技能培训课工程培训教材程教材编码：核电工程进度控制编写：计划经营部出版：人力资源部培训处 版次：D版日期：目录第一章核电工程进度管理体系概要 (4)1. 工程进度管理体系(4)2. 工程进度管理文件体系(4)第二章核电工程进度阶段划分 (4)1. 准备阶段(4)2. 施工阶段(5)第三章编制工程进度计划和目标(6)1. 工程进度计划(6)2. 里程碑和关键日期 (7)3. 接口管理 (7)第四章进度计划的编制方法(8)1. 进度计划编制(8)2. 进度计划的修改(10)3. 常用计划软件和编码 (10)第五章 进度管理的理念 (10)1. 一个中心 (10)2. 二个基本点 (11)3. 三大控制(11)4. 四项资源管理(12)第六章 进度管理程序 (12)1. 进度计划管理大纲(12)2. 进度计划管理程序主要内容(12)第七章进度计划管理的机制(12)1. 进度计划管理职责(12)2. 公司内部进度职责分工和分级授权(12)3. 专项协调委员会 (14)4. 施工组织设计和评估会 (15)第八章 工程统计和报告 (16)1. 工程统计和报告的重要性(16)2. 建立健全的工程统计体系 (16)3. 工程统计的主要内容 (16)第九章 对设计供应承包商进度控制 (17)1. 合同进度条款 (17)2. 设计接口进度控制 (17)3. 工程设计文件和设备材料交付进度控制(18)4. 里程碑申报书 (18)5. 月报和例会制度 (18)第十章 对施工承包商进度控制 (18)1. 施工合同进度条款(18)2. 工程量审核(19)3. 提供施工先决条件(19)4. 科学管理设备材料 (19)5. 月报和例会制度(19)第十一章调试进度控制(19)1. 调试二级进度(19)2. 调试三级进度(19)3. 调试四级进度(20)4. 调试周计划 (20)5. 调试三日滚动计划 (20)6. 调试关键路径计划 (20)7. 调试专项进度计划(20)附图图1xx核电工程进度计划关系图 (6)图2汽机厂房土建施工逻辑(9)图3泵站蜗壳和进水道土建施工进度(10)第一章核电工程进度管理体系概要1. 工程进度管理体系搞好核电进度控制，概括起来是建立了一套科学的、运作有效的进度管理体系。这体系的要 点是：(1) 编制科学严密的各级进度计划和控制目标；(2) 制订正常运作的管理制度和会议制度；(3) 组织得力的各级协调、指挥和决策班子；(4) 建立健全有效的跟踪监督机制；(5) 及时提供全面准确的工程统计信息，实现反应迅速的闭环控制。2. 工程进度管理文件体系工程进度计划管理文件体系由八部分组成：(1) 工程进度计划管理大纲；(2) 工程进度计划管理程序；(3) 工程进度计划；(4) 工程设计接口手册(ICM)(5) 工程设计文件目录(IED)；(6) 设备材料交货进度；(7) 土建一安装一调试一运行接口管理；(8) 工程进展报告和统计报告。第二章核电工程进度阶段划分核电工程建设分为两个阶段，即准备阶段和施工阶段。总工期有两种表示方法：(1)从主合 同开始执行(ATP)到电站投入商业运行(COD)所用的时间。(2)国际上常用的是：从第一罐混 凝土FCD到投入商业运行COD，xx期工程，每台机组工期，计划为62个月，1号机组实际工期为60.4 个月，2号机组实际工期为59.7个月。1. 准备阶段核岛第一罐混凝土 FCD以前，为准备阶段。准备阶段又分前期准备和施工准备两个阶段。