.铺龙湾煤业领导班子成员副职绩效考核管理办法（试行）为落实山煤煤业发【2018】 134 号山煤煤业公司2018煤矿工资管理办法的工资分配指导意见，强化公司各级管理人员责任担当意识， 加强公司领导班子建设，促进干部作风转变、增强执行力、提高管理效率、推动安全生产经营工作的根本好转， 充分调动班子成员工作主动性和创造性，结合公司实际，特制定本考核办法。一、考核目的1、促进干部作风转变、增强执行力、保证政令畅通、提高管理效率；2、奖勤罚懒，树立正气，激励干部积极主动工作；3、落实干部能上能下机制；4 、扭转公司安全生产经营被动局面。二、考核原则1 、坚持德才兼备，以德为先；2、坚持以能力、业绩为导向；3、坚持公开、公平、公正、透明；4、坚持以岗定薪；5、坚持精干高效。三、考核范围公司领导班子成员副职。.四、考核项目及评分标准（一）、公司班子成员副职绩效总额按山煤煤业发【2018】134 号山煤煤业公司2018 煤矿工资管理办法文件执行，具体标准： 班子成员副职年薪为正职的0.6 0.9 ，平均不超过 0.8 ，班子成员副职年薪收入必须由董事长考核后进行分配确定。班子成员副职月度绩效工资 =正职绩效工资考核系数（二）、 考核项目由德、能、勤、绩、廉共计五项构成。绩效系数考核分配表：考核指标考核系数领导班子成员副职德能勤绩廉合计0.150.150.10.250.10.751、德（ 0.15 ）：政治立场坚定、办事公道、品德高尚、大公无私；工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。2、能（ 0.15 ）：具有分析判断事物准确性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性；具有决策、用人、协调、解决问题和计划能力及创造、执行能力。3、勤（ 0.1 ）：具有积极的工作态度和事业心；工作中是否一丝不苟；平时是否肯学肯钻、任劳任怨。4、绩（ 0.25 ）：（ 1）全面完成工作指标。即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多。（ 2）工作效率高。即完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率。.（ 3）工作方法有创新。完成工作任务有好方法、好措施、好手段，创造性完成工作任务。5、廉（0.1 ）认真贯彻执行党和国家清正廉洁的有关规定，无违纪现象、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。（详见量化考核评分表）五、绩效评价1、每月由董事长对班子成员副职进行评分，经营管理科依据考核评分（系数）表计算班子成员副职薪酬总额。2、考核得分即为绩效系数。六、奖惩管理1、奖惩原则遵循奖惩公平、公正、公开原则。2、奖惩标准（一）奖励（ 1）完成月度计划产量、进尺时，超计划产量实行台阶式奖励（如下表），超计划1 万吨奖励绩效工资总额10%，每再增加 1 万吨绩效工资总额增加10%，以此类推。超产部分（吨）第一个 1 万吨第二个 1 万吨第三个 1 万吨绩效工资总额10%20%30%（ 2）安全质量标准化考核。每季度质量标准化在集团排名前三的专业，对分管专业.的领导奖励绩效工资总额的15%、10%、5%。排名后三的专业，对分管专业的领导处罚绩效工资总额的5%、 10%、15%。（ 3）本人及分管科队受国家、省、市县级、集团及煤业公司表彰或行业内认定的科技创新发明成果等，根据影响力及贡献程度研究具体奖励金额。（二）惩处（ 1）由于渎职、失职、管理不善、滥用职权、损公肥私等行为损害企业利益和造成社会不良影响的；（ 2）违反企业规定，利用工作和职务之便，为本人、亲属及特定关系人谋取私利的；发生上述行为的扣减100%绩效工资。（ 3）其他不良行为，按情形扣减绩效工资。附件：量化考核评分表铺龙湾煤业有限公司二 0 一八年八月十三日.附件：德能勤绩廉量化考核表被考核人纪检专员综合评价序号考核内容考核标准分值得分1、对公司忠诚，保守公司的秘密，自觉维护公司形象。