凝聚团队精神 打造精英班组通风精英班新班组建设状况分享 一、 班组基本状况二、 班组建设开展背景三、 推动班组建设措施四、 班组建设获得的重要效果一、 班组基本状况（相片）班构成员特点（数据表）本班组青工较多,占60(其中新工人2人）,思想较为活跃，管理难度大。（数据表）文化水平参差不齐,业务技术水平一般 班组工作内容负责全矿井通风系统调节、优化、巡逻,各采区采、掘工作面风量配备与粉尘浓度测定以及矿井封闭墙、采空区防火检查,多种通风、防尘报表、台账的编制等工作。班组工作特点： 工种多:测风、测尘、老硐检查工 区域广:全矿井、各采区战线长:各采区每条上山、每条巷道任务险:作业环境不拟定因素二、班组建设开展背景以往班组管理中存在的问题一、工作积极性不高做一天和尚，撞一天钟 二、管理方式老式用老措施解决新问题三、技术水平参差不齐个别职工学习积极性四、安全思想观念不强不注意安全细节五、班组战斗力不强没有集体荣誉感六、活力机制缺少为生产而生产，缺少生机活力 七、后进职工管理失控缺少约束机制和管理措施 八、职工自主管理不到位单独作业，随心所欲通过矿聘任八九点管理征询公司组织班队长参与班组长培训，以及现场辅导、催化。提出全员参与、全方位管理、全过程闭环的班组建设模式，以“六个一”、“七大机制”应用推动班组建设管理。（相片）新班组建设履行初期遇到的困难 士气调动：部分职工感觉不实用，和工作没关系轮值:不认真，不乐意,不理解案例：部分存在应付思想看板:职工参于较少,班长做的较多星星评比:评比频繁，给评比带来困难三、推动班组建设措施 1、人尽其才，才尽其用人尽其才，才尽其用，发明班组效益最大化,实现人与班组共同发展。我们以问题为师,对每位职工的身体状况、爱好、特长进行全面摸底，充足发挥班构成员的特长，有针对性地进行责任分工,人人担当一责任。赛马机制荣誉机制分享机制 轮值机制 评议机制链锁机制 活力机制 (相片）OGO 班组愿景 ：安全、和谐、创新班组标语 ：人人都是人才,个个都是精英班组精神：齐心合力 共创佳绩 班组目的:打造卓越班组（相片） 2、履行“七大”机制班组活力机制 职工轮值管理机制 案例分享机制 班组活力机制:每天在班前会上进行安全宣誓、互动游戏、对“星星”进行精神嘉许,活跃班组氛围,提高职工士气，激发班组活力，凝聚班组合力。(相片）职工轮值管理机制:为职工提供展示平台,轮值人员每天对看板进行更新、5S监督、在班前、班后会上讲评本班工作,总结班组经验和局限性，增进班组和谐管理。针对个别职工不会电脑、文化限度低，班组采用结对子措施,两人成立工作组，结成链锁进行协作。（相片）案例分享机制:“心有多大，舞台就有多大”。以案例为师,引导职工认真观测身边的人和身边的事，用身边的事教育身边的人,剖案析理,把事故隐患当成反思资源,“吃别人的堑，长自己的智”,提高安全防备的针对性和有效性，增强职工安全生产管理能力，提高班组安全生产水平。(相片) 、用好三个载体即“造星”工程载体、技术比武载体和绝活挖掘载体。用好“造星”工程载体(相片)用好技术比武载体 （相片）用好绝活挖掘载体 （相片） 四、班组建设获得的重要效果 一、学习化被动变积极(相片)二、创新由“量变”到“质变” 过去,反向风门都是靠自重关闭，但是在负压大的地方,反向风门很难关闭，漏风大。该班职工便针对这一问题展开讨论，共同想措施对风门进行改造。人们集思广益,最后决定在风门上安装弹簧。这一措施通过实验,效果明显，得到了队领导和职工们的承认。三、安全由“盲点”变为“焦点”由于职工单独作业,此前工作违章现象时有发生,不能积极投入安全管理当中，这样就导致某些安全隐患的信息不能及时发现，也许会引起事故。通过开展新班组建设以来，人们荣誉感提高了,团队凝聚力提高了，被安检处抓“三违”人们感觉不单单是自己丢了面子、罚了钱，还给整个班组带来影响。通过轮值,让人们自己来讲安全、讲案例使职工明白有了过错不要紧，重要的是看待错误行为的结识,更重要的事是敢于说出来和人们分享，提示人们引觉得戒,这也得到了人们的赞扬、承认，从而在潜移默化中让爱岗敬业和按章作业成为习惯。 谢谢人们!