(1) 前期准备阶段在本阶段中，要完成项目建议书编写，报国家批准立项；确定资金筹措和银行贷款；编写可 行性研究报告、初步安全分析报告、设计阶段环境影响评价报告；编制主要的设计、供应合同招 标规范书，完成招标、评标和签约；进行厂址地质、水文、气象勘测，完成主工艺系统和主要配 套设施的概念设计和初步设计；编写主体土建施工和核岛安装合同招标规范书，进行招标、评标 和签约；全面开展厂址土石方开挖、一期海工、供水、供电、通讯和道路建设；完成混凝土实验 室建设；组建核电项目公司，建立运作机制，制订规章制度和管理程序，进行人员招聘和培训； 全面研究工程建设计划，确定工程总进度目标和关键里程碑，编制工程一、二级进度。这阶段影 响进度主要因素是政府的审批和主供应合同谈判。（2）施工准备阶段从主要设计、供应合同开始全面执行ATP到核岛第一罐混凝土 FCD，约10个月时间。这阶段要 全面开展设计和设备采购订货；开始反应堆压力容器和蒸汽发生器等长周期设备的制造；进行设 计接口资料交换；完成部分土建施工图设计；完成主厂房结构负挖和现场四通一平，停止现场大 规模爆破；完成主体土建采石场、混凝土搅拌站、钢筋厂、钢结构车间等临建设施建设；完成混 凝土各种配合比实验；完成部分地下廊道结构混凝土施工；获得政府颁发的开工许可证。这阶段 影响进度主要因素是设计接口资料和土建施工图提交。2. 施工阶段施工阶段分为土建、安装、调试三个阶段。（1）土建阶段从核岛第一罐混凝土到反应堆穹顶吊装完成，约2年时间，xx二期为22.5个月。这阶段要完成: 大部分机电系统详细设计；设备材料采购；核岛和其它安装合同招评标；主体土建大部分结构混 凝土和主钢结构施工；部分厂房装修和移交安装；大型预埋罐吊装；开始二期海工全面施工；进 行反应堆厂房环吊、汽机厂房主行车等大型吊车的吊装；开始进行辅助管道、通风、电缆桥架的 安装；组建调试队和生产部。这阶段影响进度主要因素是设计文件提交和主厂房土建施工进度。（2）安装阶段从反应堆穹顶吊装完成到核岛冷态功能试验开始CFT，约2年时间，xx二期为22个月。这阶段 要完成全部设计和供货；大部分系统安装并移交调试；大部分供电、供水、供气（汽、通风等辅 助系统和部分辅助工艺系统调试；核回路冲洗和冷试准备；提交最终安全分析报告和装料阶段环 境影响评价报告。这阶段影响进度的主要因素是主设备和辅助管道的供货和安装。（3）调试启动阶段从核岛冷态功能试验开始CFT到电站性能试验结束EPT，并投入商业运行，约14个月时间，xx 二期为13.5个月。这阶段要完成核岛厂房最后装修和核清洁、压力容器开盖冷试；冷试；反应堆 厂房密封性试验；热试；核燃料组件接货、贮存、装料；临界前试验；核临界和热功率提升；汽 轮发电机核蒸汽冲转；发电并网；机组性能试验；满功率示范运行和投入商业运行。这阶段影响 进度主要因素是试验中出现问题的迅速解决、系统消缺和移交第三章编制工程进度计划和目标1. 工程进度计划XX核电工程进度计划主要分为六级。工程一级进度为工程总进度；工程二级进度是工程各承 包商之间工作接口与协调进度，是工程进度计划的核心；施工三级进度是施工合同进度；施工四 级进度为6个月滚动计划；五级进度为月施工计划；六级进度为双周计划。此外还有设计、采购、 制造进度计划，施工动员计划和专项进度计划。(1) 前期工程一级进度包含了从工程项目可行性研究到第一罐混凝土的主要关键日期和活动。包括可行性研究、四 大供货合同和工程顾问合同及贷款谈判、现场四通一平、工程初步设计报告、建设阶段执照申请、 施工合同招标、国内设计和技术服务合同谈判、BOP设计和供货招标、合营谈判及内部组织管理， 约100项活动，是工程前期基本工作计划。(2) 前期工程二级进度是在前期工程一级进度基础上细化的进度，有600多项活动，是前期工程管理的主要工作计 划。(3) 工程一级进度分两台机组编制,包含了从第一罐混凝土到机组性能试验结束(EPT),核岛、常规岛和BOP 12 个主要厂房，土建、安装和调试启动基本活动，约200个。