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2019监理公司工作总结Microsoft Word文档项目监理公司工作总结 进入以来,监理公司在局党委 的正确领导下,在相关处室的的支持配合下,认真贯彻落实 各项工作会议精神和周书记对局属企业的指示精神,紧紧围 绕年初签订的目标任务,以质量效益为核心,以强化管理为 手段,坚持“抓经营,赢得市场;抓资质,拓宽市场;抓 管理,促进效益”的经营方针,以开展“效能风暴活动”为 契机,高起点、高标准对公司创新管理,全休职工同心同德、 团结奋进,经营业绩稳步增长,聘用队伍日趋稳定,在建项 目管理有序,公司在开辟了新的局面,为长期稳定发展奠定 了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下:一、主要经营指标完成情况一、目标任务完成情况1、完成产值和上交管理费情况。全年新签合同金 额380万元,完成经营产值772万元,上交局工会管理费180 万元,占全工作总结范文工作总结格式周工作总结范文月工 作总结范文季度工作总结范.教师年终工作总.年任务 的 90%。2、加强监理项目管理,严格履行监理合同情况。 全年监理工程项目13个,工程合格率为100%,优良率达到 90%以上,合同履行顺利准时。3、独立承担社会责任,按国家政策依法纳税。公 司依法纳税,无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生,运 营正常。4、完善管理体制和运行机制,做真、做实、做规 范情况。公司按照局“目标责任书”要求,积极稳妥、扎实 有效的按公司法对公司内部管理制度进行了修订完善, 建立了重大事项议事机制,健全了公司领导班子,明确了领 导层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治 理结构。还根据要求,委托中介机构对注册资本进行了核实, 修订完善了公司章程,并到工商部门进行变更记载,使公司 归属清晰,权责明确。5、监理项目安全控制情况。全年未发生一起涉及 监理责任的安全质量事故。二、重点工作完成情况认真贯彻落实各项会议精神,层层分解目标任务。 工作会议后,公司立即组织召开全体职工会议,全面学习了 工作会议文件和周书记的重要讲话。在统一思想,提高认识 的基础上,理清工作思路,按照会议要求,结合实际对目标 进行了细化分解,与各项目部总监签订了目标责任书和安全 管理责任书,制定了工作措施。全年组织干部职工学习局党 委文件12次。还针对公司人员分散在不同项目上的特点,要求公司正式职工必须每天浏览今日网站一次,及时学习局党 委的文件,了解工作动态。顺应市场得市场,开辟经营工作新局面。公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家 重点工程项目,不断调整经营格局,实施“三项”战略,巩 固老市场,开拓新市场,强化责任意识,企业竞争力不断增 强,开辟了经营工作新局面。1、顺应市场规律,实行项目区域经营战略。近期, 我们认真研究市场,把握市场脉搏,顺应市场规律,对省内 外市场大中型工程项目按区域划分,要求各监理部在抓好工 程监理的同时,充分发挥“窗口”和“桥梁”作用,进一步 拓宽后续工程市场。2、完善经营格局,提升工作经营工作质量。公司 确立了顺应市场得市场,突出重点、多元经营的指导思想, 制定了投标工作程序和工作职责,完善了经营工作责任制。 在工作中,充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙 头作用,不断提高标书的科技含量和内在质量;公司上下密 切配合,面向市场搜集信息。在公司建立了纵向到底、横向 到边的经营格局。3、发挥资质优势,开辟经营工作新局面。公司拥 有水利工程监理甲级资质和环境保护监理资质,鉴此,公司加大了环境保护工程投标力度,在监 理任务相对萎缩的情况下,调整经营布局,提出了“巩固强 项,提升弱项,开辟新领域”的经营方针。对每一项有希望 中标的项目均立足于一个早字,早跟踪,早攻关。