2023年提高安全管理工作4篇 书目 第1篇压力容器提高平安技术管理措施必需做好档案工作4 第2篇如何创建平安型班组提高平安管理工作 第3篇强化平安性评价工作提高平安生产管理水平 第4篇强化检修理施工作业风险管理提高平安生产水平 强化检修理施工作业风险管理提高平安生产水平 炼扮装置具有高温、 高压、 易燃、 易爆、 有毒有害等平安特点， 而其日常检修理作业通常是处于 “边生产、 边检修” 的状态， 期间稍有不慎即可能引发重大事故， 给企业带来巨大损失。为进一步强化检修理作业的平安， 克拉玛依石化公司结合自身工作实际， 在仔细分析查找的基础上， 针对公司在检修理施工作业平安管理中存在的薄弱环节， 通过一系列整改、 提高， 重点狠抓了如何确保现场检修理施工作业管理的时效性、 规范性及可操作性方面的工作， 经过一年的实践运行， 新的平安管理机制已渐渐形成， 其优势逐步呈现， 截至目前已取得明显成效。现就现场检修理施工作业管理方面实行的平安措施做以下论述。 1 明确施工中平安管理责任 公司现场检修理平安管理方面存在的主要问题是平安管理责任不明确。为切实落实平安责任， 充分体现 “管生产必需管平安” 、 “谁主管谁负责” 的原则， 确保现场检修理管理的时效性、 规范性及可操作性， 公司根据中油集团公司 关于进一步加强平安生产工作的确定 及股份公司的相关制度要求， 重新修订完善了 克石化公司平安生产责任制 、 克石化公司进入有限空间平安管理规定 、 克石化公司工业用火平安管理规定 和 克石化公司检修理施工作业风险管理规定 。 上述四项制度和以往做法最大的不同就是， 着重突出了 “谁主管谁负责” 的原则。在修订后的进入有限空间作业平安管理规定、 工业用火平安管理规定和检修理施工作业风险管理规定中， 变更了以往作业票由基层单位平安人员一手操办、 作业票上仅有平安人员签字审核的模式， 转变为各类作业票由基层单位项目负责人申请办理， 同时， 按作业等级增加了主管生产、 设备、 技术部门人员审核签字的程序。由此， 将原来的现场检修理作业的平安管理工作单纯依靠各级平安管理人员来负责， 变更为谁负责项目谁来负责平安， 只要现场检修理作业中涉及到的工艺流程、 生产运行、 施工方案等， 必需由主管专业部门对其平安负责把关， 通过增加专业审核， 加强了监督管理， 降低了现场施工作业的风险。四项新制度的执行， 为克石化分公司现场检修理作业平安打下了良好的基础。 2 主动探究切实有效的施工作业监督运行模式 始终以来公司现场检修理作业票的部门审核确认主要由质量平安环保处平安现场科负责， 并且干脆负责工业用火作业、 进入有限空间作业的可燃气体、 有毒有害气体检测工作。平安现场科定员只有3-4人， 每天忙于现场气体检测、 开票， 没有更多精力用于作业及生产过程的平安监督工作。2023年4月， 公司为进一步加强现场检修理平安监督， 切实落实施工管理责任， 防止事故发生， 对平安监督管理机构进行了加强， 将平安现场科更名为平安监督中心，直属公司质量平安环保处， 定员增为9人， 并重新修订了平安监督中心的工作职责， 目的是让平安监督人员从琐碎的事务中渐渐解脱出来转型为询问和监督人员， 这也是公司主动探究切实有效的施工作业监督运行模式的再次深化。 同时， 平安监督中心的成立， 意味着公司的平安管理理念正在发生重大转变。以往各级平安管理人员在详细工作中， 既是执行者又是监督者， 既是运动员又是裁判员。而通过建立平安监督机构， 使平安监督人员真正成为裁判员， 大家有精力和时间对各生产装置的工艺流程、 平安技术学问等进行系统学习和熟识， 提高监督管理的水平， 加强对各类检修理施工作业工作的各项技术统计分析实力， 保证现场检修理施工作业监督工作的组织落实， 使各负其责、各司其职， 合分有度、 相互约束的管理监督运行模式基本形成。 