组 织 的 基 本 情 况组织的名称重庆xx有限公司法定代表人/负 责人姓名统一社会信用 代码/组织机 构代码注册地址单位性质有限公司联系地址电子邮箱联系人电话及手机传真邮政编码截至上年末的 主营业务收入员工总数管理体系已获 认证情况口两化融合管理体系质量管理体系 环境管理体系口能源管理体系 职业健康安全管理体系 信息安全管理体系口信息技术服务其它组织的基本情况介绍：【注：简要介绍组织的基本情况（包括组织架构、主营业务等）、两化融合基本情况、两化融合信息化和工业化融合管理体系评定申请表管理体系贯标情况。】1. 公司简介（1）企业现状2. 公司两化融合基本情况基础建设阶段（2007-2016年）1）公司内部建立了覆盖全公司的主干网络，通过以太网，实现了 100M客户端接入。互联网 采用路由器内置防火墙，阻止来自因特网的病毒邮件和垃圾攻击，同时对访问进行权限控制，保 障内网安全；内部局域网采用360杀毒防病毒软件进行全网病毒实时防护。网络设备按照标准进 行统一配置，保障网络畅通。目前信息化设备设施覆盖公司各个部门、车间，基本具备实现无纸 化办公的硬件条件，初步形成了一个有效支持公司业务发展的信息网络。2）导入用友财务软件，用于包括预决算管理、目标管理、内控、固定资产、应收应付管理、 现金流，费用管理等，应收款，应付款管理等。3）导入钉钉企业版和微信群实现部分信息共享、提高工作效率，降低管理成本，优化和规范 工作流程，提高信息资源利用效率，形成信息流横向贯通和管控。4）导入ERP系统，对进销存板块进行管理。深化落实阶段（2017-至今）1）新建9条unicase系列可控气氛箱式多用炉生产线。2）建设公司官网、微信公众号、视频监控等，增强了公司信息化管理能力。3）建设TIAMF数据采集管理系统，操作工通过扫描二维码来完成设备各个项目的点检，在系 统中输入产品装炉信息，系统会自动记录设备运行中的所有事件和各种数据（碳势、温度等），并 会在报告中体现，管理层可以在办公室实时监控各设备的运行状态。4）建设专业ERP管理系统，ERP管理系统可以有效的规范所有的生产流程，并保证产品的可 追溯性，正式上线后可与TIAMF数据采集管理系统并轨运行，所有的产品信息，包括厂家、型号、 数量、工艺、装炉量等全部储存到工序流转卡上的二维码中。3. 公司两化融合管理体系贯标情况2019年6月底公司经过考察和调研，选择了贯标咨询机构，并制定了贯标实施方案计划。2019 年6月19日贯标正式启动，公司领导 董事长，任命公司总经理 为管理者代表，组建了两 化融合管理组织。公司领导、各部门主管、两化融合项目小组成员、重庆馥蕾思信息科技有限公 司团队人员出席。2019年6-7月，开展企业两化融合现状调研及诊断：范围涵盖公司所有业务部门及会议讨论， 并对各部门领导及业务骨干、公司高层领导等人进行访谈。组织企业进行两化融合自评估，两化 融合平台评估系统得分为27.87分，处于两化融合单项覆盖阶段。最终编制重庆xx有限公司两 化融合管理体系建设贯标调研诊断报告。2019年7月-8月，开展新型能力识别与策划：丰东公司两化融合团队与咨询团队共同展开了 策划工作，依据公司战略分析、内外环境分析等，通过研讨、分析，最终识别出当前及其未来与 其战略相匹配的可持续竞争优势的需求，识别了需打造的新型能力；并编制了重庆xx有限公 司新型能力策划报告。2019年8月初，开展并完成体系文件策划：通过公司人员的共同努力，梳理了公司原有的体 系文件，制定了两化融合文件体系，新增、修订或引用包括两化融合管理手册在内的23份两 化融合体系文件。2019年8月15日，完成了所有文件编写，体系文件审核会议，开展体系文件培训，体系文 件经过最高管理者审核批准后，于8月19日正式运行。2019年11月21日，本公司进行第二次评估，此时体系已试运行3个多月，评估得分32.60 分，处于单项覆盖阶段。2019年11月21日开展了内审员培训。2019年11月28-30日，管代组织开展了内部评审， 并形成了两化融合管理体系内部审核报告。内审共发现一般不符合项1项，并制定了纠正预 防措施，现已整改完成。从内审结果来看，公司的两化融合管理体系是具有符合性、有效性。2019年11月28日下发了管理评审计划，2019年12月9日，最高管理者组织开展了管理评 审，并形成了两化融合管理体系管理评审报告。从管理评审结果来看，公司两化融合管理体 系具有适应性、充分性和有效性。2020年4月1日，进行第三次自评估，评估得分35.83分，处于单项覆盖阶段。在生产管理 指标、质量和计量指标、安全管理指标、工艺设计指标、能源与环保指标等方面有一定提升。请在中国两化融合服务平台（XXXXXXX）上进t行评估，并填写评估结果：评估时间2020年4月1日发展阶段单项覆盖基础建设得分58.73单项应用得分27.98综合集成得分17.39协同与创新得分8.63竞争力得分68.51经济和社会效益得分41.72评估总分35.83申请类型：0初次评定再评定其它最高管理者姓名： 职务：管理者代表姓名：职务：总经理联系手机：电子邮箱：1）申请两化融合管理体系评定的范围和边界:位于重庆市xx工业园区的重庆XXXXXXXXX有限公司，与订单驱动的生产协同管理能力相关的 两融合管理活动。2）订单驱动的生产协同管理能力建设涉及的主要活动：涉及的主要活动：生产计划下达、生产进度管控、产品质量管理等主要活动。申 请 评 定 的 基 本 情 况评定范围内涉及的员工总数：126人评定范围内涉及的场所：序号场所名称及运营地址-1人数职能126X设备维护、技术开发、技术咨询及维修 服务等。