保安公司策划管理方案 保安公司策划管理方案 72013年7月31日公司规划书 本公司拟承接原桥头保安服务公司业务经营管理为更好的承接原公司业务继而大力开展其他保安业务首先必须规划好有关人员安排以便顺利开展保安服务工作一经营地址拟继续租用原桥头保安服务公司地方经营二人员架构本公司以XXX为法定代表人下设总经理XX人经理XX人教官XX人督察XX人文员XX人三用人设想以自愿为原则现在职的公司人员如果他们愿意留任的基本上可以继续在新的保安公司工作如果不愿意的空缺的职位将另行招聘四客户管理原有客户签订的合同仍然有效原有客户的保安归属于新保安公司管理新客户的开拓由新保安公司自行开展五客户保障为了保障客户财产安全拟与客户购买保安责任险如客户财产受到损失最高赔偿金额为30万元从而提高客户前往保安公司聘请保安员的信心六保安员待遇保安员的工资发放日期参照原保安公司时间在当月15日发放承接经营后两个月内每月提高保安员100至200元工资从而提高稳定保安队伍七严格招聘在招收保安员工作中必须按照广东省保安管理条例规定的年龄身高文化程度等进行招收从而提高服务质量树立公司的形象八严格培训新招收的保安员要按要求严格培训合格后才能派驻各单位不合格的继续培训直到合格后方能山岗九违规处理保安员派驻到各单位后如出现多次违规情况即调回公司停薪培训两天合格后才能派出工作 公司管理方案 专业保安公司需根据不同业务类型进行全方位的管理策划形成严密的管理体系以确保保安公司各项业务的顺利开展为使之成为正规化专业化科学化规模化的高端保安公司并根据保安公司的作用定位功能定位市场定位特制定管理规划方案如下一 指导思想在镇委镇政府的正确指导下重视专业保安公司各项管理的规划强化管理的规范化制度化和现代化避免各类问题的发生从而为保安公司的对外扩展和对内安置提供强有力的管理保证为保安公司各项工作的顺利开展打好坚实基础二 管理目标通过管理规划的制定使公司进一步端正经营理念和管理理念严格规范工作行为提升服务质量和信誉度确保管理人员和保安队员从严要求自己避免发生意外案件事故和违法违纪等问题保证公司各项安排部署的落实到位保证公司相关工作的顺利开展以五星级服务品质作为公司业务切入点融入金融理念以相关规定范围内为雇主提供各项新型业务为利润点使之成为正规化专业化科学化规模化的高端保安公司三 管理原则在管理规划中坚持人本管理与制度管理的结合融入人本管理和制度管理的精华以人本管理为基础强化情感管理和柔性管理从而实现人本管理和制度管理相融合的理性管理督促员工从内心生发出对人本管理的亲切感和认同感生发出对制度规范的认同感和归属感从而让保安公司员工成为自主管理的主体四经营范围一 企事业单位机关团体居民住宅区公共场所工厂企业等的安全守护和巡逻二贵重物资的守护押运五组织机构 一办公室1办公室是传递信息的中枢能协助领导决策做好服务工作起到上情下达联系左右的作用能保证公司的顺畅有序高效运转2建立和完善营销信息收集处理交流及保密系统制定年度营销目标计划负责业务推广的相关工作3负责制定公司年度人力资源管理工作计划制定相关人力资源管理细则制定人才引进培养使用激励策略和框架制定岗位绩效考核体系做好人力资源管理信息化工作和人事档案的管理工作4负责公司的财务管理做好相关财务工作充分发挥会计的核算监督及管理职能做好核算工作支出工作等二督察部督察部是发挥监督检查作用的部门对各项工作进行监督考察定期对保安人员核岗视察工作协助培训部对公司保安人员进行考核以确保各项工作有条不紊以保证保安人员言行规范展现公司风采三培训部培训部根据公司要求着眼于公司的发展规划和发展要求制定培训计划组织讲师实施培训评估培训效果进行培训计划管理制定管理人员培训计划和工作人员培训计划进行培训资源管理组织员工收集整理开发内部资源以实现资源共享同时不断积累实际培训经验培养专业教学人才为成立专业保安培训公司打下坚实基础六 保安机构设置公司保安人员机构设置分队小组两个编制一分队分队应满足大中区域的治安保卫工作保安人员在3人以上含3人的为分队建制保安分队根据公司安排做好保安力量部署与任务分工承担其相关单位的安保服务坚持做到责任到位督察到位落实到位二小组小组应满足小范围的治安保卫工作人员在 3人以下的为小组建制保安小组是公司的基层队伍其精神状态能力水平和工作作风直接关系到保安梯队的发展保安小组要根据公司安排和客户需要做好日常安保火警安保灾害性天气安保等工作七 内部管理规划一经营管理理念公司坚持以人为本的经营管理理念树立以安全第一预防为主全面管理高效执勤优质服务为经营策略树立安全重于生命责任重于泰山的思想意识以严管理高质量重信义铸品牌为宗旨通过建立健全的符合公司自身发展特色和管理特色的管理制度形成具有管理一流服务一流的正规化专业化科学化规模化高端保安公司力争为保一方平安做出突出贡献二内部管理1保安人员八项纪律 听从指挥令行禁止 严守岗位履行职责 尊重领导团结同志 警容严整举止端正 提高警惕保守公司秘密 爱护公物维护公司形象 遵守社会公德讲究文明礼貌 不参与黄赌毒等违法活动不酗酒闹事2组织管理公司应加强保安组织的管理严格遵守企业事业单位内部治安保卫条例公安部关于保安服务公司规范管理的若干规定保安培训机构管理办法广东省保安管理条例制定本公司的保安员管理规定以规范保安员的保安服务行为提高保安队伍素质 制定完善的安全防范和保安管理制度 接受当地公安机关的监督管理通过检查监督确保保安服务的合法性 实现保安服装保安标志和保安器械的三个统一坚持做到统一制式统一标准统一管理3人事管理公司应以人为本进行人事管理重视员工的差异性层次性激发员工的能动性完善招聘制度绩效管理薪金政策企业文化等内容从不同的角度赢得员工的心 招聘管理完善招聘管理建立完善的招聘选拔体系为新进员工创造公平公正公开的机会 根据保安市场需要制定各类招聘计划 明确选拔标准招聘合适人才根据保安公司的需要确定选拔标准明确保安人员的年龄知识技能经验学历专业等多方面的要求以招聘到身强体壮具有军事技能能够吃苦耐劳具有充沛精力的优秀保安员 通过多元比较选择招聘渠道保安公司进行保安员的招聘要充分考虑到保安的岗位性质和招聘人员特点以满足公司的用人需求从宣传公司形象方面可选择具有影响力的招聘广告渠道既起到宣传公司的作用又能其起到储备后备人才充实人才库的目的从人员招聘的角度从选择一般的招聘广告进行宣传最大化地招聘员工分析各类招聘网站的求职分布特点选择相应网站进行招聘尽量使更多求职者明确公司的招聘需求5问责制度在日常管理中不但要对案件或意外事故防范于未然且任何工作行为都要按照工作记录制度规定记录在案意外一旦发生决不能抓大放小而应该举轻若重做到责任到人如发生大事故大案件大损失需要问责对于小事中的不作为懒作为乱作为行为同样也不能逃避和豁免其应承担的责任这既是行政管理的基本理念也是打造服务型保安公司应当恪守的基本原则 二一三年七月三十一日 1 总经理 副总经理 办公室 督察部 培训部