目前密切 跟踪引洮济合工程、引哈济党工程、会宁北部供水工程、宁 夏扬黄供水工程等项目的立项批复动态,设计进展情况。完善管理制度,提升监理服务水平。,我们制定了项目总监责任制、重大事项议事机制 和公司巡视监督制。在制度建设方面,公司在原有规章制度 的基础上,对员工薪酬标准、公司印鉴管理办法等进行了完 善,还制定了公司党建工作制度,明确了重大事项议事 机制和党建带团建工作思路。在落实总监责任制方面,与总监签订了目标责任书 和安全责任书,明确了总监为项目第一责任人,充分发挥总 监在项目管理上的积极性,用好一人、带好一帮、管好一片, 使公司的各项管理目标得到贯彻和执行,并取得较好的效 果。在技术管理方面,公司实现了网上资料的上报传输,完 成了监理人员工作手册的编写工作,明确了监理人员职 责、工作方法和程序。在财务管理方面,公司针对项目产值 大、利润低的问题,严格落实经济目标责任和各项规章制度, 规范项目成本管理行为,全心经营,保证了企业经济效益的 不断提高。通过建立内部监督检查制度,逐步建立完善了财 务监督机制,实行项目统一结算制度,使企业七、提高监理公司执行力。公司的执行力要体现, 重点是落实,也是目前监理公司提高执行力的唯一手段,艮阳 落实工作目标,落实责任,加大考核力度,对公司机关和各 项目部要拿出具体的考核办法。即:公司本部职工和项目部 经理的绩效考核办法由人力资源部出台,各项目部要对项目 部人员制定绩效考核办法,考核方法为:同级、上级、业主、 施工单位四个方面的考核,充分体现责、权、利到位。八、根据公司实际,组建工程项目管理部,新部门 的成立和运作,将成为公司项目管理中枢,技术支持平台。 为公司安全生产和项目创新管理提供强有力的保障。3、根据近几年的积累的管理数据,年初制定了各 项目部经营责任制,下达了费用控制指标,做到成本精细化 管理,费用开支从严控制,并按季度进行经济活动分析。项目监理公司工作总结第2页4、资金调控能力不 断增强,为生产经营提供了有力保障。在质量管理方面,公司时刻把质量管理当作企业的 生命线,对项目进行巡视监督,对发现的问题及时发出整改 通知,对存在重大危险源的项目实施重点监控,及时给予项 目部工作指导和支持,有效的规避了监理责任,确保了工程 质量合格率100%,优良率95%以上。全年没有出现一起业主 投诉现象。加强安全管理,确保安全生产无事故。公司成立了 安委会,确立了公司安全管理机构,逐级签定安全生产责 任书,加强安全考核力度。近期两次下发正式通知,要求 项目部每月组织安全规章制度宣贯学习,建立安全法律法规 清单及学习记录,编制安全应急预案。12月开展冬季安全 大检查,要求各项目部上报秋冬安全大检查隐患排查情况。 公司全年共组织各类安全检查6次,消除安全隐患5项。把 安全生产贯穿到文明工地创建活动之中,有力地促进了安全 生产,全年未发生责任事故。不断改革创新,完善管理体制和运行机制。改革对公司来说是一个永久的课题,只有在实践过 程中不断改革完善,公司才会有活力。我们按照“目标责任 书”中对改革的要求,扎实有效的依照公司法对公司内 部管理制度进行了修订完善,建立了重大事项议事规则,健 全了公司领导班子,明确了公司领导层的职责,形成各负其 责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据要求,委 托中介机构对注册资本进行了核实,修订完善了公司章程, 并到工商部门进行变更记载,使公司归属清晰,权责明确。加强学习培训,提升人员素质。监理行业是智力和技术密集型产业,只有熟悉管 理、法律、经济等多方面的知识,才能正确行使监理职能。 公司全年共举办总监系列培训5讲18学时,旨在提高总监 的综合素质和工作能力,组织新员工培训6期,强调了公司 员工职业素质的具体内容和工作要求。公司开展这一活动以来,广大员工积极响应,总监 们更是将这一工作与各项目的管理工作相结合,把培养员工 职业素质落到实处。三、扎实开展联村联户为民富民活动开展“双联”活动是省委作出的一项重大决策部 署,根据局党委的统一安排,公司对此项活动高度重视,召 开了动员会议,认真学习、传达了相关文件精神,明确任务、 积极投入到“双联”活动中来。公司有3名干部参加双联活 动,联系贫困户4户。