管理人员培训心得体会管理人员培训心得体会当我们备受启迪时，好好地写一份心得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的缘由，从而找出解决问题的方法。那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是我收集整理的管理人员培训心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。管理人员培训心得体会1简讯12月2日晚上19:30分，在龙泉公司办公楼5楼会议室，由资深生产管理专家、顾问、讲师刘翔刘老师，亲自为龙泉的管理团队实施培训。培训的课程为管理人员心态培训，公司总经理陈总也亲临现场，生产中心、无缝事业部的高管均亲自带领所属团队参与学习。培训过程互动性强，理论联系实际，学员均表示获益匪浅，以后要加强自身学习，努力提升个人综合管理实力。我作为龙泉的一名管理人员，听完刘老师的课程之后，感受良多，以下是我培训后的一些心得体会，与大家共享探讨第一：什么是心态?如何调整工作心态?刘老师以“半杯水”为例，深化浅出，阐述了主动的人、消极的人的不同心态，以及发展轨迹。由此我联想到在日常生活中我们有时会听到：“我为公司干活，公司付我一份酬劳，等价交换而已。我只要对得起这份薪水就行了，多一点我都不干。工作嘛，又不是为自己干，说得过去就行了。”这种“我不过是在为老板打工”的想法很普遍：在很多人眼里，工作只是一种简洁的雇佣关系，做多做少，做好做坏，对自己意义不大，达到要求就行了。我们究竟是在为谁工作呢?我觉得只有抱着“为自己工作”的心态，承认并接受“为他人工作的同时，也是在为自己工作”这个朴实的人生理念，才能心平气和的将手中的事情做好，也才能最终获得丰厚的物质酬劳，赢得社会的敬重，实现自身的价值。其次、管理对象中，是管理者难管?还是员工难管?刘老师依据近三十多年的管理阅历，得出一个结论：管理者比一线员工更难管理!工作中多数的问题都是管理者自身的问题。心态消极、负面心情严峻、言行不一等等。对于此结论，我比较认同，作为管理者，不管做任何事情，都应将心态回来于零：把自己放空，抱着学习的看法，将每一次任务都视为一个新的起先，一段新的体验，一扇通往胜利的机会之门。当你起先推诿责任，当你丢失工作激情，当你对工作产生怨恨的时候，请短暂停下手中的工作，静静反思一下这个简洁而又包含着深刻人生意义的问题“我现在的心态好不好?”多问几句这个问题，肯定要记住做任何事情肯定要有主动的心态，一旦失去，要学会调整心态。第三、管理人员应具备的九大实力。管理者应具备的九大实力，包括技术、沟通、协调、心情、洞察力、抗压力、文化素养、处理问题实力、口才。作为管理者，我须要反思：我做到了几条?作为即将走上管理岗位的员工，你又做到了几条?这是个问题，值得深思“星星之火，可以燎原”，我们现在每一个龙泉人都是公司最宝贵的火种，一旦时机成熟，万事俱备，我们必定能随公司一起，让自己的人生红红火火!让龙泉公司红红火火管理人员培训心得体会2通过11月1415日两天的培训，主要从角色定位、找准位置做对事，目标与安排、对事业最根本的忠诚，团队合作、高效沟通促共赢，资源配置、合理的时间管理，责任担当、高效执行力修炼，次第修证、卓越领导力提升六个课程，加上其他协助拓展活动，通过实例分析、角色模拟等方式，紧紧围绕提升中层管理人员素养的主题，向我们深化分析了管理者需具备的素养和条件。中层管理人员是公司的中流砥柱，在企业的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提中学层管理人员的素养对公司的生存与发展是尤为重要的。1。开拓视野，增加认知、提升管理水平。这次培训，开拓了我的视野，使我对自身的角色定位、管理者应具备的素养和应驾驭的管理技能有了更深刻的理解和相识。同时，学到了许多好用的管理理念、管理学问和管理方法，特殊是老师对案例的分析讲解，使我相识到目标、安排、执行力的重要性。