评定范围内业务活动所属行业种类：口钢铁口有色口黄金口稀土 口石化口化工建材民爆0机械 汽车口航空航天 口 船舶 口机车车辆 轻工 家电口纺织口食品医药烟草口电力采掘 口电子信息 口软件通信 口物流商贸建筑种养殖农副产品加工其他行业接受贯标咨询的情况:口自行开展贯标0聘请贯标咨询服务机构，共同开展贯标，贯标咨询服务机构名称：重庆XXX信息科技有限公司 企业的两化融合组织体系介绍：【注：介绍组织的两化融合组织体系（如有，可附图），包括组织构成及其主要职责等。请不要介绍组织的两化融合管理体系贯标工作的组织体系。】一、两化融合组织架构二、两化融合组织架构职责1、两化融合领导小组 对两化融合管理体系建立、实施、保持、改进过程中的重大事项进行集体决策； 对两化融合实施与运行过程中的重大事项进行集体决策。2、最高管理者： 在组织的战略层面统筹推进两化融合，通过公司年度总结会、月度例会等向全员传达本 组织推进两化融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性； 制定两化融合方针，并通过培训宣贯，确保有效获取与组织的战略相匹配的可持续竞争 优势； 在组织的决策层中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织 协调、统筹落实的领导作用； 通过启动会、绩效考核等方式推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导 作用； 建立健全职责与协调沟通机制，如建立两化融合专用沟通群等； 确保两化融合管理体系及其过程融入组织的经营管理活动； 组织管理评审，推动持续改进； 确保支持条件和资源保障到位。3、管理者代表： 通过月度例会、管理评审会议、评审会等提出两化融合相关的决策建议； 通过在关键节点管控、汇报等方式确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进； 通过月度例会、管理评审会议等向最高管理者报告两化融合管理体系的绩效和改进需求; 通过不定期的组织培训、宣贯等方式提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识; 应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开 发利用能力； 负责两化融合管理体系有关事宜的外部沟通与联络，如与政府、供应商、合作伙伴等的 联系。4、两化融合推进办公室： 负责统筹部署和指导两化融合管理体系相关工作，及负责两化融合管理体系的日常管理 等； 负责协助最高管理者、管理者代表开展两化融合管理体系和项目实施的策划工作； 负责企业两化融合管理体系建立、实施（运行）、保持和改进的日常工作； 负责企业两化融合推进工作的组织协调； 负责企业两化融合工作的内外部沟通。5、财务部： 负责两化融合投资、预算等资金保障，对资金使用过程进行全程监管； 负责公司专项项目效益的核算、审核等工作； 负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理； 按工作计划编制涉及本部门的两化融合的各类文件，并参与评审和确认； 参与策划并实施与本部门相关的两化融合项目。6、管理部： 负责两化融合管理体系贯标宣传； 协助管理者和管代识别和确定可持续竞争优势、新型能力及其目标，策划并实施两化融 合项目； 负责两化融合人才的保障，负责公司绩效指标的制定并进行绩效测评等； 负责对两化融合工作和项目进行监视与测量； 负责公司管理体系制度的评估诊断和持续改进工作； 负责组织开展公司计算机软硬件及网络设备的建设工作； 做好日常系统维护和管理工作，并制定相应的信息资源和信息安全方面的制度文件； 负责整体网络系统管理，负责监督网络安全管理的执行，决裁并负责系统引进及撤回； 根据公司需求，进行办公方面的采购工作； 按工作计划编制涉及本部门的两化融合的各类文件，并参与评审和确认。7、技术质量部： 负责处理生产质量工作统计、抽检、调查、处理重大质量事故； 负责内审、管理评审实施，配合完成两化融合项目实施阶段业务流程、组织架构、匹配 与规范、运行控制等工作实施； 负责公司技术管理工作，组织公司内部技术交流，管理技术档案，负责根据客户要求、 工艺水准、技术能力、物料供应能力、场地、人员状况、材料预算评估等，开展各项生产技术工 作，协调解决生产中出现的重大问题； 根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在要求，及时提出开发方向和课题；跟踪产 品研发工作，并监督相关部门贯彻执行； 负责技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策； 负责开展系统数据维护、采集、数据开发利用，确保系统数据的准确性； 按工作计划编制涉及本部门的两化融合的各类文件，并参与评审和确认； 参与策划并实施与本部门相关的两化融合项目。8、生产运营部： 根据采购订单和生产要求，负责公司采购原料的储存以及按需发放工作。 组织制定生产规划，结合整体产能，并跟进生产计划的执行情况，统筹生产管理工作， 保证生产顺利进行和实现生产目标； 配合完成两化融合项目实施阶段业务流程、组织架构、匹配与规范、运行控制等工作实施； 负责生产现场所有设备日常维护、检修、管理的工作； 参与策划并实施与本部门相关的两化融合项目。9、营业部 负责客户开发新客户，维系客户关系； 负责客户加工合同的签订； 负责应收账款的收取工作； 负责营业部日常收发货的管理； 负责客户每个阶段的产能调查，客户产品盘点； 负责配合完成两化融合项目实施阶段业务流程优