0.032、忠于本职工作，有强烈的事业心和责任感，有奉献精神。0.031德（ 0.15 ）3、尊敬和服从上级领导、顾全大局、既分工又协作。0.034、乐观进取、思维缜密、公正廉明、求真务实。0.035、团结同事、工作配合默契、与同事相处融洽。0.031、有一定的统筹规划的能力。0.0252、有一定的分析问题、解决问题的能力。0.0252能（ 0.15 ）3、有一定的沟通协调的能力。0.0254、有一定的识人、用人的能力。0.0255、有较高的行政管理水平和系统理论知识。0.0256、工作作风好、工作灵活、方式方法得当。0.0251、工作勤恳，任劳任怨，能起到表率作用。0.0253勤（ 0.1 ）2、善于创新和学习。0.0253、脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟。0.0254、能听取和接受同事的正确意见。0.0251、不按时参加公司安全生产工作有关会议的。0.032、下井带班天数每少一天当天不得分( 因长时间出差或政策性停产除外）。0.033、协助董事长完成日常工作。0.034、严格执行集团公司的“ 13710”制度。0.034绩（ 0.25 ）5、形成完善的廉洁风险防控机制，有操作性强的防控措施，实行动态监管，0.03并对管人管事管财等权力相对集中的干部进行约谈提醒。6、按照集团公司要求开展廉洁教育和纪检监察方面的学习。0.037、认真学习贯彻党的十八大精神，加强思想建设和作风建设。0.038、开展效能监察工作，提出监察建议，撰写效能监察工作总结。0.041、廉洁自律、洁身自好。0.035廉（ 0.1 ）2、兴趣爱好健康高雅、自觉抵制不健康行为。0.033、不以权谋私、无不正当行为。0.046合计0.75.德能勤绩廉量化考核表被考核人工会主席综合评价序号考核内容考核标准分值得分1、对公司忠诚，保守公司的秘密，自觉维护公司形象。0.032、忠于本职工作，有强烈的事业心和责任感，有奉献精神。0.031德（ 0.15 ）3、尊敬和服从上级领导、顾全大局、既分工又协作。0.034、乐观进取、思维缜密、公正廉明、求真务实。0.035、团结同事、工作配合默契、与同事相处融洽。0.031、有一定的统筹规划的能力。0.0252、有一定的分析问题、解决问题的能力。0.0252能（ 0.15 ）3、有一定的沟通协调的能力。0.0254、有一定的识人、用人的能力。0.0255、有较高的行政管理水平和系统理论知识。0.0256、工作作风好、工作灵活、方式方法得当。0.0251、工作勤恳，任劳任怨，能起到表率作用。0.0253勤（ 0.1 ）2、善于创新和学习。0.0253、脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟。0.0254、能听取和接受同事的正确意见。0.0251、不按时参加公司安全生产工作有关会议的。0.0352、下井带班天数每少一天本项不得分( 因长时间出差或政策性停产0.035除外）。3、协助董事长完成日常工作。0.0354绩（ 0.25 ）4、严格执行集团公司的“ 13710”制度。0.0355、发挥工会文体的积极作用，组织学习安全应急知识等活动。0.0356、加强基层工会组织机构建设。0.0357、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办0.04事能力。1、廉洁自律、洁身自好。0.035廉（ 0.1 ）2、兴趣爱好健康高雅、自觉抵制不健康行为。0.033、不以权谋私、无不正当行为。0.046合计0.75.被考核人综合评价序号考核内容1德（ 0.15 ）2能（ 0.15 ）3 勤（ 0.1 ）4绩（ 0.25 ）5 廉（ 0.1 ）6 合计德能勤绩廉量化考核表生产矿长考核标准分值得分1、对公司忠诚，保守公司的秘密，自觉维护公司形象。0.032、忠于本职工作，有强烈的事业心和责任感，有奉献精神。0.033、尊敬和服从上级领导、顾全大局、既分工又协作。0.034、乐观进取、思维缜密、公正廉明、求真务实。0.035、团结同事、工作配合默契、与同事相处融洽。0.031、有一定的统筹规划的能