执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，而执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队胜利与否的关键。2。加强沟通，增进了解、团队合作共赢。通过金沙盘模拟训练，大家增进了了解，加深了印象。使我相识到沟通是为实现组织目标而进行的信息传递和沟通，是为达到共同的目标所必需的过程。沟通是一种技能，是企业管理的有效工具。做好沟通工作，是各项工作顺当开展的前提；有效沟通可以增进了解、融洽关系、提高效率，为企业决策者供应全面精确牢靠的信息。我们应打造以解决问题的团队，利用每个人的学问技能协同工作，达到合作共赢的目的。3。责任担当，高效执行。作为企业的中层管理者，就是起着承上启下的作用，中层作用发挥的好，就是领导和员工之间的做桥梁，发挥不好就会变成一堵墙。目前公司在飞速发展阶段，要打造成西部区的旗舰工厂就要有责任担当，有高效的执行力，坚决执行上级的确定，结果提前、自我退后、锁定目标、专注做事、勇于担当、擅长总结，主动完成上级交办的任务。同时，要擅长从大局动身，各司其职，取长补短，团队协作，形成合力，完成公司的各项生产经营任务。总之，通过这次培训，既增长了学问，拓宽了视野，又学会了许多工作方法，明确了工作重心和思路，今后将不断学习政治理论和业务技能，提高自身素养，努力工作，为公司的发展做出自己应有的贡献。管理人员培训心得体会3公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更相识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作;让大家都有接着获得培育成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能主动向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。管理人员要擅长培育他人，包括自己，在培育下属的同时也是在培育自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要成天做跟保姆一样的工作。管理心得：事后限制不如事中限制，事中限制不如事前限制，惋惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的;我们应当把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避开紧急重要的事情。正所谓日日行，不怕千万里，经常做，不怕千万事!尤其在财务上是特别适用的。“团结、务实、创新、超越”是公司提倡的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断发展的不竭动力所在。XX年是公司创建品牌的年，公司是每一位加盟公司的员工组成的利益共体，大家坐在同一条船上奋力驶向这同一个志向的目标。创建出一流的品牌，工作出一流的品质!管理人员培训心得体会4依据组织上的支配，我近期接受了为期一周的中高级管理人员实力提升培训班，感到本次培训支配周到细致，授课老师博学专业，虽然时间短暂，但受益匪浅，信任通过本次的学习，将对今后的管理工作具有很好的促进作用，在这里，结合我最有感受的一堂课，职业经理人的定位与培育，我谈点自己的心得体会。一、对职业经理人的理解依据老师给出的定义：职业经理人是指以受薪、股票期权等为获得酬劳主要方式的职业化企业经营管理专家。我理解职业经理人至少应当具备以下两个特点：一是管理水平高、薪酬待遇高。基于这两点，我们可以推演职业经理人产生的现实背景：传统国企在管理上行政化色调较重，一些老的国企管理者在理念和思路上跟不上时代发展，在推动国企转型、与市场接轨上很难有大的作为；另一方面，国企原有的薪酬体系大都参照事业单位模式，绩效激励机制不明显，难免滋生出干多干少都一样的想法，影响企业的发展活力。