3 启动检修理施工作业监督运行模式 随着平安监督中心的成立， 新的检修理施工作业监督运行模式已正式启动。首先， 增加了日常临时检修理作业的安排性， 变更了以往施工作业的随意性， 针对日常检修理施工作业建立了周安排制度，要求各基层单位在每周五前填写下周的 日常检修理施工作业安排申请票 ， 并要求基层单位根据公布的安排表时间进行施工， 这样不仅削减了基层单位进行各类作业的随意性， 还增加了基层单位分析风险、 降低风险的主动性。 其次， 平安监督中心对每周的用火作业等各类作业票进行统计和技术分析， 并在公司内部网上进行公布， 使公司各级领导和员工对公司整体状况以及本车间平安状况有动态和量化的相识， 并对进一步实行有效防范措施供应了牢靠依据。 第三， 工业用火作业、 进入有限空间作业的有毒有害气体检测工作将渐渐移交到化验室， 增加了平安监督人员对有毒有害气体检测的验证程序， 规范了气体检测的管理方法， 使气体检测具有了代表性、全面性和有效性。 第四， 加强了现场检修理施工作业文档的集中规范管理。公司为基层单位配备统一的文件夹， 要求检修理施工作业的现场监火人或监护人持有， 文件夹中必需放置检修理施工作业票证、 风险识别限制措施以及施工人员的平安教化问卷等文档。这样使现场监护人的工作职责更加清楚明确， 同时又为现场监督人员供应了统一的检查标准和有效的检查途径。 第五， 加强了对施工作业的过程监督， 加大了对检修理施工作业中的违章惩罚力度。平安部门定期在各类生产会议和公司内部网上对检修理施工作业中的 “三违” 行为公布曝光和进行惩罚， 不仅使当事人受到教化， 还对其他人员起到警示 作用。 4 强化对日常检修理相关人员的平安教化 为强化炼化检修理作业过程的平安管理， 进一步提高各级人员的平安素养， 公司组织全部基层单位检修理项目负责人以及监护人平安学习和上岗考试。另外， 对相关方日常相对固定的检修理施工作业人员进行强化学习和考试， 全部人员考试合格后实行持证上岗， 未通过考试的不允许参加检修理作业活动。通过强化教化和培训， 进一步提高参检人员的平安意识和技术素养， 为平安检修奠定基础。 另外， 平安监督中心运行半年以来， 着重加强了对现场检修理施工作业的风险管理。通过强化事前限制、 过程监督和应急限制， 使施工现场平安状况得到切实改善。克石化分公司在总结多年实践基础上对检修理作业项目风险管理进行了融合和创新， 使之更具有规范性和可操作性， 更符合基层生产的特点。公司将炼化过程中检修理作业类别归并为五类， 并对每一类检修理作业细化了风险管理程序， 明确了生产单位、 施工单位、 监理单位、 各专业处室和公司领导的工作内容和平安责任。在风险识别过程中， 将以往主要由平安人员负责， 变为由基层项目负责人主管、 各技术人员、 平安人员、 施工方共同参加的方式， 增加了风险识别的精确性和全面性。为切实吸取事故教训，防止在抢修中发生事故， 特殊是在第五类 “突发异样状况时须要抢修施工作业项目” 风险管理程序中， 明确要求抢修作业前， 由车间领导 （节假日、 双休日、 夜间由车间值班干部） 组织填写 抢修项目 （过程）作业安排书 ， 并经四个生产处室领导和公司主管领导现场审批后， 再办理相关作业票证， 方可组织抢修施工作业。突出了越是紧急任务越是要按程序执行的原则， 从而确保现场检修理施工作业的本质平安。 5 结 语 完善的平安制度、 明确的监督机制， 无疑将会对公司今后的平安生产奠定坚实的基础。但是，也应当醒悟地相识到再好的制度和机制， 也要靠详细的人员来落实。因此， 不断提高各级人员的平安意识、 平安素养以及平安责任心， 就能更加发挥制度和机制的作用， 这也是公司须要长期开展的一项重要平安工作。