是设计供应合同谈判中制订进度计划 条款的依据，也是编制工程二级进度的基础。(4) 工程二级进度(又称施工二级进度)工程二级进度包括核岛、常规岛、BOP各厂房。两台机组分开编制。公用的厂房和系统编在 1号机组中。工程二级进度用于协调设计、供货同现场土建施工、安装和调试启动等工程活动，它 以现场施工活动为主，是工程设计、供货、施工安装各承包商制订进度计划的主要依据。工程二级进度活动编制深度是：土建按施工类别和楼层。机电安装方面，核岛设备和管道按 安装区域，通风和电缆槽架按楼层，电气接线和仪表安装按系统。常规岛的设备、管道、电气、 仪表安装活动按系统编制。BOP安装按厂房和采购包编制。安装活动规定了系统安装结束EESR 日期。(5) 采购一级进度规定了各采购包编制ITT、发标、收标、评标的进度计划，是合同招标工作安排的主要依据。(6) 设计二级进度按厂房编制土建和有关机电系统初步设计、详细设计、施工设计、采购、交货的进度计划， 这些进度计划要满足工程二级进度计划的要求。用于各设计阶段安排，系统设计、土建、机电设计接口协调，合同招标书准备，设备制造供应、现场施工和调试工作的协调。（7）采购二级进度按采购包编制初步设计、ITT、详细设计、采购订货、发运、安装开始日期等活动的进度计划。2. 里程碑和关键日期选择工程进度中的一些重要事件作为里程碑目标，同时亦用于考核业主和承包商的工作进 展，并作为合同支付、奖罚的重要依据之一。（1）工程重要里程碑：选自工程一级进度中的重要目标，任何一项重要里程碑的改动，须 报公司董事会批准。（2）工程年度里程碑：从工程总进度中选择每年度重要的目标16到20项。（3）工程月进度控制点：每月从工程二级、三级进度中选择10到15项重要目标。（4）合同支付里程碑：在合同中规定每月或每季度必须完成的重要项目作为合同支付的考 核依据。xx 期核岛土建合同1114项，常规岛土建506项，核岛安装982项，常规岛安装337 项，BOP安装397项。核二院设计合同456项，广电院设计合同137项。里程碑设置应尽量均匀， 每月约5项，施工高峰月可多些。（5）关键日期和违约罚金：根据合同范围，选择有重要意义的进度目标（如施工接口）作 为合同关键日期，规定延误罚款等级。如常规岛安装合同，规定关键日期延误1天的罚款金额， 按人民币计算，一星级为1万元，二星级为2万元，三星级为4万元，四星级为5万元。3. 接口管理（1）设计接口控制手册（ICM）：按设计接口数据分类编码，建立各接口名称、代码、计划和 实际提交日期、提交接口文号、评审意见等信息的数据库ICM，对接口和各项数据不断修改补充， 及时检查跟踪。（2）土建和安装接口管理：及时提供合格的建筑区域或房间给安装承包商是工程进度控制的 重要环节。核岛土建合同第6章明确规定了各安装区域或房间第一次装修完工日期，应采用计算 机数据库，严格跟踪和管理。按厂房、标高、区域、房间编码，建立房间移交数据库，记录每个 房间第一次装修完工移交的计划和实际日期，移交遗留的尾项。完整记录土建移交时遗留项目和 问题，跟踪处理解决。常规岛土建按楼层、区域或房间分期分批装修和移交。BOP 土建按建筑 物移交。对较大的BOP厂房，可按区域或房间移交。（3）安装和调试接口管理：系统安装结束并签字验收EESR，标志安装向调试移交。核电站核岛安装是先按区域，后按系统。在系统安装阶段，对于大的机电系统，是将每一个 系统划分为若干个子系统来进行安装。在安装后，通过安装完工报告EESR的签署，逐个地向调 试移交。（4）调试-运行接口管理：系统移交隔离（T0B）、移交维修（T0