3名干部进村入户都在5次以上,入 户天数均达到的规定,建立了长期的联系制度。并组织公司 职工为联系户捐款7400元,通过宣传政策、疏导情绪,反映民意、促进发展,深入群 众、锻炼了干部。还发放了连心卡,调查填写了干部 “双联”贫困户调查表,填写了入户工作日志、建立了台 账。公司“双联”工作达到了预定工作目标。四、积极开展效能风暴行动,提升公司整体素质公 司严格按照局党委的部署和要求积极开展效能风暴行动,进 行了动员部署,成立了相应工作机构,制定了实施方案,按 自查自纠和落实整改两个阶段,组织职工集中学习4次,通 过发放征求意见表、上门走访、召开座谈会、设置征求意见 电子信箱等多种途径,广泛收集意见和建议,制定整改方案, 并逐一落实了整改措施。通过一系列活动,在严守劳动纪律、 提高办事效率、保证工作业绩和落实制度方面,取得了有效 突破,提升了公司整体素质。五、党风廉政建设和反腐倡廉工作情况廉政是监理工作的高压线,公司要求全体监理人员 要充分认识到廉政建设的重要性。按局纪委的部署要求,公 司将廉政建设纳入到公司总体工作之中,以负责的态度、务 实的作风,扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作,使党风廉 政建设和反腐败斗争与监理任务同步进行,协调发展。在具 体工作中,我们着重抓了“四个坚持”。坚持落实党风廉政建设责任制,加大检查力度。一 是抓责任制落实。深入学习上级有关廉政建设的文件,针对 反腐倡廉工作任务,明确了责任领导人,与各项目部签订了 党风廉政建设责任书,在公司上下形成了廉政责任制网络。 二是加强检查,严格责任考核。不断强化检查力度,每半年 对各监理部进行一次廉政责任检查。三是严格责任追究,确 保责任制的落实。坚持加强思想教育,加大党员干部廉洁自律自觉 性。在学习制度上,坚持和完善集中学习制度,学习做到“四 有”,即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习方 法上,做到“三个结合”,艮集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。在学习内容上,3-4月开展了局纪委文件的学习。 5-6月开展了党风廉政宣传月活动,7-9月积极开展向先进 人物学习的同时,集中观看了一次警示教育片,还利用王怀 忠案、李真案等典型案例进行警示教育。坚持各项规章制度的落实,铲除腐败滋生的土壤。 一是继续抓廉政准则落实,提醒干部职工要注意廉洁自 律,自爱自重。二是深入落实领导干部个人重大事项报告等 制度。三是凡大宗办公用品采购,均严格按照公司规定要求, 层层审批,进行阳光操作,对车辆维修实行定点制度,大幅 度节约了办公费用。坚持实行民主议事制,总经理办公会议工作全面落 实。公司对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大财务支出等事项共召开了6次 总经理办公会议,形成了各项决议,每项会议的议题、议程、 决议的形成,均按照公司法和公司章程规定要求进 行,各项决议均得到全面落实,公司班子成员和技术骨干为 公司的每次决策贡献了自己的聪明才智。六、党的建设和精神文件工作情况,监理公司在局党委的领导下,以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导,制定了工作计划和争当“四 优”党员的“创优争先”活动安排,坚持每月集中学习1次, 在学习的同时,有针对地研究、解决相关问题,讲党课4次。 将党的建设工作有机地融入到构建和谐企业建设中,为企业 发展营造良好的生产经营环境,把精神文明建设工作贯穿于 公司的生产、经营、发展的全过程,积极调动全体员工的能 动性,与时俱进,开拓创新,使公司党建和精神文明建设工 作,迈上了一个新高度。七、存在的问题1、公司目前承揽的项目较多,但人员短缺矛盾凸 显,特别是骨干专业技术人员,已严重制约了公司的发展。2、公司无办公场所,年内搬家两次,给公司资质 年检和经
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