公司已经建立了有效的加强现场检修理施工作业的平安管理模式， 我们信任， 通过平安管理模式的有效运行， 肯定会确保企业实现长周期平安生产。 如何创建平安型班组提高平安管理工作 平安是企业永恒的主题，是企业最大的效益。平安管理的重点在生产现场，难点同样也在生产现场。生产现场的各个点基本上都是由一个班组构成的，因此大力提倡建设平安型班组是企业平安管理的一个重要手段。特殊是化工生产装置，更应重视和加强平安型班组的建设与管理。 班组是企业平安生产活动的最基本的单位，又是预防平安事故的前沿阵地。班组长自身素养的凹凸干脆影响着班组的平安水平。作为兵头将尾，在生产实践中要仔细学习现代平安管理学问，严字当头，方法科学，强化责任，构建一个人人、到处有平安感的合格班组。 一、以人为本，科学管理。管理是一门学问，也是一门艺术。也就是说，管理要有技巧，要讲方式方法，使职工乐于接受。班组平安管理要坚持以人为本 。管理活动的核心是人，班组要实现有效的平安管理，必需以人为本，充分调动人的主动性、主动性，让班组成员在良好的平安环境下有实现自身的价值感。抓平安，抓根本，就是要抓“人”。所以，班组平安管理的首要任务就是教化班组成员，仔细学习领悟有关平安的规程制度，遵守规章制度，接受已有事故教训，克服麻痹思想，树立“我要平安”“我会平安”的思想意识。讲平安要语重心长，不厌其烦。各项平安文件和措施要说的细、讲到位、做的实。以人为本还要讲究执行力的人性化，把班组成员当成自己的兄弟姐妹去关切和爱惜。要结合实际，切实保障职工的生命平安，让他们有主动向上的精神，坚固树立“珍爱生命、关爱家庭”的观念。让每个人自觉遵规守纪、确保平安。 二、努力学习，提高技能。班组长只有具备丰富的专业理论学问和娴熟的操作技能，才能成为执行操作技能和平安规程的明白人，才能时刻清晰在工作中如何操作是正确的，如何是违章的，才能监护别人的平安，才能预防事故的发生。作为班组长要端正自己的学习看法，讲究学习方法，多渠道、多方位、多角度地吸取理论学问。走理论联系实践的准路子，不断的提高自身的文化素养、技术素养、政治素养。不断加强自己的平安意识；对待平安要严字当头，不能做平安管理的老好人；要驾驭敏捷多样的工作方法，擅长用道理去劝服和启发人。 三、凝合合力，打造团队。凝合班组成员的合力，打造高效团队是抓班组建设的重要组成部分。我们常说“团结就是力气”，没有团队精神的班组将是一盘散沙。培育班组成员整体搭配的默契是打造高效团队的根本条件。可以说班组成员的年龄、技术、看法、理念、特性是参差不齐的。在生产活动中做好成员的相互搭配，优化组合是科学管理最完备的执行方式。使班组成员在工作中达到年龄互补、特性互补、技能互补并协同工作，共同实现和谐的平安愿景。 四、以身作则，模范带头。有句话“己不正，焉能正人，正人先正己”。 班组长要对自己高标准、严要求，不让别人去做的，自己首先不做；要求别人做到的，自己首先做到，以自己的言行带动职工，以自己的人格魅力信服职工，树立威信，办事恳切，事事模范带头，到处以身作则，时时做出表率。 五、超前预控，吃堑长智。“平安第一，预防为主”是平安工作的方针。预防为主，就是以事故防范为主，把事故歼灭在萌芽状态。预控法是一套科学的、行之有效的方法，针对作业中存在的危急项目、要害部位和关键环节，探讨制定相应的平安对策和预防限制措施。在开工前使每个人都能够醒悟地相识到作业中存在的危急因素并知道如何去预防，做到平安生产、警钟长鸣，使危急点预控工作落到实处。 当生产与平安向冲突时，一切听从平安。班组长在施工中要紧盯现场，制止有可能发生的违章的现象。班组发生异样及各类担心全事故，要按规定向主管领导汇报并爱护现场。要刚好对事故进行调查分析，由有关人员分别写出担心全事务的发生经过、缘由以及本人处理等状况。对担心全