姓名：领导能力15%策划能力15%工作任务及效率15%公司管理人员岗位胜任能力考核表部门：职位名称：考核日期 :项目及考核内容配 分上级评分复核评分总经理评价善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7 以下策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7 以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7 以下责任感 15%沟通协调10%授权指导10%工作态度10%成本意识有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7 以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5 以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5 以下品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5 以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费1010%具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5 以下分数合计管理人员本月出勤情况统计：1. 漏打卡次原因：2. 迟到次3.事假天 4.病假天 5.早退次 6.旷工天勤统计：实际出勤天满勤：是否综合部签名：管理人员所在部门成员本月出勤情况：1. 漏打卡次原因：2. 迟到次3.事假天 4.病假天 5.早退次 6.旷工天综合部签名：部门奖惩记录：部门获奖励：部门被惩罚：违纪情况：综合部签名：综合评估：考核人签名：备注：1. 满分为 100 分 .2. 91 分以上为 A+ 级3. 81-90 分为 A 级4. 71-80 分为 B+级5. 61-70 分为 B 级6. 60 分以下为 C 级7. 每月 27 日综合部将参与考评人员及考评人员所在部门的考勤情况、奖惩情况做综合统计，作为上级人员对考评人员考核的重要参考依据；8.每月 28 日综合部将部门主管的工作业绩考核表报送至上级主管处进行上级评分，上级主管于每月的29 日之前客观、公正的完成对属下主管的评价后，交由综合部报送至总经理处进行复核和评价；9. 每月 28 日前综合部将副总及以上管理人员的考核表报送至总经理处，由总经理进行考评。10. 考核表由综合部归档。11. 此制度由公司综合部制定，综合部可以根据公司的发展需求做出进一步的修改完善。12.