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2012年炼焦车间工作方案2012年,我车间生产任务定为70.5万吨,这对于我们 车间来说,又是一次挑战,为了安全圆满并保质保量的完成 生产任务,我车间将从下几方面工作中实施。1、 坚持以安全生产为指导,安全是一切的根本,把安全 意识贯穿于心,时时有安全意识,事事有安全意识,只有 防患于未然,从本质上清除隐患,才能做到真正的安全, 让安全理念成为自觉意识和行动,使“安全”时时刻刻无 处不在,安全工作常抓不懈,力争做到零事故。同时安全 也是最大的经济效益,保证了安全一定意义上也是节约了 成本,创造了效益。2、 加强员工的培训教育,提高员工的业务技能,提高工 作效率,继续发扬“传帮带”的优良传统,培养一批业务 素质高、技术能力水平强的的员工队伍,壮大我们的技术 力量,开展技术创新,培养和储备人才。3、 强化生产现场管理,严格按岗位操作规程作业,杜绝 违章,确保设备安全稳定运行,保证生产。生产过程中加 强对炉门、炉框的清理工作和逐炉清扫荒煤气系统,做到 清洁生产、环保生产。4、加强设备维护队伍的管理,认真做到设备巡检,及时发现设备隐患,及时处理。减少设备抢修和设备误时。同时加强对设备成本的管理和控制,真正做到节能降耗。5、 加强对焦炉本体的维护工作,认真检查、认真维护、 认真调控,保证焦炉加热系统的正常运行,确保焦炭质量。6、 在日常管理中,车间将坚持“聚人心、抓人气”,上下 统一认识,利用好激励机制,加大奖惩力度,提高职工的 工作积极性,让每一位员工头脑中都要有安全意识、产量 意识和节能意识。炼焦车间2012年2月16日
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