当前随着国企改革的深化推动，混合全部制形式成为今后改革的重要方式之一，专业水平高、懂得经营管理的职业经理人成为迫切的须要。二、职业经理人应具备的素养老师从两个维度对职业经理人应具备的素养进行了阐述，一个是管理素养，另一个是管理技能。我想在实际工作中职业经理人应具备以下素养：一是较强的战略决策实力。在面对企业重大走向、重大选择上能够保持醒悟的思路，作出最有利于企业发展的决策。其次是应具有较强的综合管理实力。能够正确地选人用人，充分发挥各方面的力气，通过合理的方式开源节流，实现管理效益最大化，构建完善的监管体系，有效防范投资风险和债务风险。第三是应具有较强的沟通协调实力。企业管理须要和方方面面的人打交道，须要协调各方面的关系，在遇到一些麻烦难题时，须要职业经理人沟通协调去化解。第四是较强的开拓创新实力。当今时代发展日新月异，企业要想立于不败之地，必需保持不断创新，职业经理人作为企业的领头雁，其创新思维干脆确定着企业的发展活力，影响着企业的长远发展。三、如何培育职业经理人职业经理人作为企业的掌舵人，必需全方位发展，培育职业经理人是一项系统工程。第一，在选聘上，要认准。在职业经理人选择上，依据工作须要不同而有针对性地进行选择，管大局的高层经理应侧重战略思维，管局部的中层经理应侧重管理思维，管详细事务的基层经理应侧重执行思维。其次，在培育上，要专心。在培育职业经理人过程中，应借鉴木桶理论原理，缺哪里补哪里，提升职业经理人的整体素养。对年轻的职业经理人要有针对性地进行培育熬炼，主动供应展示的平台，在实践中不断积累阅历、增加本事。第三，在运用上，要敏捷。驾驭量才而用的原则，依据不同人的特点支配合适的岗位，使其潜能得到最大化发挥。建立职业经理人制度，敬重市场化规律，畅通进入和退出的渠道，形成完整的职业经理人梯队。第四，在激励上，要合理。建立科学的薪酬体系，使担当负责、业绩突出的职业经理人在待遇上得到体现。同时建立合理的考核机制，真正发挥好考核的激励和鞭策作用。管理人员培训心得体会5首先，感谢公司给我们供应了一次学习提高和沟通沟通的机会，感谢人力资源部为这次基层管理人员培训班供应的服务。通过参与这次系统而全面的培训，我有以下几点感受。培训的目的是对于组长岗位的角色认知，做的时间不一样，如何去定位这个角色，担当这个岗位的职责，管理的学问和管理的技能的传授，从而提升我们的管理水平。讲解了带团队所须要的核心技能。管理人员角色认知及职责，对这个岗位的角色认知。最大的收获是做一个目标性的管理人员，不是保姆。对员工要会关切，会帮助，会要求!职场心态，马老师给我们的讲解了主动心态、感恩的心。而且用了很新奇的授课方式，我们的听课激情被充分的调动起来。让沟通更有效，马老师讲解并描述沟通的几个重要的技巧，并通过实战演练让我们仔细体会沟通和重要性。主持会议的技巧，这是我感觉最有用的，会议如何去开展，会议的几种模板。例如说早会经营的关键点有四个：业绩的汇报与跟踪，用数据说话公布团队指标的完成状况，达成的个人，那些个人是差一点点就能拿到激励方案的个人都是使团队目标强化的方法;技能培训与共享，嘉奖的兑现与表扬，表扬实现目标的伙伴;激励的方案与追踪，拿数字说话我们还有几个伙伴差多少，最终加油喊口号，快乐上线。我们的将来不是梦，原本以为一些简洁的管理学问，可以给我们的老师讲解得实在丰富，在老师们绘声绘色的讲解中，我们也更能理解和接受到这些生疏的管理理念。管培训期学到的学问获益良多，让我感受最深的是学无止境，培训班里有只入公司半年的储备组长，有在组长岗位上工作半年的，也有在公司多个岗位十几年现在参与储备组长培训的，但是我们都短暂遗忘自己的工作，忘我的学习，抱着空杯的心态去学习。大家各抒己见共享自己在岗位上的一些阅历，特殊是咱们三部的管理人员，更剧烈的去表达自己。也让我看到了自身的差距，有差距没关系，意识到了我们才能更好的去进步。这次培训我会把学到的更多的通过想练和创新更好的运用到我的工作当中，我应当庆幸有这样的一个机会让我们的学习，但是任何的技巧只有不断的时间，反复练习成为习惯性行为后才能产生效果。信任通过一段时间的消化运用，我们的管理实力会有更大的进步!管理人