xx同志具有丰富的施工管理阅历。他擅长学习,肯于钻研,勤于思索,在实施工程项目的管理方面,他严格执行“四掌握”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同,仔细履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期方案,做到方案上墙,对比执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日支配次日;三是加强各部门协调,各种方案提前一周上报,确保材料准时到位;四是实行分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采纳便利快捷的操作工艺。另外非常注意做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,乐观推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。 李xx同志在担当项目经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面,近两年内由他担当项目经理期间竣工项目合格率达到100%,优良率达95%以上在施工现场管理方面,对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施科学的掌握。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作,立足施工现场,从班组开头把住源头,每道工序施工前,各专业工长必需对施工班组进行书面技术交底,没有技术交底的,班组可以拒绝施工,施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时,两道工序的专业工进步行质量移交并有书面签字。 近两年内由他担当项目经理的工程施工中,无拖欠农夫工工资,坚持军事化和人性化管理相结合,员工进入工地后统一着装,统一调动,实行半军事化管理,保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风,增加了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明干净,在安全生产管理方面,近两年来不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,严查安全隐患,不断毁灭在萌芽阶段,较好的杜绝了事故的发生,始终保持无四级以上安全事故,受到安全管理部门的好评。
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